“传统创业如爬山，收集创业如冲浪”。山是定的，浪是变的。这句话就可以注释一个景象：在互联网里，权力的此消彼长不是必定的，而是变更的。不用三十年河东三十年河西;而是一年小变样三年大变样，五年便可能天崩地裂翻天覆地了。

　　旧事原创的力气便是如斯。

　　雅虎、新浪等第一代门户的突起，就是依托拷贝+粘帖，把他人的器材拿过去，本人成为一个强势的旧事渠道，从而把下游的原创者挤入一个依人篱下的地步：网平易近看甚么是门户说了算，可以保举A报纸的，也能够保举B杂志的，为了争夺暴光度，我不但不付费给你们，你们还得凑趣我。这在最少5年前已是一个现实。但如今，情形大变。

　　上周一条旧事，雅虎意图收买全球第一大博客网站、月用户2600万的HuffingtonPost。雅虎需求的，是高质量的原创内容来历。而Huffington需求的，是持续扩展本人的读者群。看起来，雅虎切实其实有Huffington所需求的。不外，还有另外一则旧事。

　　雅虎入手下手与Facebook整合，让用户在雅虎页面上也能看到Facebook的信息流，而且在雅虎的浏览行动能被传回Facebook，以吸引更多的伴侣离开雅虎的页面。这暗示：五年前的全球第一大网站、明天的全球第四大网站雅虎，已不能不自动追求向五年还不存在的、明天的全球第一大网站Facebook要流量。

　　但雅虎已迟了。Huffington最少在一年前就已率先跟Facebook整合，向Facebook引渡流量，而且借助Facebook的人际链条翻开本人的用户忠实度。所以一个很天然的成绩是：既然Huffington能向第一大网站追求流量，那为何还需求向戋戋老四昂首称臣呢?!

　　指出两个点。

　　第一，原创而不是拷贝+粘帖入手下手成为关头。英文两大门户雅虎和AOL都履行统一个计谋：加大原创，而不纯真依托转载。AOL已有500个专职写稿记者和几万个特约写手，雅虎新收买了有38万特约写手的网站AssociatedContent，其原创占全部雅虎信息的比例要从10%提到20%，也恰是在这个后台下，雅虎希冀收买Huffington、引入独家内容。

　　中国呢?我的守旧估量是，门户的原创占到其全部展现信息的5%摆布。但不要被这个相对数字骗了。这5%包含两类：一是泉源信息，也就是旧事事务的第一爆料，这直接决意或影响了其他媒体的报导题材和思绪。二是严重事务，好比眼下如火如荼的世界杯，几大门户直接签下了梅西、卡卡等最大牌的球员做独家博客或代言，段暄、李承鹏、黄健翔、余华、高洪波等最主流的评论员做独家讲解，和ProZone等最专业的数据库。关于世界杯报导的50%以上的最无效信息，信任城市由门户主导原创。

　　换句话说，门户原创了金字塔尖的信息，以此为龙头，整合了金字塔底部的信息。整合不再是门户的最关头的属性。5年前门户让原创者吃尽了甜头，明天门户本人成了最负责的原创者。

　　为何?缘由之一是渠道多元化而招致竞争加重。好比中国的四大门户，再加上一堆可以直接向用户推送旧事的客户端，好比搜狗拼音、狂风影音、迅雷下载，和更致命的中挪动等运营商。而四大门户以外的其它渠道，都不以旧事制造为本业，对他们来讲，谁的旧事好、谁给的钱多我就推谁。

　　另外一个缘由，与上面这一点相干。

　　第二，社交收集与博客等个别原创者的联合，可以绕过门户，把原创内容直接抵达用户，而且稳固原创者的品牌。之前，博客们要末经由过程门户，要末经由过程GoogleReader/鲜果等RSS浏览器来推行本人的文章，如今，博客们可以经由过程Facebook、高兴网、Qzone、邮箱等社交收集的伴侣间关系来推行。好比下面提到的Huffington借助Facebook的例子。这个优胜性在于：第一，伴侣的保举，一对一，要比门户编纂的保举，一对多，来得更亲热更特性化。第二，读者在门户上浏览一篇文章常常会疏忽失落作者，而在社交收集上浏览一篇伴侣的保举，常常对作者会有更多的存眷。

　　微博则把这股力气推到了极致。因为微博下降了写作和浏览门坎，让更多著名人物到场了微博行列，这大幅挤压了媒体人的中介位置，同时大大举高了著名原创者的价值。因而门户对原创者的竞争不成防止的晋级，乃至有门户不吝为一多量微博活泼用户收费赠予iPad来博取芳心。而另外一方面，名人们经由过程微博的伴侣和粉丝链条，疾速的扩大读者群和影响力圈子，这让他们的内涵动力、自力性都大为增加。今后，不再是博客时期的“门户推甚么，读者看甚么”，而是微博时期的“名人意淫甚么，读者围不雅甚么”。

　　换句话说，互联网的力气之一来自砍失落中介，让临盆者和花费者直接会晤。那末靠成为一个强势中介而叱咤一时的雅虎形式就必定被丢弃，进入到一个原创者经由过程品商标召力和人际关系链条直接连通读者的时期。

　　作为践行原创法例的FT中文网和本专栏、本作者，作为践行原创法例的撑持者——读者您，咱们是不是应会为此欣喜?

　　(注：本文作者为腾讯网科技中间总监。本文仅代表作者自己概念。作者电子邮箱：james.l.cheng@gmail.com)