受印尼、巴西和墨西哥等国度 装备 认证流程的影响，小米开辟 以上国度 市场遭受 阻力，依照 小米全球运营初级 副总裁雨果·巴拉(Hugo Barra)的说法，在印尼和巴西的产物 宣布 延期是因为 “漫长而疾苦 的装备 认证流程”，完成装备 认证的流程能够 需求 6个月工夫 。"互联网的一些事"保举 此文，与读者一同 看看小米在开辟 国外市场的困难 之路。

　　国际 手机的海内 之路

　　在小米年销量行将 冲破 6000万大关的时辰 ，国际化是其必定 的选择。今朝 小米的销量，仅次于联想和华为，(宣布 数据的机构纷歧 ，排名按次 有争议，但总量差不多)，高于酷派、中兴和HTC。但在国际化方面，小米在海内 的结构 不如HTC、华为和中兴。

　　华为和中兴走的门路 是先做量、再做品牌。华为和中兴早年经由过程 运营约定 制手机切入了全球市场，拿下了不小的市场，但对品牌的危险 较大，以致 于华为后来入手下手 花重金打造一个新的花费 者品牌Ascend，而中兴在也在慢慢 走翻身之路，客岁 还签约NBA想打造品牌。然而 关于 不熟习 海内 市场的中国企业来讲 ，这条路是个对照 实际 可行的路途 ，经由过程 国外运营商可以取得 渠道，更可以经由过程 定制懂得 外地 的差别 化需求，从而熬炼 出一个国际化团队。

　　HTC一向 算是国际化的品牌，早年在国际化方面做得最好，在海内 具有相当的影响力，然而 因为 诸多缘由 (HTC式微 之谜能够 可以写一篇论文了)式微 了，好比 HTC早年的高定位遭到 苹果和三星的强力阻击，乃至 被祭出专利兵器 ，国外的竞争法例 与国际 有所分歧 ，在人家的主场高调能够 被敏捷 打压。

　　国际 经历 复制不容易

　　小米在国际 的伟大 胜利 ，可以作为其国际化的坚实基本 ，产物 设计、供给 链、人才网 等方面的堆集 可以说已 具有 了，然而 其在国际 取得 胜利 的最次要 几个要素 可否 在国外复制还有待验证：

　　一是粉丝经济。雷军在国际 的名誉 和 对挪动 互联网范畴 的影响力，对小米打响第一炮相当 主要 ，并且 对国际 用户的熟习 ，使得粉丝运营做得风生水起。但在国外生疏 情况 下，雷军的影响力能够 几近 为0，并且 对外地 年老 群体的心思 诉求的掌控 也远远难于国际 ，其粉丝影响力有多大仍是 未知数。

　　二是产物 设计。小米引觉得 豪的形式 是与用户互动，互动以后 不休 优化产物 ，从这个角度可以说小米是最懂得 中国用户的公司，其设计出来的产物 极其 贴合其在中国的方针 客户群体的需求 。但在海内 ，要创立 起与海内 用户群体互动其实不 轻易 ，这需求 壮大 的当地 化人才网 撑持 ，曩昔 的产物 堆集 未必合用 于海内 ，米UI也需求 针对分歧 国度 停止 优化，这对小米的应战 相当大，形式 复制意味着大批 当地 化人力资本 的投入。据小米公司的印度主管Manu Jain称，小米公司盘算 延聘 最少 五名印度工程师，并与始创 企业展开 协作 ，为小米手机开辟 功效 、使用 和办事 ，并使小米用户界面软件可使 用印度中央 言语 。这些投入或许 远远不敷 。

　　三是发卖 形式 。假如 缺少 粉丝影响力，那小米自力 的电商渠道和饥饿营销都难以动弹 ，其必需 借助外地 的渠道资本 ，建立 升引 户信念 。乃至 ，小米也不扫除 会和外地 的运营商协作 ，停止 定制手机推行 ，创立 起第一批的中心 用户，经由过程 他们再停止 口碑营销。

　　四是快。在国际 ，基于雷军自己 在互联网和 投资界的人脉，帮其的人多，良多 工作 可以 弄 定，可以 “快”。但在海内 ，分歧 的功令 律例 下，加上各类 的好处 纠结，和 外地 竞争敌手 的打压，后续的运营 中必定 还会赶上 相似 “漫长而疾苦 的装备 认证流程“。

　　小米此次海内 的选择包含 印度、印尼、巴西、墨西哥，都是属于生齿 浩瀚 、开展 敏捷 的新兴国度 ，和中国有相似 的地方 ，其年老 一代都巴望 改动 、寻求 新酷、但支出 又未必能买苹果三星，人道 都是相通的，信任 小米在海内 也将主打这个群体，以惊人的性价比感动 年老 人，因而 ，雷军的“专注、极致、口碑、快”的七字诀依然 无效 ，“诚意“依然 无效 ，只是看，小米情愿 花多大的价值 去顺应 一个新的情况 ，这或许 是从国际 巨子 走向国际巨子 的阵痛。