美国有名 的科技博客Business Insider近期发文，指出了立异 公司坚持 业界抢先 位置 所做的10大工作 ，这也是立异 公司坚持 抢先 位置 的10种办法 。Business Insider的文章内容以下 ：

　　立异 其实不 笼统 ，现实 上，立异 是一种营业 妙技 ，是一种可让 公司高管和员工都可以 开辟 和把握 的妙技 。比来 业界研讨 了2012的全球最具立异 力的公司，并研讨 了这些公司坚持 业界抢先 的秘籍 地点 。以下就是各大立异 公司坚持 业界抢先 位置 常做的10件事。

　　第1、 立异 公司人人都是立异 者

　　创立 公司以为 ，一切 的员工都应该 具有立异 力和发明 力，这就意味着一切 的员工都在他们的任务 中追求 更好的任务 办法 。这些公司的员工在勉力 改动 近况 以后 ，常常 会被嘉奖 ，而不是被打压。在如许 的企业文明 下，立异 的概念 会愈来愈 多，因而 也将催生更多的新产物 。

　　第2、 立异 公司考评他们的立异 理念胜利 度

　　不论 立异 公司的价值几何，他们城市 考评他们的立异 理念的胜利 度，这些公司会评价 有几何 立异 理念转化成了产物 研发项目。多半 公司转化成产物 的立异 理念缺乏 一切 立异 理念的20%，但也有一些公司宣称 他们转化成产物 的立异 理念约占一切 立异 理念的60%以上。研讨 了局 较为惊愕 ，越小的公司越可以 将立异 理念转化成产物 ，这多是 由于 小型公司的资本 较少，因而 他们的权要 风格 也不分明 。

　　第3、 立异 公司会调剂 立异 理念后再转化成产物

　　立异 的魅力并非 表现 在立异 理念的构成 进程 当中 ，而是表现 在此立异 理念被重复 研发和测验考试 的进程 当中 。胜利 的企业会将花费 者需求的新内容整合到花费 者此前其实不 懂得 的产物 当中 ，因而 ，这类 对立异 理念重复 研发和测验考试 的进程 更成心 义。

　　第4、 立异 公司与花费 者一同 测试立异 理念

　　立异 其实不 老是 来历 于理念，有时分 来历 于对各类 理念的选择。最好的企业晓得 若何 遴选 那些有价值的理念，由于 他们具有 很好的理念挑选 机制。个中 的多半 企业城市 组织举动 ，与花费 者测试立异 理念，勉力 从当选 出最好的立异 。这些公司会发明 那些能够 会购置 新器材 的冒险花费 者，也能够 会创立 一套外部 员工与协作 同伴 收集 ，从中获得 实验 的价值。

　　第5、 立异 公司都具有 本人 的“立异 大王”

　　立异 公司会布置 一位 或更多的高管担任 发明 立异 理念，并担任 将这些立异 理念转化成产物 或办事 。业界以为 ，这些企业可以 调和 好立异 、研发和增进 公司外部 的新立异 等事务。

　　塞吉·布林(Sergey Brin)被以为 是谷歌(微博)的立异 大王，他掌控着一个叫Google X的团队，这个团队担任 研发的一个新产物 就是谷歌盘算 机化的眼镜。

　　第6、 立异 公司会与动静 者和其它协作 同伴 交换

　　立异 公司可以 发明 理念意味着该公司十分 懂得 花费 者。多半 发明 性公司都宣称 他们都经由过程 与花费 者交换 而发明 了最好的立异 理念。这类 “交换 ”意味着公司会让初级 主管与真实的 花费 者就新立异 等成绩 停止 扳谈 ，而不是意味着这家公司会招聘 一家市场研讨 公司来与花费 者扳谈 ，虽然 有三分之一的次要 立异 公司切实其实 是经由过程 市场研讨 公司如许 做。现实 上，没有甚么 再比实际 生涯 中的花费 者提出的原始信息更有价值的立异 了。

　　第7、 立异 公司各处 发明 立异 理念

　　立异 公司其实不 介怀 立异 理念从何而来，他们会在公司外部 发掘 ，也会在公司内部 寻觅 。营业 并购多是 催生立异 的办法 之一。一家公司能够 会实行 营业 并购以此为本人 翻开 新手艺 、新市场等，也或 是经由过程 这类 并购来引进一些具有先辈 思惟 的企业家。

　　第8、 立异 公司把握 催生创意的三种根基 办法

　　业界以为 ，依据 各公司发生 创意的最通俗 办法 ，可以将立异 公司分为三大类：一是需求 花费 者交换 以发明 花费 者的需求并以此取得 立异 理念，例如苹果和宝洁公司等;二是市场研讨 人员亲切 存眷 市场，然后敏捷 取得 市场已 抢手 的立异 理念，例如古代 (Hyundai)和卡特菲勒(Caterpillar)等公司;各公司让他们的手艺 专家停止 实验 ，从而将一些手艺 转化成新品牌产物 ，例如谷歌和德国博世公司(bosch)公司等。

　　第9、 立异 公司感性 地消费 巨资用于研发

　　立异 公司都可以 感性 的消费 巨资用于研发营业 ，现实 上，前10大最具立异 力的公司并非 在研发投资最多的公司。在前10大最具立异 力的公司榜单(苹果、谷歌、3M、通用电气、微软、丰田、宝洁、IBM和亚马逊)上，只要 三家公司(丰田、微软和三星)是研发预算最多的公司。例如，苹果、谷歌和3M在研发方面的总开支为92亿美元，而三星一家就到达 90亿美元，固然 ，三星也是更具立异 力的公司之一。

　　第10、 立异 公司体系 地发明 新理念

　　任何一家公司都可以 发生 1、 两个巨大 的立异 理念，但都需求 必定 的体系 性，这类 体系 流程包含 发明 理念、选择实行 哪个 理念、重复 实验 这一理念、懂得 花费 者会购置 甚么 样的新产物 再投入临盆 、评价 立异 理念的胜利 度。总而言之，立异 公司需求 创立 包含 上述五个步调 在内的立异 体系 。