若何 判别 是不是 添加新的功效 点是产物 司理 在任务 中一直 会碰到 的一个成绩 ，环绕 这个成绩 需求 思索 的要素 对照 多。例如关于 新功效 用户需求的强弱、功效 的场景和可替换 性、是不是 符合 产物 定位、现有的开辟 资本 等等。移步到人人都是产物 司理 8群停止 深切 的会商 ，来懂得 列位 产物 大大们在碰到 这个成绩 的时分 都是怎样 想、怎样 判别 ?

　　1、 新的产物 功效 是若何 被提出的?

　　新功效 的构想 不是平空 瞎想，而是有发明 性的思惟 举动 。思索 市场需求、用户反应 、功效 的本钱 、效益等。新的产物 功效 要有明白 的目标 ，为用户思索 ;而且 要把握 竞争优势。

　　1.老板或 产物 思想 风暴提出来的新功效 。

　　2.起首 依据 用户需求提出,其次依据 客户的需求来看市场上所需求 的有无 抵触 。

　　3.产物 初版 上线前：

　　(1)产物 经由过程 用户调研或竞品剖析 提出。

　　(2)后期 计划 不明晰 ，随时有设法 随时提出。

　　4.产物 迭代过程当中 ：

　　(1)按之前的产物 计划 有企图 的提出新功效 。

　　(2)依据 用户对已有功效 的反应 完美 (中心 )功效 。

　　(3)对产物 计划 停止 调剂 自愿 调剂 。

　　2、 依据 哪些要素 判别 产物 是不是 应当 添加新功效 ?

　　产物 司理 在判别 是不是 添加新功效 的时分 需求 思索 用户需求的强弱、用户增添 的价值及产物 的的庞杂 性等。

　　1.用户需求，非做不成 ;

　　(1)在产物 计划 时，起首 基于市场剖析 和用户研讨 以后 对产物 方针 停止 优先级排序，看新功效 对这些优先级的影响水平 而定。

　　(2)在产物 计划 时，起首 基于市场剖析 和用户研讨 以后 对产物 方针 停止 优先级排序，看新功效 对这些优先级的影响水平 而定。

　　2.跟风，同业 产物 都在做，但愿 本人 的产物 不后进 。<如如今 的弹幕>

　　3.KPI需求 。<如增值办事 ，老板定了方针 数据，不能不 完成。>

　　4.看产物 功效 是不是 合适 产物 的定位，偏离中心 主线的功效 能够 会被丢弃 。

　　5.产物 计谋 ，需求 勇敢 测验考试 某些立异 的功效 。

　　6.运营驱动型产物 ，运营来的需求功效 。

　　7.开辟 资本 ，是不是 能做的功效 。

　　8.中心 需求的衍生出的功效 。

　　3、 若何 肯定 新的功效 做到要做到甚么 水平 ?

　　1.判别 功效 巨细 ：

　　(1)小功效 ，那能够 直接弄 完就好(几天开辟 量的)。

　　(2)大功效 ，能够 需求 很长工夫 的，是不是 需求 拆分功效 ，停止 版本计划 。

　　2.为了试水，则先完成 beta版依据 用户反应 再逐步 迭代完美 。

　　3.中心 功效 必需 完美 。

　　4.因为 小公司限制对照 多，会依据 实践 的完成 过程当中 的限制做良多 修改 ;所以在做之前要清晰 计划 好产物 的次要 功效 ，不成 修正 的功效 有哪些。

　　5.为了产物 的尽快宣布 或 上线，在团队资本 无限 的情形 下，某个功效 不会做的很精密 。

　　(例如微信某个版本推出的保藏 功效 ，一入手下手 推出这个功效 做得不敷 细化，在后续版本中就添加了给保藏 内容加标签的功效 )

　　6.看版本上线的工夫 布置 和 团队资本 的限制成绩 。

　　7.功效 完成后，给向导 审核，看是不是 可以宣布 。

　　扩大 ：关于功效 的版本计划 人人 所分享的经历 。

　　以上咱们 会商 了若何 提出功效 、是不是 添加功效 和 功效 的完美 水平 ，在提出新的产物 功效 的时分 ，晓得 做好功效 的版本计划 ;可以匡助 你在项目过程当中 ，防止 良多 突提问 题;加强 任务 的实效性。以下是人人 分享的一些经历 :

　　1.拆分更细的功效 点，然后依照 优先级来做

　　(1)优先级是依据 产物 部分 和营业 部分 来定，同时联合 实践 的开辟 资本 。

　　(2)产物 的市场的定位和原始用户的反应 决意 功效 的优先级。

　　2.先基本 功效 ，体验优化，功效 优化，又体验优化。

　　3.每一个 版本都要有明白 的工夫 点。

　　如甚么 工夫 点开辟 ，甚么 工夫 点测试，甚么 工夫 点上线;这些都要准确 。更主要 的是要有足够壮大 的「推力」来确保工夫 点。

　　4、 假如 一个功效 他人 (竞品)已 有，咱们 是不是 也要做?

　　国际 互联网开展 的水平 很高，产物 的竞争愈来愈 剧烈 。那末 成绩 来了，竞品已有的功效 若何 判别 做OR不做?自觉 的跟风?仍是 用户需求?看看上面 人人 总结出来的几点：

　　1.功效 界说 ：惯例 功效 一定 做，中心 功效 力图 差别 化。

　　2.看本人 产物 的定位和属性，自觉 跟风很轻易 形成 产物 功效 冗余。

　　3.判别 尺度 是甚么 样的?市场反响 情形 or用户利用 情形 。

　　(1)在资本 没有闲置的情形 下，假如 用户不买单的器材 ，凡是 都是不做的。

　　(2)计谋 需求 ，那末 咬紧牙都要做。

　　4.剖析 用户不买单的缘由 ，从而得知用户的真实需求。

　　5.产物 可否 胜利 是市场、形式 、运营的综合要素 ，功效 是完成 方针 的载体。

　　5、 假如 上线的新功效 市场反响 欠好 ，若何 处置 ?

　　1.新功效 市场反响 为何 欠好 ?

　　(1)用户没有此功效 的需求(后期 市场调研没弄 好，和预期了局 纷歧 样)直接砍失落 。

　　(2)产物 的用户体验没做好(用户感觉 欠好 用，尝鲜的人良多 ，然而 粘性 不可 ，跳出率出格 高)

　　2.假如 数据还不错，很多 用户买单;而且 从产物 和运营的角度来剖析 这个功效 还值得深挖，那就思索 疾速 迭代，持续 验证，试错。

　　扩大 ：关于砍失落 功效 ，人人 所分享的经历 。

　　1.评价 用户量

　　(1)没用户的功效 ，直接砍失落 ;如影响不大，提早 发个通知布告 ，给用户供应 数据备份办法 ，然后顺遂 砍失落 。

　　(2)评价 完后发明 用户量大，但不赚钱，在公司和老板都不看好，又不克不及 一次砍失落 的情形 下;只能接纳 慢慢 弱化的模式 (从进口 的优先级入手下手 调剂 )渐渐 的过度，让用户心里有预期，最初 光滑 过渡。

　　2.评价 市场远景

　　(1)没有市场远景 ，那末 能够 立马砍失落 。

　　(2)发明 这个功效 将来 一定 能做起来，只是如今 用户临时 还不克不及 很好承受 ，就需求 投入更多的工夫 和资金去培育 用户习气 (例如打车APP)，那末 能够 会持续 做下去。

毫无疑问，中国的金融业态正在发生深刻的改变。