先来看一道很成心 思的职场成绩 ：

　　假如 你是老板，你的员工有孙悟空、猪八戒，沙僧这三品种 型，如今 发奖金的时分 到了，你要怎样 分派 ?谁拿最多，谁拿起码 ?

　　孙悟空十分 有本领 ，但骄气十足 ，有点难办理 ;猪八戒没甚么 大聪明 ，就晓得 怎样 讨老板欢心;沙僧事迹 通俗 ，不外 扎实 肯干，同事关系也最好。如果 你以“能者多得”的准绳 选择孙悟空，那看来你还需求 进修 一些做老板的聪明 。

　　两位老板——原昌大 总裁唐骏和均瑶团体 总裁黄辉在这个成绩 上，不谋而合 地选择把最高的奖金给沙僧，他们是以甚么 来由 作出判别 的呢?

　　在均瑶团体 总裁黄辉看来，悟空很无能 ，也很忠实 ，然而 他能够 教养 方面不是那末 好，爱给老板找茬子。不外 ，他仍是 可以调教的，是应当 争夺 的员工，并且 他很有点子。

　　黄辉以为 ，团队外面 是人无完人的。就是说，你要去寻觅 一个十分 完善 的人，他人品 好，又很有才干 ，这类 人十分 难找。作为一个向导 ，必定 要可以 率领 一个出缺 陷的团队，去到达 预期方针 。所以，这个奖金仍是 应当 发下去。

　　两位老板给出的排序是：沙僧给最多，孙悟空其次，猪八戒一分不得。猪八戒这类 只要 嘴上工夫 、没有真本领 的人员 ，不得奖金很轻易 了解 。

　　孙悟空型的人员 毫无疑问是人才网 ，他有才能 ，也有事业心。能为企业发明 价值，相对 的绩优股，但孙悟空崭露头角 ，特性 凸起 ，如许 的人常常 不太晓得 协作 ，有点团体 豪杰 主义。孙悟空最看不上的，就是猪八戒如许 耍小伶俐 ，把精神 放在拍老板马屁上的人。

　　这两种人在一同 常常 是要闹抵触 的。公司外部 和睦 谐，最头疼的仍是 老板。这时候 候，就要沙僧发扬 感化 了。

　　沙僧这类型的员工，固然 任务 才能 没有孙悟空那末 强，但晓得 调和 人际关系，在全部 公司中能起到交融 的感化 。沙僧身上宝贵 的一点就是他对团队认识 的正视 ，这也恰是 老板垂青 此种人员 的缘由 。

　　良多 初入职场的年老 人，有优良 的常识 后台 和很强的任务 才能 ，同时也有点不知天洼地 厚，团队协作的认识 亏弱 。严厉 地讲，算不上一个优异 的职业人。沙僧这一类型，在有必定 任务 经历 的人傍边 对照 广泛 。

　　那末 ，要想退职 场上提升 得快一点，是否是 做沙僧型的人员 是明智的选择呢?其实不 尽然。“假如 公司真的只要 这三种人，我就谁的奖金也不发，由于 他们都不是我等候 的员工。”唐骏的意思是，“我就把奖金留着，比及 我哪一天把这些员工全体 改革 好了，再发奖金。”

　　老板等候 的幻想 员工事实 是谁呢?起首 ，要具有 孙悟空的潜质，然后再扎实 一点，兼具沙僧的团队认识 ，也就是“晋级 版沙僧”，这才是一个完善 的职场人。退职 场上，经由过程 任务 不休 的历练，需求 提拔 的不单单 只是任务 才能 ，还有全局的认识 ，如许 才干 完成 真实的 退化 。从通俗 人员 到才能 凸起 的人员 是一种前进 ，从人员 到高 级办理 人员再到成为老板，这才干 算作是职场退化 。