曩昔 1年，互联网思惟 已 成为年度热词，乃至 是我做“一团体 的商学院”的中心 偏向 。

　　曩昔 1年，我跟100多位传统企业开创 人停止 过深切 交换 ，我有意 中做了一个小查询拜访 ，这类 查询拜访 常常 是在饭桌长进 行，我的成绩 很复杂 ：甚么 是他们互联网转型的最大吐槽点?

　　我发明 了一个很奇异 的景象 ，就是他们的决计 都很大，对一切 的互联网思惟 的辞汇 都耳熟能详，好比 收费 、O2O、粉丝经济等，乃至 成立了专门的子公司，也分了股权，然而 ，这些开创 人发明 ：他们的公司并没有插上互联网的同党 ，乃至 是原地踏步。我算是互联网思惟 的代言人，他们很隐晦的表达了本人 的概念 ：互联网思惟 挺坑的。

　　第1个传统企业老板跟我这么说时，我根基 是严词回嘴 ，当第50个老板这么跟我讲时，我在想：哪一个 中央 错了?!

　　最典范 的案例产生 在手机业。曩昔 1年多工夫 ，中国手机行业可以称之为崩盘之年，出格 是良多 中小手机厂商纷繁 崩盘，一些大的手机公司则在积极转型。中国前十大手机厂商的80%都上过微立异 的课程，他们也在用互联网思惟 武装本人 ，他们良多 也入手下手 打高性价比概念，很多 也入手下手 做粉丝，乃至 也在吃软饭，然而 真正严重 冲破 的其实不 多。

　　我发明 ，成绩 出外行 动上。他们嘴上在讲互联网思惟 ，但脚上仍是 传统的举动 。好比 ，手机行业碰到 的最大成绩 是流量成绩 ，传统做流量就是铺渠道，上促销员，转型互联网后，他们的门路 仍是 找渠道流量，本身 很难发生 流量。

　　我发明 ：不可 动，互联网思惟 就是坑。或 说，没有接纳 互联网举动 ，互联网思惟 就是坑。

　　该忘失落 互联网思惟 了，最主要 的是互联网举动 。这个辞汇 在接上去 才是互联网转型和立异 的存亡 穿越——互联网举动 力。

　　用互联网举动 力来考查 良多 传统企业的互联网转型，你会发明 破绽 百出：他们也在做电商，但良多 是当作 处置 尾货和打折的中央 ;他们也做粉丝，然而 都是花钱买粉，没有活泼 度;他们也拼命做互联网营销，然而 没有效 户族群的介入 感和温度感。

　　已 到2014岁尾 了，我正在对已 迭代N次的《微立异 ：小米的奥密 》做年度迭代，删除那些所谓的互联网思惟 和思惟 ，只聚焦于互联网举动 力。中国人讲：取势明道优术，其实最大的短板是“优术”。

　　这是我眼中传统企业在互联网举动 力上的三大短板，和 必备的三大冲破 点，乃至 是三小气 法论级的干法：

　　1、痛点计谋 ：若何 极致的找用户痛点，乃至 让粉丝介入 产物 立异 。

　　咱们 一个学员公司叫三个爸爸，开创 人都是传统企业出生 ，算是往年 传统行业杀入互联网的一个亮点公司，最大的转型冲破 就是互联网举动 力。好比 ，他们用微立异 办法 论找用户痛点，查询拜访 了700多个怙恃 ，跟每一个 怙恃 都停止 了长工夫 的沟通，最初 咱们 发掘 到的痛点有65个之多，找到12个最主要 的痛点，又将它们简化成4个一级痛点，开辟 产物 ，吸纳粉丝介入 。他们乃至 像小米一样，也吸纳了100个妄想 援助 商作为铁杆粉丝，并且 定名 为“偏执狂爸妈”。他们发明 了传统污染 器一个很大的痛点：除PM2.5的后果 是不成 见的。

　　2、爆品计谋 ：若何 极致的做爆品，乃至 只做一个。

　　咱们 另外一 个微立异 学员是江苏一个土豪，初期 唱工 程队发家，身家很高，比来 几年一向 在做互联网转型。比来 他的对标案例是雕爷，雕爷是往年 一个互联网转型的典范 ，比来 的一个爆品是河狸家美甲。咱们 这个土豪学员告知 我，他想在三线城市仿照 河狸家的门路 ，也不赚美甲师的钱，先做用户。我给了否认 的建议，我说你不克不及 只看了雕爷说了一个互联网思惟 ：羊毛出在猪身上会干失落 羊毛出在羊身上，就以为 本人 能学会，雕爷有一个壮大 的互联网举动 力，你有吗?他问：甚么 是雕爷最强的互联网举动 力?雕爷用互联网体例 做餐厅、做烤串、做精油、做O2O美甲，为何 屡战屡胜，雕爷自称最情愿 做这类 脏活累活，雕爷的互联网举动 力体现 在对线下体验的把控力上，雕爷有一个奥密 兵器 ，就是一个壮大 的线下培训才能 ，从精油到美甲，他能把控这类 产物 体验。

　　3、介入 感计谋 ：若何 极致的互联网爆点营销，乃至 激起 用户的介入 感。

　　咱们 好几个学员常常 吐槽，说小米初期 不花钱做到10亿发卖 额，为何 我用互联网营销，也弄 微广博 号转发、微信伴侣 圈营销，但感到 一点都方便 宜。用互联网举动 力的目标 拷问一下，会发明 ，他们仍是 用传统硬推的体例 ，而不会用用户介入 感的体例 。

　　健忘 互联网思惟 ，用下面 互联网举动 力三大维度拷问一下你的公司，你离互联网还有多远?