如今 的亚马逊可以说是集新、旧经济之大成，比拟 起来，不管 在发扬 新经济的潜力，仍是 在交融 传统贸易 形式 方面，铛铛 网都有相当一段漫长的路要走

　　【《中国企业家》杂志】从创建 之日起，铛铛 就自夸 为“中国亚马逊”，就今朝 格式 与趋向 来讲 ，这只是一个难以落实的夸姣 愿景。与百度某种水平 的立异 分歧 ，铛铛 网还逗留 在对国外同业 初期 形式 的低级 仿照 上，在开展 计谋 上的差距更是天涯 天边 。

　　亚马逊在电子商务(电商频道)范畴 被誉为“神一样的企业”。贝索斯在1995年兴办 亚马逊，厥后 曾遭受 过“从地狱 到天堂 ”般的质疑，1999年成为《时期 》年度风云人物，跟着 互联网泡沫的幻灭 ，2001年《贸易 周刊》对其的评价则酿成 了“从豪杰 到零”。

　　但贝索斯没有在压力下损失 信念 、改动 初志 ，他保持 以为 “时机 仍在多元化”——即使 这是事先 让亚马逊陷于严重吃亏 的基本 缘由 。事先 看好他的只要 巴菲特 ——亚马逊最大的债务 人，巴翁曾公然 扬言：“我在网上仍是 只为三样器材 付钱：《华尔街日报》电子版，网上桥牌和Amazon.com上的书本 ，我确信，他们做的工作 是准确 的。”

　　巴菲特没有看错。在延续 烧了整整8年的钱以后 ，亚马逊终究 入手下手 盈利。2009年，亚马逊的营收245亿美元，纯利润接近10亿美元，市值超越 600 亿美元，在全球互联网公司中仅次于Google。近几年来亚马逊坚持 着每一年 30%以上的增加 率。

　　亚马逊一直 在立异 ，当人们习气 把它当作 “全球最大的网上批发 书店”时，它入手下手 运营 百货;当人们将其视为“网上沃尔玛”，是个B2C平台时，它引入了第三方商户，买通 了B2C和C2C(这相当于在一家店内同时集成了沃尔玛、7-11和秀水街)，激发 了电子商务范畴 的一场贸易 形式 反动 ;当人们觉得 它将安于花费 者市场时，它又面向企业用户推出了“弹性云”;当人人 方才 承受 “云办事 ”的时分 ，它出人意表 地推出了Kindle，为出书 业和信息终端带来了倾覆 式立异 。

　　贝索斯一直 走在时期 的后面 。亚马逊是全球第一个注重 到WEB2.0、长尾经济和口碑营销的企业(长尾的概念出自贝索斯，《连线》的编纂 将其开展 成为一本书)，它提出“云盘算 ”概念并将其贸易 化，这比Google还要早。一样 ，它比苹果、微软如许 的“终端之王”们更早注重 到电子浏览 器的将来 ，推出新的终端。

　　从企业开展 逻辑来看，亚马逊倒是 一步一个足迹 ，走得极其 稳健，看似目炫 凌乱 、处处开花的立异 有着一条明晰 的主线。亚马逊的定位——“咱们 是一家IT 公司!”贝索斯很分明 电子商务将是新旧经济复合体，由于 “商务”自己 并非 新器材 ，物流、配送、仓储、营销等都是传统家产 形式 ，新经济要以传统经济为师，线上线下必需 联合 起来。只要 学好了线下，才干 真正做好线上。

　　从一入手下手 ，亚马逊就没把本人 当作 是一家“网上书店”，它一向 想做的是真实的 电子商务。在事先 的汗青 前提 下，书这类 商品，运输、存储便利 、花费 者易于承受 ，十分 合适 展开 电子商务。恰是 经由过程 卖书，亚马逊创立 了世界一流的供给 链体系 、一流的IT基本 建立 ，这也是成立后八年一向 烧钱的基本 缘由 ，因而 也奠基 了亚马逊往后 飞速开展 的基本 。

　　后续的一切就是瓜熟蒂落 的工作 了。依托世界级的供给 链体系 和IT才能 ，亚马逊可以轻松地从书这类 复杂 的商品扩大 到更加 庞杂 的百货范畴 。批发 营业 最大特色 是有淡淡季 之分，而亚马逊的一切 IT体系 设置装备摆设 都是依照 峰值去筹办 的，余暇 工夫 怎样 办?转租出去!“弹性云”就如许 出生 了。有了“云”就要有 “端”，Kindle因而 顺势而生……

　　成立于1997年确当 当，一入手下手 ，就以亚马逊为方针 ，无意识 地停止 了周全 仿照 ，惋惜 亦步亦趋的主动 进修 ，后果 愈来愈 衰减了。或许 ，铛铛 并没能真正了解 亚马逊，固然 二者 初期 都是在网上卖书。然而 ，图书只是一种低级 商品，对亚马逊而言借此构建的是电子商务的运营形式 与整合平台，然而 铛铛 仿佛 一头扎出来 了，勉力 的方针 临时 限于“全球最大的中文网上书店”，仿佛 除 卖更多的书以外 ，别无弘远 妄想 !

　　因而 ，铛铛 足足用了两年工夫 ，构建了搜集 和发卖 中国可供书数据库;而在这以外 ，这十余年来，几近 看不出铛铛 做过任何其它立异 ——它一向 把本人 定位为一个收集 书店。在互联网业态减速 变异的明天 ，铛铛 的形式 单一，已 不克不及 算是胜利 互联网企业的典范 ，同时由于 没有上市，仍带有家族企业的色采 。亚马逊则在成立2年后(1997年5月)已 在纳斯达克上市，早已转型为众所周知 的"大众公司。

　　这决不克不及 复杂 归罪 于中美贸易 情况 的差别 。是的，中国的IT、物流系统 建立 掉队 世界太多。但铛铛 网一直 猛攻 第一代互联网企业“鼠标+水泥”的运作形式 ，把互联网仅仅看成 一种新的发卖 渠道，没有深切 了解 电子商务的实质 ，并由此来调剂 计谋 安排 。亚马逊则生成 带着互联网的基因，并深入 融会 、理论 了传统贸易 ，从而扬长避短 ，整合了新经济和传统经济各自的优势。

　　可以预感 ，铛铛 的将来 之路其实不 轻松。自2008年起，铛铛 在中国市场已被出色 亚马逊反超，并且 差距越拉越大——这在中国互联网业界来讲 十分 稀有 (Google、eBay、Yahoo等跨国公司在中国的开展 都不如外乡 竞争敌手 )。今朝 铛铛 自愿 向百货转型，但在物流系统 、仓储体系 不兴旺 的制约下，百货联营形式 存在着较大的风险;并且 如今 起步，或许 已 晚了。

　　亚马逊深知内功的主要 性，步步为营 ，舍得大手笔地投入中国市场，出色 亚马逊的反超便是 这方面的成效反应 ，并且 中国营业 形式 仍在换挡提速。作为一家更要在乎 本钱 的外乡 公司，铛铛 可以说是被大势逼着走向百货联营之路，要扩大 就必需 停止 大批 投入，但铛铛 的盈利才能 缺乏 ，越往后越不胜 重负。

　　所以，铛铛 不能不 思索 融资和加速 上市措施 。“如今 铛铛 的估值最低是10亿美元，低于这个价一切免谈。铛铛 今朝 仍有很快的增加 ，将来 三年以内 ，我根基 不会思索 卖铛铛 。”固然 结合 总裁李国庆的公然 谈吐 仍掷地有声，但一切还有待现实 来验证。整个行业的颠覆，更引领了生活的健康、智能化趋势。相信此次揭开谜底时必然又会是一场对行业和生活方式的颠覆。