苹果后任 CEO斯卡利(腾讯科技配图)

　　苹果后任 CEO斯卡利和乔布斯(左)(腾讯科技配图)

　　据国外媒体报导 ，就在苹果首席履行 官刚宣布 新款iPhone，和 该公司的市值超出 微软后不久，昔时 由于 把史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)赶出苹果而信用 扫地的约翰·斯卡利(John Sculley)承受 了旧事 网站The Daily Beast编纂 托马斯·韦伯(Thomas E. Weber)的采访。斯卡利在访谈中表达了他的后悔 之情。斯卡利还暗示 ，他与乔布斯本来 可以协作 ：乔布斯本应在事先 担负 苹果首席履行 官，和 本人 的老板，这就可以 够防止 随后产生 的那些工作 。

　　以下为文章内容摘要：

　　就在1985年的谁人 春季 ，苹果电脑的董事会决意 不再让乔布斯为他们办事 。

　　命运似乎 跟这些汉子 们开了一个打趣 。固然 他们辞退 了十分 好斗的乔布斯，然而 在若干年以后 ，这个现在 被他们卷铺盖 的“孤芳自赏 的人”却在良多 方面让他们相形见绌 。个中 最为有名 的，即是 苹果市值在两周前超出 微软，成为全球市值最高的科技公司。

　　大约四分之一个世纪之前，斯卡利成了 科技家产 最大的一出番笕 剧中的主要 不和 人物。1983年，苹果董事会将时任百事可乐高管的斯卡利招致麾下，让其担负 首席履行 官，担任 办理 乔布斯并率领 苹果增加 。斯卡利事先 在苹果所饰演 的脚色 ，就好像 是埃里克·施密特(Eric Schmidt)与谷歌两名结合 开创 人拉里·佩奇(Larry Page)和赛吉·布林(Sergey Brin)之间的脚色 一样。作为已经 胜利 推出“百事应战 ”(Pepsi Challenge)系列告白 的营销奇才，斯卡利不但 要应对苹果电脑低迷的销量，并且 还要为乔布斯发明 的凌乱 创意气氛 制订 一些划定规矩 。斯卡利发明 ，他没法 安排 乔布斯。所以，他决意 让乔布斯分开 。

　　现在 ，斯卡利对乔布斯率领 苹果取得 的一切 成绩 都赞美 有加，并且 仍对昔时 的工作 颇感遗憾。他说，“20多年来，我一向 没有跟史蒂夫说过话。虽然 他也一向 没跟我措辞 ，并且 我但愿 他永久 别说，但我依然 对他极为 敬佩 。”

　　在这件事产生 25年以后 ，人们一定 会以为 昔时 辞退 乔布斯是一种分明 的愚昧 行动 。自从1997年从头 执掌苹果帅印以来，乔布斯已 成为全球最受尊崇 的首席履行 官。在本周一召开的苹果全球开辟 者大会中，乔布斯向忠厚 的苹果粉丝们展现 了最新一代iPhone手机。乔布斯推出的一系列胜利 产物 ，个中 包含 iPhone、iPod和iPad。乔布斯正在从头 塑造全部 行业。

　　不该 蒙受 训斥

　　辞退 乔布斯也许 并不是 明智之举，但在现在 看来，也远不至于会遭到 训斥 。乔布斯在事先 担任 Macintosh电脑地点 的部分 ，但该部分 的销量早在此前一年便已裹足不前 。所以斯卡利和苹果董事会消除 了乔布斯在Mac电脑部分 的职责，只让他意味 性地担负 董事长一职。

　　现在 ，团体 电脑手艺 的厘革 感化 已 被普遍 承受 ，并且 还很好地表现 了如许 一种实际 ：性格 乖僻 的开创 人所具有 的潜力是企业的名贵 财富。谷歌和Facebook等企业就是凭仗 着这些富有真知灼见 的人才网 而取得 了伟大 的成绩 。然而 苹果董事会昔时 并没有可供参考的例子。

　　彼得·克里斯普(Peter O. Crisp)今朝 担负 Venrock Associates的通俗 合股 人，这是由洛克菲勒家族兴办 的一家风险投资公司。在乔布斯被苹果辞退 的谁人 年月 ，他也曾是苹果的董事。克里斯普在The Daily Beast的采访时暗示 ，昔时 的乔布斯和苹果初期 员工是何等 横冲直撞 。乃至 在大卫·洛克菲勒(David Rockefeller)的居处 涂鸦后，他们也毫无歉意。

　　克里斯普称，昔时 为了庆贺 苹果的初次 公然 招股(IPO)，洛克菲勒举办 了一个鸡尾酒会，并约请 苹果办理 层和一些银内行 列入 。洛克菲勒在酒会的第二天对克里斯普说，他很喜好 与乔布斯和其他苹果高管一同 聚首 ，不外 他增补 说：“告知 他们，来岁 不要再把苹果的标识贴在卫生间 的镜子上了。”苹果的局部 忠厚 员工仿佛 会随身携带一些绘有苹果黑色 标识的不干胶。

　　与斯卡利一样，克里斯普一定 了乔布斯为苹果带来的胜利 。他说：“史蒂夫回归切实其实 率领 苹果沿着比来 几年的路途 获得 了不俗的开展 。”然而 昔时 对乔布斯的摈除 依然 是一个敏感话题，因而 克里斯普并没有直接议论 这一成绩 。在苹果董事会任职16年后，克里斯普于1996年从苹果去职 。

　　斯卡利的悔意

　　斯卡利暗示 ，他承受 本人 所应当 承当 的义务 ，但他同时也以为 ，苹果的董事会应该 分明 ，乔布斯理应担负 办理 者。他说，“我的了解 是，假如 事先 乔布斯和我可以 分管 分歧 的职责，那末 咱们 俩人之间的关系就不会决裂 。也许 他事先 应当 担负 苹果首席履行 官，而我应该 是苹果总裁。这些都应该 事前 布置 好，而这也是一个优异 的董事会应该 做的工作 。”

　　斯卡利暗示 ，本人 最大的遗憾之一在于，当他本人 没法 胜任苹果首席履行 官时，没有试图从头 请回乔布斯。关于 斯卡利而言，这也许 可以匡助 苹果防止 多年的动乱 。斯卡利说，“我真但愿 回到曩昔 ，而且 对乔布斯说，‘嘿，我要走人了，这仍是 你的公司。咱们 想举措 让你回来吧。我也不晓得 我现在 为何 没有这么想。”

　　曾匡助 创立 英特尔的风险投资家阿瑟·洛克(Arthur Rock)事先 也曾是苹果董事，在他看来，乔布斯和别的 一名 苹果结合 开创 人史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)初期 是“十分 不有目共睹 的人”。他在对美国加州大学伯克利分校讲述风险投资的汗青 时暗示 ，“跟如今 一样，乔布斯也会穿戴 李维斯牛崽裤 来下班 。但事先 的情形 跟如今 大不不异 。我记得他昔时 留着山羊胡和长头发，并且 方才 去印度呆了6个月，多是 探究 性命 的意义。我不肯定 ，但他一定 很长工夫 没洗澡了。”洛克回绝 对此置评，苹果也未对此宣布 回应。

　　在把乔布斯摈除 出公司以后 ，苹果曾勉力 向外界展现 ，即便 没有了结合 开创 人和富有远见的掌舵者，他们照旧 可以挽回近况 。苹果1985年的年报是一份十分 有目共睹 的文件，封面上用很大的字印着一段声明：“咱们 必需 敏捷 举动 。咱们 切实其实 如许 做了，并且 感化 也在逐步 展现 。”在这份呈报 的内文，苹果则采取 了进攻 战略 ，供应 了一些捏造 的外部 备忘录的正本 。这些捏造 的备忘录都带有邮戳，并且 都是由斯卡利亲手所写。个中 还包括 了别的 一位 高管请求 重组的内容。这名高管写道：“我十分 赞同 !让咱们 谈谈吧--约翰。”第一次面试，就是完全不懂的领域，简直不行了，一个劲再说对不起我只能到这里PHP网页编程。