CentOS教程之IT装备运维主动化 随需而生的退化论

如果您觉得本篇CentOSLinux教程讲得好，请记得点击右边漂浮的分享程序，把好文章分享给你的好朋友们！达尔文的《退化论》信任绝年夜多半的读者其实不生疏，“适者生计”曾经从一句简略的生物退化学术语慢慢酿成了我们常常用到的一句成语。在我们所熟知的企业级IT信息化范畴，适者生计更成了一条永不转变的真谛，一切企业级IT信息化产物或许处理计划，假如不克不及顺应用户的需求变更，那末它必定会被镌汰。

假如您有必定的企业IT装备运维经历，您必定懂得或许据说过“IT装备运维主动化”这个名词短语。切实其实，IT装备运维主动化并非一个新兴概念，早在十几年前，这一概念就曾经存在，而且开端了本身的成长进程。但是，跟着企业关于IT的需求赓续迈进，IT技巧本身的赓续成长，IT装备运维主动化这个技巧概念自己也在阅历着本身的退化进程。针对这一话题，笔者采访了业内子士。
T装备运维主动化退化总纲

关于企业用户而言，IT装备是一个绝对疏散的资本，特别是关于终端装备、办事器装备等元素而言，其本身的疏散性更加广发。在采访中，运通团体的李国华先生谈到，他们公司今朝共有五十余家分支机构，这些机构跨地区的特点异常强，如许的跨地区特征关于本来疏散的IT装备治理必定带来了更强的挑衅。所以说，若何将疏散的装备以一种集中化的治理方法停止汇总治理，是IT装备运维主动化的焦点成绩，也是IT运维主动化体系本身退化的总纲。

IT装备运维主动化的晚期需求形状

在采访过程当中，业内子士，IT装备运维主动化这一话题最早开端惹起人们的留意是在2002年，其时一款名为“冲击波”的蠕虫病毒生怕如今还令许多IT治理者浮光掠影。其时，因为如许一个损坏性极强的病毒，使得桌面运维治理上升到了一个从未有过的高度。跟着后续的熊猫烧喷鼻等病毒的迸发，愈来愈多的IT治理者熟悉到了关于终端治理和办事器治理的主要性。

晚期的IT装备运维主动化重要面向对象就是PC装备，在浩瀚IT治理者的眼中，PC装备固然不是单元内价值最高、地位最为症结的装备，然则，PC装备的运维任务相对是最为繁琐的任务之一。这是由于，PC装备的疏散性异常高，同时，用户本身关于PC装备的修正门坎异常低，跟着单元PC装备的增多，这两个身分招致PC装备的运维难度在赓续升温。在最晚期，IT装备运维主动化的重要面向需求有几部门：第一，关于浩瀚PC、办事器等相干装备的补钉治理；第二，关于浩瀚PC、办事器等相干装备的软件分发。把这两个需求综合起来描写，就是为浩瀚盘算机装备有用地完成桌面尺度化。

我们常常说，IT运维任务须要三分技巧，七分担理，然则我们常常看到，每一个单元关于PC桌面都有着一套尺度化的轨制，然则这套轨制很难落实到位。员工本身关于终端装备的修正、第三方收费平安对象关于PC装备的主动化进级调试，这些身分都为IT人员带来了一系列头疼的成绩。所以，固然IT运维任务有着三分技巧，七分担理的准绳，然则，那七分的治理平日须要树立在三分的技巧之上。这也就是晚期的IT装备运维主动化需求形状，关于浩瀚疏散的IT装备，停止集中治理，树立尺度的桌面标准而且严厉实行。

IT装备运维主动化的中期形状

IT装备运维主动化的中期形状变更是跟着IT技巧本身的成长而变更的。跟着IT技巧的成长，愈来愈多的操作体系、愈来愈多的装备类型、愈来愈多的新技巧开端被企业所运用。晚期的IT装备运维主动化能够仅支撑奔跑系列的PC装备，能够仅支撑Windows体系，然则IT技巧提高了，Linux体系开端被愈来愈多的企业运用，一些企业开端应用相似Air、Pad之类的装备，同时，愈来愈多的企业开端实行虚拟化技巧，这些技巧提高关于IT装备运维主动化带来了生态情况的变更。因而，IT装备运维主动化也开端了本身的退化进程。假如用一句话来归纳综合，那就是IT装备运维主动化须要支撑体系和装备和技巧的多元化。

从2008年开端，多元化的IT技巧镌汰了一大量退化脚步过于迟缓的IT装备运维主动化体系，可见适者生计的实际在企业级IT信息化范畴更加实用，并且节拍显著加速。

IT装备运维主动化的现阶段形状

当IT装备运维主动化成长到了明天，这一概念曾经从以往的面相装备运维主动化成长到了面向用户、面相营业的装备运为主动化。我们看到了ITIL、ITSM等实际的涌现和成长就是最好的证实。然则，ITIL、ITSM只是一个办法论，若何将这些办法论停止落地成了企业IT治理者所斟酌的成绩。

在采访过程当中，业内子士谈到：“IT运维主动化现实上是一个一把手工程，由于营业体系的信息化任务可以带来的价值是直不雅的，而IT部分自己是一个花钱的部分，为这个花钱的部分再次投入本钱，完成主动化运维，是须要企业的一把手直接点头的。”能够许多网友同伙都邑以为，让老板点头赞成IT运维主动化项目是一件弗成能的工作，由于老板其实不懂IT。可是，李国华先生经由过程寻觅第三方专家同老板沟通、企业外部的培训等任务，让本身的引导熟悉到了这方面任务的主要性，从而为企业的IT装备主动化运维任务摊平了路径。现实上，老板之所以可以或许成为老板，是由于他具有奇特的眼力、灵敏的洞察力、优越的治理才能和必定的机会。平日来说，假如企业的IT治理者把相干教导任务做到位，老板平日会接收员工的公道看法。

话题似乎有点远了，让我们持续把话题回到IT装备运维主动化体系完成ITSM落地的环节上。许多企业的IT治理者在实行ITSM的时刻堕入了一个误区，那就是一步到位的扶植思绪。而现实上，ITSM的八年夜流程是很难一步到位的，由于企业本身的需求在赓续地变更，假如愿望把八年夜流程一次实行，那末这个IT治理者将会阅历一个相当繁琐且头疼的进程，并且最初所扶植成型的IT装备运维主动化体系实行其实不幻想。

业内子士所采取的战略是分步实行，跟着企业的需求成长，慢慢完美ITSM的相干流程。在早期阶段，仅实行毛病、事宜和常识库治理三个ITIL流程，在前期在慢慢实行其他的流程。LANdesk的罗琦先生对此表现：“这是一个典范的现阶段ITSM落地的需求进程，现实上，用户实行IT装备运维主动化的时刻，分阶段实行的环节异常主要。然则在如许一个实行过程当中，须要留意一下，许多IT装备运维主动化办事供给商在一期工程的时刻会以一个异常昂贵的价钱来吸引企业用户，然则在后续的二期工程中会把价位进步，这就是我们常说的垂纶价成绩。所以，在分步实行IT装备运维主动化的时刻，要留意后续的实行难度和提早和相干办事商调和清晰后续的办事进程。”

将来的IT装备运维主动化退化偏向

在采访过程当中，业内子士以为，IT装备运维主动化的进步偏向是追随着IT的全体成长而进步的。在未来，企业IT任务将慢慢向云盘算迈进，相干的IT装备运维主动化也会慢慢向云层运维挨近。在将来的IT装备运维主动化傍边，IT装备的运维关于用户而言将会愈来愈简略，关于IT治理者而言也将不再庞杂。

IT装备运维主动化需求退化其实不代表老需求落后

我们固然在这篇文章里强调了IT装备运维主动化的退化过程，然则其实不表现晚期的IT装备运维主动化所对应的需求曾经落后。现实上，现阶段许多企业用户关于IT装备运维主动化的需求还逗留在第一阶段，这是由于分歧的企业信息化范围分歧，所以需求天然有高下之分。所以，企业用户的IT治理者其实不用去追逐抢先的处理计划，而是应当先将本身需求整顿清楚，然后再去遴选合适本身的IT装备运维主动化办法。
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