文/水哥

　　日前，联想团体 董事长兼CEO杨元庆在2014亚布力中国企业家服装论坛 冬季 岑岭 会揭幕 致辞中的一番讲话引发 网上言论 热议，一些人对杨元庆批互联网思惟 倾覆 论的概念 暗示 质疑，乃至 以为 这是对互联网立异 思惟 的应战 和对重生 事物萌芽的抹杀 。笔者对此不克不及 认同。笔者以为 杨元庆师长教师 的概念 中肯深入 且对国际 全部 互联网行业包括 正面积极的警示寄意 。

　　客岁 以来，互联网思惟 的概念被一些商家、媒体过度热炒，以致 让言论 以为 互联网是全能 的，互联网思惟 是一切 行业的宝典，不讲互联网思惟 的企业就只能被倾覆 。这是一种惹是生非 的行业威逼 论，一些有看法 、有认知才能 的互联网从业者与媒体人对此嗤之以鼻 ，然而 这类 声响 仍对大批 缺少 必定 互联网认知的传统企业和天然 成了心思 发急 与急躁 。

　　现实 上，互联网自己 没有错，互联网思惟 也没有错，错的是将互联网思惟 过度 夸张 甚至 神化的造势者，他们直接疏忽 互联网的迷信 实质 ，使用 行业表里 分歧 群体的信息不合错误 称，大举 衬着 夸张 互联网的感化 ，以到达 追名逐利、疾速 圈钱的目标 ，而他们应战 的恰好 是其所造势的互联网思惟 的底线。

　　互联网的实质 是甚么 ?假如 有人说互联网的实质 是平台、是渠道、是垄断、是掌握 ，这申明 他的脑洞大开。互联网的实质 就是东西 ，正如工业反动 的蒸汽机、电灯、电报、德律风 和 电子盘算 机一样，是为人类临盆 生涯 供应 匡助 ，进步 效力 的东西 。由ARPAnet的汗青 可知，互联网是手艺 驱动的产品 ，促使它出生 的是迷信 手艺 而非贸易 化。现实 上，任何一项巨大 创造 的出生 都不是由于 贸易 需求，而是迷信 家、发明 者的乐趣 使然或是对未知的探究 ，那些因需求而生的发明 不克不及 称为创造 ，而是工程设计。好比 互联网思惟 就是如许 一种设计。

　　互联网思惟 作为一种行动 形式 和贸易 形式 的设计，具有同等 、开放、去中间 化的优胜 性，用好了本是件功德 ，但是 总有些寻求 “捷径”的人，过度 夸张 互联网的功用，他们不寻求 手艺 立异 ，也不寻求 产物 质量，他们喜好 搬弄所谓的“互联网营销”与“粉丝经济学”，其章法就是做产物 不如做用户，使用 互联网和 挪动 社交传布 的深度与广度，将营销理念好像 精力 净化 普通 向用户的各层人脉关系浸透 (微信伴侣 圈各类 卖面膜刷屏就是一个例子)，这类 深谋远虑 的思惟 常常 与古代 企业精力 南辕北辙 。

　　网上还有一种概念 ，以为 乔布斯是一个时期 的符号，乔布斯往台前一站，那就是完善 的产物 司理 抽象 。现实 上真实的 豪杰 常常 站在幕后，笔者这里只举一个例子——艾伦?穆拉利。工程师出生 的穆拉利在波音的37年可谓默默无闻，若不是客岁 的微软CEO候选人风云 信任 众人 大多还不晓得 穆拉利这个名字。当06年64岁的穆拉利分开 波音走进濒临破产的底特律城，经由过程 一系列勉力 稳步运营 并胜利 抢救 美国汽车业最初 的阵地时，他那种至始秉持 的工程师精力 和厚积薄发的司理 人本质 感动 了全美花费 者。

　　看到这里也许 有人要说笔者思惟 后进 古老 不胜 ，穆拉利的传奇不属于现在 的互联网时期 。而笔者正要申明 ，传统的古代 企业精力 即使 放在互联网时期 也其实不 过时，即便 是乔布斯也不是破例 。大多半 花费 者只看到乔布斯站在台前的鲜明 而不知其辛酸的曩昔 ;大多半 互联网公司只推重 iPhone的胜利 案例却不晓苹果公司是有基础 的。分歧 于微软的基础 在于临时 的软件研发，苹果公司的基础 在于其是业界真正能做到软硬件联合 的企业。苹果产物 除 硬件工艺设计使人 赞绝以外 ，其软件研发才能 也一样 不俗，自上世纪80年月 推出麦金塔电脑以来，其在图形界面范畴 的研发时长不亚于Windows操作体系 。到01年OS X推出后，苹果在操作体系 研发上堆集 了优秀 的组织常识 资产，这为往后 iOS的出生 打下了优秀 基本 。iOS是苹果专注研发和汗青 常识 资产堆集 的结晶，没有iOS的iPhone只是一个没有魂灵 的躯壳，若如斯 iPhone还能比三星手机拙劣 几何 呢?由此咱们 可知苹果公司的胜利 并没有 速成法例 ，专注中心 手艺 苦练内功才是其胜利 的条件 。

　　说起互联网思惟 的正面案例，很多 人喜好 拿诺基亚、摩托罗拉说事，笔者要申明 的是，关头 要看是谁倾覆 了他们。诺基亚、摩托罗拉是被谁倾覆 的?是苹果、谷歌，那末 苹果、谷歌又是甚么 公司?他们都是有基础 的大型IT公司。这申明 了诺基亚、摩托罗拉的加入 是业界下游 的巨子 更替景象 ，而非所谓的互联网公司以小胜大以弱搏强一举击溃了已经 的巨子 。被歪曲 了的互联网思惟 让人感觉 一个企业只需 戴上“互联网”的帽子那就是立异 型企业，只需 套上了互联网思惟 的光环就有着非常 的出色 性。其实真实的 互联网公司应当 是那些有着中心 手艺 、中心 常识 、中心 价值的IT公司。甚么 是中心 的?就是手里有干货，他人 复制不了的。这类 干货从何而来?必需 经由过程 临时 专注研发或是专注运营 堆集 而来。

　　想必业内助 士都不会健忘 2000年囊括 全球的互联网泡沫。从1995年互联网真正完成 贸易 化到“.com泡沫”决裂 ，仅仅经由 了5年。时代 大批 热钱涌入收集 新兴市场，股价飙升和概念炒作相联合 ，加下风 投资金的大批 使用 ，为.com公司摒弃传统贸易 形式 制作 了温床。他们一度冲破 传统形式 底线，转而存眷 若何 增添 市场份额(即便 他们从未盈利过)，最初 愈演愈烈的泡沫减退 变成 互联网公司不成 接受 之重。14年事后 的明天 ，互联网思惟 倾覆 论的魔咒从头 吟唱起昔时 的急躁 之气，很多 互联网公司只看到被倾覆 的诺基亚和摩托罗拉，却健忘 了诺基亚“科技以工资 本”的理念，健忘 了摩托罗拉的6西格玛质量办理 系统 ，他们健忘 了业界还有IBM、华为、鸿海严密 等保持 做百年基业的企业。现在 的业界需求 一股污染 之风。

　　最初 回到本文开首 的一段话，有人以为 杨元庆在2014亚布力中国企业家服装论坛 冬季 岑岭 会揭幕 致辞中的一番话是暗讽小米，笔者一样 不克不及 认同。杨元庆曾说过：咱们 进修 小米，但咱们 不是小米。申明 联想对小米的运营 形式 是一定 的。中国的互联网经济正处在二次衰亡 阶段，IT公司之间相互 包涵 、相互 自创 关于 国际 互联网经济开展 大有裨益。联想是国际 信产装备 的先行者，小米则是挪动 智能范畴 的新俊彦 ，两者 偏向 、形式 各别 ，并没有 长短 对照 可言。借用孙永杰先生 的一句话：豪杰 不问出处。