比来 ，跨界成了抢手 词，良多 传统企业在拥抱互联网，互联网范畴 内的跨界也愈来愈 分明 。每一个 新概念城市 带来一场个人 狂欢，单一营业 的互联网公司已 愈来愈 少。

　　创业者的竞争力也因而 被从头 界说 ，以“不变应万变”的体例 已 很难支持 哪怕是创业企业的开展 ，“以变应变”是必需 承受 的实际 准绳 。这既是计谋 成绩 ，也是办理 成绩 。

　　创业的起步，是用新手艺 或新形式 更好地知足 了用户的原生需求，这时候 候需求 “一根针捅破天”的单点专注才能 。越是原生的，需求越激烈 ，发明 的价值就越大。

　　例如UC阅读 器出生 处理 的中心 痛点，其实很朴实 ：在茅厕 用手机上彀 不便利 。很长一段工夫 内，咱们 只要 这一个产物 ，专注于让UC将产物 、将知足 信息需求做到极致，取得 了用户承认 和保存 权力 。

　　在这个“点专注”的阶段，创业团队在办理 上要完成一个主要 改变 ，就是从游击队到正轨 军。创业公司人少，当家的说往东打一切 人就往东打，复杂 但效力 很高。

　　而跟着 人员范围 的扩展 ，办理 体例 不成 防止 地要从一级酿成 多级，从游击队走向正轨 军。中心 变更 有两点：1、 巨细 方针 要婚配 和跟尾 ，即买办 子要不时 明白 大方针 ，小班子要能敏捷 分化 详细 方针 ;2、 对团队培育 要出格 注重 学会受权 与控权，正视 “腰”，也就是中层干部的办理 。

　　单品包围 、构成 壁垒后，创业者假如 想要取得 进一步的开展 ，就必需 要思索 营业 上的扩大 。专注于在企业计谋 这个层面上也需求 坚持 静态 ，必需 从点上的专注过渡到线上的专注，将来 乃至 还要退化 到面上的专注。一家企业要行进 ，专注毫不 是表现 在逝世 抱着一件事不放上，而应当 是在各条自力 的营业 线上做减法。

　　但多元化也不克不及 过于自觉 ，创业者不该 随便 丢弃 本人 最善于 的工作 ，而应该 遵守 本身 的“基因”——以本人 最善于 的谁人 营业 点为肇端 ，向家产 链的高低 游停止 延长 扩大 。

　　到这个阶段，公司就应当 进入新一轮的办理 厘革 ，从正轨 军向野战军改变 。这相似 于束缚 和平 中的戎行 办理 机制：中心 军委一致 掌控大的计谋 ，分配 资本 ，但在战区会设立自力 的前沿批示 部，各自天真 制订 战术。前沿批示 部就是营业 中间 或子公司，中心 军委就是公司的最高办理 层。

　　假如 再进一步，创业者在多条营业 线上站稳了脚根 ，就会进入全新的开展 维度。此时纯真 线上的扩大 已 不克不及 知足 企业的疾速 开展 需求，必需 跳出原本的 家产 链寻觅 新的开展 时机 ，也就是从线上的专注转移到面上的专注——跨界生态。

　　能走到这步的互联网公司寥寥可数 ，例如Google和阿里巴巴。Google不仅 环绕 本身 的搜刮 营业 创立 了一整套相干 Online生态体系 ，例如YouTube、Gmail，如今 更是经由过程 投资深切 到了线下公共办事 ，乃至 神经迷信 范畴 ;阿里巴巴近两年结构 普遍 ，除 对科技互联网行业的投资，还涉足了体育、文明 、金融、传媒等多个传统行业范畴 ，可以说已 是一家超出 互联网的企业了。

　　这时候 企业的办理 又会完整 是另外一 种形式 。

　　总结一下。企业开展 的三个阶段是：点专注，线专注，面专注。每一个 阶段的营业 性质和办理 体例 都存在伟大 差别 ，创业者们必需 针对性地停止 厘革 。