邓锋，在硅谷创业胜利后，回到中国做起了VC。周鸿t，做过雅虎中国的掌门人，但最令其在江湖立名的，仍是其创业立异自成一派的外乡打法。这两人固然后台分歧，但都天长日久浸泡在创业圈内，懂得中国企业创业立异的高兴与感动、忧?和无法，也懂得美国作为立异大国的胜利的地方在哪里。此次，受《中国企业家》约请，二位做了一个对话：与美国比拟，中国创业立异情况的掣肘在哪里?文明基因?市场情况?这当中，投资人有甚么义务?企业家又作甚?

　　立异情况的文明基因

　　邓锋：从传统IT业到明天的互联网，中国一向在追逐美国的形态中，在原创手艺上，跟美国差得仍是对照远，不管是硬件仍是软件。其它范畴，好比干净科技，差距却是对照小。

　　周鸿t：中国的互联网情况要比美国卑劣，然而，卑劣在哪里呢?又说不清晰。有一点很成心思，在美国，好比Facebook、Twitter出来后，良多公司环绕它做高低游，构成一个共生体系。在中国的话，一定会出来良多如出一辙的“Facebook”、“Twitter”，互相抄。

　　邓锋：对，中国互联网公司的同质化景象很严重。

　　周鸿t：美国公司都在做减法，很专注，而中国人必定要把公司做得很“饱满”，做到最初发明人人做的都是一样的事。即便立异出来一个器材，很快就会呈现很多多少一样的，构成恶性竞争，好比新浪微博一出来，很快工夫内几近一切的门户网站都创立了本人的微博。所以，小公司在中国弄立异的确对照难。

　　邓锋：中国事你有甚么我就必需有甚么，美国事你有甚么器材，我要做一个跟你纷歧样的器材，即便一样，也要比你好良多。别的，关于小公司保存难的成绩，我感觉这要分隔看，中国小公司要想对付地在世，其实比美国小公司要轻易，然而要想长大，比美国要难。美国小公司，要末能长到十分大，要末就得逝世失落，而中国小公司反倒更轻易一向如许“敷衍塞责”地在世。

　　周鸿t：对，跟盆景一样，小老树，永久长不大。

　　邓锋：谈到缘由呢，应当包含良多，最大的成绩是，咱们不缺好的创意，然而没法构成一个大的立异，由于缺少一个支持立异做大的体系，包含企业的办理程度。

　　周鸿t：我有点分歧意你的概念。中国立异难，还谈不上是后续体系的成绩，更多是从一入手下手就不撑持立异“冒头”。中国人对照喜好大的器材，关于小的器材，大多是不认同的。可是，立异必定是多数派，刚出来的时分，必定是大局部人不承认不看好，不然就不叫立异了。中国的文明恰好不克不及包涵这类重生命。你没成之前，他人对你是“吹毛求疵”，成了以后，他人对你是“含垢忍辱”。在美国就纷歧样，他们文明里有求“酷”的特色，对新立异出来的器材，能赐与更多的了解和包涵。

　　邓锋：我增补一点，中国公司对照深谋远虑。凡是一个对照大的立异都需求工夫，要耐得住孤单，像Twitter、Facebook、苹果，也都是做了好几年才做起来的，在中国就很难。

　　周鸿t：在美国，一个大公司CEO可以去一个很酷的小公司任职，在中国几近不成能，必定要比及你快胜利了，来岁就要上市了，才会有牛人情愿过去。而美国的立异文明，实践上是一个风险文明，它对照有耐烦，并且容忍出错。中国文明是以大为美，对掉败者是看不起的，对胜利者自觉崇敬。

　　邓锋：咱们切实其实轻易以财富论豪杰，媒体应当多报导一些立异的，乃至是掉败的公司，它的掉败能够会形成新的立异胜利。

　　周鸿t：中国企业不立异，还有一个缘由，财政念头太严重，这能够跟中国还在处理温饱成绩有关，而美国良多创业者是为了完成本人的某个设法，可以不挣钱，然而我必定要很酷。

　　邓锋：还有一点，美国互联网使用程度对照高，用户对照轻易承受新的使用。好比iPad第一个月就卖了100万台，Facebook刚出来几个小时，全部哈佛大学都用了。这就促使企业家有动力去发明新的使用。而在中国互联网使用程度就不高，好比，美国有良多互联网告白手艺公司，我在中国找了好久，就是找不着。为何不做相似的立异手艺呢?他们说，客户不需求，我费力开辟CPC(Cost per Click，每次点击本钱)，客户只需CPM(千人本钱)，没有那末高请求。

　　周鸿t：对，这就是谁人“立异分散曲线”，这个实际在中国仿佛有效。Twitter出来后，很快能究竟端用户，而微博在中国做了半天，还都是一些高端用户，仿佛有个沟，过不去。这能够也招致中国立异小企业不克不及敏捷开展。

　　邓锋：在美国，立异型的小公司除长大上市，还有一个路可走，就是卖失落，可是在中国这类情形不是良多。

　　周鸿t：中国抢先的互联网公司也不喜好做收买，你看看对照抢先的互联网公司，他们在收买上花的钱是几何?他会想，与其用几万万元去收买一个小公司，宁可去挖你的人，摧毁你的团队，给个几百万就好了，其实不可，我找一拨人和你干一样的事，归正我有流量，活活把你压逝世，这类文明就招致投资小公司的风险就大了良多，所以，在中国，小公司很难卖。我感觉，只需有腾讯，VC投资互联网的风险就高了良多。在美国就纷歧样，他供认术业有专攻，供认人的价值最大，所以，大公司宁肯把小公司的团队买出去。如许，小公司固然没有完成上市，然而也完成了本钱加入，如许对投资人也是有报答的，这是一个良性安慰。

　　邓锋：为何中国小公司很难卖，还有一个缘由，中国有个文明，宁做鸡头不做凤尾。我公司固然小，然而我做老板，假如卖给你，是去给你打工，这类心态，也招致中国小公司很难做大。

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