周五，刘宇到岗。

　　我协助郭姐姐把一切需求 走的流程、需求 办的手续都弄 定后，我和刘宇坐在办公室等着周扬来开第一次部分 会议。

　　固然 ，我不晓得 之前 我俩在办公室的交换 算不算部分 会议的范围 ，假如 算的话，应当 是公司会议史上最小的会议了。

　　纷歧 会儿，周扬来了，一脸的愁容，不晓得 又为何 事忧愁 呢。

　　见了刘宇，打了个召唤 ，其实他俩也见过，只不外 谁人 时分 刘宇仍是 求职者，周扬也只是出于雇用 的请求 复杂 和他聊过一些，就好像 他对其他面试者一样。

　　周扬不是那种搭架子 的人，但也不是那种自来熟，整体 来讲 ，他是一个不搭架子 ，几何 有点夸夸其谈 的人。

　　因而 ，三人碰头会的收场 白还得我来。

　　“强烈热闹 接待 刘宇同窗 到场 Eyoung公司产物 部，正式成为产物 部一员，接上去 请产物 部的老迈 ，周扬，周司理 (现实 上，我一向 在想若何 界说 周扬，直呼其名只能是熟人之间，叫老迈 又显得过于随意 ，因而 ，我爽性 把三个称呼 都用上了)引见 产物 部的概略 。”

　　周扬笑了笑，客套 地说道：“我先声明一下啊，只需 我们 这个办公室的门一关，叫我周扬就好了 ，我们 不那末 客套 ，我们 产物 部往年 刚成立，连雏形都算不上，归正 如今 就是我们 三人，依照 部分 的计划 ，终究 会是六团体 的编制，我、阿泡、刘宇，还有两个产物 司理 ，再加一个产物 部助理，公司对产物 部的界说 很清晰 ，就是但愿 产物 部成为公司产物 开展 的火车头和动员 机(我心想，这不是一个意思吗，动员 机一定 是在火车头外面 呀)，我了解 的意思就是今后 公司的产物 开展 就由产物 部来担任 了，因而 我觉的我们 是重任 压于身，做好做坏就看人人 能不克不及 一同 勉力 了!好了，我就说这么多，布置 一下任务 ，阿泡担任 公司的V产物 线，刘宇呢，就担任 公司的A产物 线，刘宇如果 有甚么 要具体 懂得 的，可以问阿泡。”

　　周扬说完，看了看表，“好了，也差不多该吃午餐 了，我们 午时 聚个餐，算是一个接待 典礼 吧。我请客!”

　　我心想，我入职的时分 怎样 没这待遇，不公允 呀。

　　“也算是给阿泡补上!”周扬边说边往外走。

　　午餐 很复杂 ，四菜无汤，一人一碗米饭，然而 菜都是硬菜，属于普通 打工族午餐 几近 不点的那种，我暗暗害 了一下，光这四个菜最少 就得干失落 周扬小200元，不外 谁让他是向导 呢，薪水 一定 比我多，让他偶然 破耗 一点也在道理 当中 。

　　由于 都是硬菜，上菜的工夫 略微 长了一些，咱们 边等边聊，周扬仍然 点了一支点8的中南海，我仍然 是不抽点8的中南海，刘宇也暗示 他从不吸烟 ，谁晓得 这小子是真不抽，仍是 故作自持 。

　　向导 请客，又是任务 餐，而且 刘宇方才 到场 ，因而 ，可谈的话题就大大减少 了，在聊了一些关于业内的旧事 后，话题天然 而然就转到了产物 办理 上。

　　周扬提了一个成绩 ：“产物 司理 应当 把握 各个方面的常识 和妙技 ，然而 凡是 又很少亲身 去做，例如，一个才能 再高的产物 司理 也不成 能压服 一个很通俗 的法式 员去若何 编写代码，是否是 可以如许 以为 ，产物 司理 终究 的模样 应当 是‘样样都懂，但样样都不精’，属于‘大而全却不精’的那种职位呢?”

　　经由过程 面试，我就晓得 刘宇是那种不会掩饰 本人 概念 的家伙，想甚么 就说甚么 ，公然 ，周扬话音刚落，刘宇就入手下手 宣布 本人 的概念 。

　　“我以为 产物 司理 就是要把本人 锤炼 成一个通才，由于 产物 司理 要面对 的任务 良多 ，所需的妙技 和常识 也良多 ，一个产物 司理 不成 能对这些妙技 都精晓 ，一个手艺 转型的产物 司理 经由 熬炼 可以具有必定 的发卖 常识 ，然而 永久 不会超越 一个天天 任务 在一线的发卖 人员，我记得之前 我做产物 司理 助理的时分 ，每次和市场会商 产物 都是不寒而栗 的，由于 市场方面的常识 究竟 不如人家，常常 被对方驳得无话可说。因而 ，不管 是从职位请求 、团体 才能 仍是 任务 特色 来看，产物 司理 都应当 是一个通才。”

　　他说完，又歪着脑壳 想了想，肯定 逻辑和思绪 都对后，才又一定 地址 了摇头 ，“我以为 就是如许 。”

　　周扬看看我，意思是宣布 一下意见 。

　　看来菜一时半会儿是上不来的，就说说我的意见 了。

　　“通才”仍是 “专才”，这原本 就不该 该是一个对峙 的关系，正如物理中的“光的波粒二相性”一样，这个世界上并非 相对 的“是”和“不是”的关系，关头 在于找到咱们 了解 这个成绩 的基点。

　　一说到“通”，就仿佛 和“专”一点关系也没有，一说到“专”，就仿佛 基本 不该 该在“通”上有所提拔 ，我以为 如许 了解 是单方面 的。

　　先来讲 “通”，“通”给产物 司理 的熟悉 就是“广而泛”，“广”就是浏览 的器材 要多，晓得 的常识 要多，而“泛”就是关于 这些常识 只需做到浅易 懂得 ，适可而止便可 。

　　我不晓得 这是谁界说 的，假如 我要晓得 ，一定 会好好地骂他一顿，往轻了说，这类 论调让产物 司理 们关于 获得 多方的常识 不再那末 存眷 ，往重了说，这让很多 伴侣 背上了心思 累赘 ，仿佛 只需 深究一些常识 就不再是产物 司理 了一样。

　　那末 ，咱们 要懂得 的常识 有甚么 呢?

　　这个谁也说不清晰 ，然而 可以根基 同等 个局限 ，就是“和产物 有关的各类 营业 常识 ”，这就多了，例如关于 食物 行业来讲 ，产物 司理 不仅 要懂食物 自己 的营业 常识 ，例如原料、配方、临盆 工艺等，还得懂各类 食物 尺度 、国度 标准 等，再好比 对互联网行业来讲 ，产物 司理 不仅 要懂互联网产物 的特色 ，例如采取 的贸易 形式 、产物 营业 流程等，还要懂一些UE、UI、法式 上的常识 。

　　总之一句话，一切 有助于完成 产物 目标 的常识 ，产物 司理 都需求 懂得 。

　　这句话的重点在于“目标 ”，产物 的目标 是甚么 ?不就是到市场上完成 互换 ，一方面用户经由过程 互换 ，取得 利用 价值，另外一 方面，企业经由过程 互换 ，取得 经济价值。

　　基于这个目标 的完成 ，谁能说产物 司理 要懂得 的常识 是仅仅限于产物 自己 或 是更小局限 的手艺 完成 手腕 上的呢?

　　特别 是在很多 互联网或 软件企业中的产物 司理 ，动不动就为本人 没有必定 的手艺 后台 而感应 自大 ，仿佛 互联网产物 和软件产物 就是完整 依托 手艺 来完成 终究 目标 的，真不晓得 这是企业的成绩 仍是 产物 司理 团体 的成绩 。

　　只需 是企业，就必定 恪守 市场的根基 纪律 ，就是经由过程 贸易 运作完成 产物 的终究 互换 。

　　假如 一个产物 司理 说我历来 不思索 这个成绩 ，那末 ，我只能说要末 是你的这个企业或 行业不敷 成熟，要末 就是你做产物 司理 不敷 成熟。

　　好，说完了产物 司理 应当 “通”的常识 ，再说说产物 司理 应当 “专”甚么 常识 。

　　产物 司理 应当 在哪一个 方面“专”呢?

　　手艺 层面，发卖 方面，渠道方面，仍是 产物 设计、计划 方面的常识 呢?都不是，以上说到的这些都是“通”的常识 范围 ，产物 司理 要“专”的常识 应当 是“产物 办理 ”方面的常识 。

　　这才是产物 司理 的本功，才是产物 司理 赖以保存 的常识 基本 ，才是产物 司理 做好任务 ，表现 自我价值的条件 。

　　产物 办理 有常识 系统 吗?

　　固然 有了(请拜见 第9问)，任何一个岗亭 都必定 有一整套系统 的实际 作为开展 的基本 ，然而 必需 供认 ，产物 办理 这个范畴 的实际 系统 的开展 严重滞后，招致 了产物 办理 响应 职位的标准 化和职业化的创立 和开展 一向 裹足不前 。

　　常常 呈现 的情形 是“有岗无人，有人无岗，有岗无责，有责无岗”，企业用得不伏手 ，团体 做得也不利落索性 。

　　然而 ，咱们 其实不 能就此任其自然 ，或 保持 产物 办理 岗亭 的请求 而变相使本人 的脚色 产生 变更 。

　　产物 司理 是一个对常识 海纳百川的职位，然而 海纳百川不是咱们 的目标 ，而是一种路子 ，基本 的目标 仍是 使咱们 本身 的产物 办理 才能 “又红又专”，这才是咱们 终究 要失掉 的。

　　我复杂 做个总结，目前产物 司理 在“通”和“专”的熟悉 上有三个广泛 存在的成绩 ：

　　1.鹊巢鸠占

　　该专的不专，该通的欠亨 ，好比 说，很多 互联网的产物 司理 常常 轻易 限于对功效 和UE的一味寻求 中，以为 只需 把这些做好了，产物 就必定 能胜利 ，常常 看到很多 伴侣 对某个新出来的产物 功效 评头论足，对贸易 形式 高谈阔论，我只想问一句：这有助于完成 你的产物 方针 吗?

　　能为客户处理 成绩 ，能为企业带来支出 的形式 就是好的形式 ，咱们 的思绪 应当 是“Deliver customer value, not product features”。

　　因而 ，即便 你的UE常识 再丰厚 ，再精晓 ，法式 程度 再头角峥嵘 ，也没法 申明 你就是一个及格 的产物 司理 ，这些常识 才是真正需求 适可而止的，要想做产物 司理 ，应改动 思绪 ，一切从头入手下手 。

　　2.扬长避短

　　原本 挺有但愿 ，思绪 也有了，然而 就是干事 太主动 ，常常 遭到 其他营业 部分 的引诱 或 压力，把团体 无限 的工夫 用在进修 一些用途 不大的常识 上。

　　有一次，一个伴侣 问我，哪里有培训《axure》这个软件的中央 ，我很奇异 ，第一，软件就是用的，自己 这个软件也不是太庞杂 ，边用边学就能够 了，第二，这是产物 司理 应当 重点进修 的妙技 吗?我很惊讶 。

　　在之前 的公司，我还已经 看到一个产物 司理 有工夫 的时分 就抱着一本《法式 员入门》的书在看，我很同情他，一个毫无手艺 后台 的人读如许 一本书，几乎 是要了亲命了。

　　干事 必定 要取长补短 ，而万万 不要扬长避短 。

　　3.以偏概全

　　IT的产物 司理 多以手艺 转型为主，FMCG的多以发卖 转型为主，不成 否定 ，有如许 的职业后台 对做产物 司理 是有很大好处 的，然而 一样 必需 供认 ，手艺 、发卖 眼中的产物 和产物 司理 眼中的产物 不完整 一样，产物 司理 眼中的产物 是最大局限 的界说 。

　　因而 ，即便 岗亭 转了，然而 思惟 还没有转过去 ，那末 ，在接上去 的任务 中，谁又能包管 你对产物 办理 可以 有一个对照 完全 的熟悉 呢?既然对产物 办理 的熟悉 都不完全 ，谁又能包管 你在进修 常识 的时分 是周全 的呢?

　　就我今朝 看到的情形 ，很多 伴侣 都是带着对产物 和产物 办理 的固有惯性思惟 在展开 任务 ，固然 ，实际 中也呈现 了良多 成绩 。

　　因而 ，关于 产物 司理 应当 是“通”仍是 “专”，我的概念 是：

　　产物 司理 的“通”只是办法 和进程 ，“专”才是偏向 和目标 。

　　产物 司理 的“通”应当 是营业 常识 上的请求 ，“专”则是职位专业上的请求 。

　　产物 司理 应当 是既“通”又“专”的真正复合型的人才网 。

　　我的一番大论都说完了，菜居然 还没有上，这几个硬菜可真够硬的。

　　周扬没说甚么 ，又点了一支烟在抽，我晓得 ，一旦他进入这个形态 ，一定 是在思虑 甚么 了，有时分 不能不 信服 弄 手艺 出生 的，很小的一个细节就可以 引发 他们连续 串的思虑 。

　　而刘宇则在想了想后，摇头对我说：“我不太赞同 你的意见 ，你所说的请求 生怕 没有人可以 做到，我以为 ‘通’和‘专’只能选其一。”

　　刘宇的否决 其实不 出乎我的料想 ，的确 是，我如今 也没法 举出一个典范 的案例来左证 我的概念 ，究竟 仅仅只是认识 层面的，假如 没有胜利 的案例，要压服 人的确 有点难。

　　我点了摇头 ，标明 我承受 他的否决 ，周扬这时候 摆摆手，表示 我俩这个工夫 嘴的次要 功效 是“吃”，而不是“争”。

　　我和刘宇都冲他笑了笑，然后入手下手 转换嘴的功效 。

　　没有想到，午饭 会成了 争吵 会，第一次的会餐 就在概念 抵触 中停止 了。

　　不外 ，我愈来愈 感觉 我选择刘宇是准确 的了。

 

　　APAO Say:

　　“通”和“专”自己 就不是对峙 的。

　　然而 ，奇异 的是，不晓得 哪位高人提出了“产物 司理 应当 是一个通才”如许 一个没条件 、没了局 的论调。

　　更加 奇异 的是，居然 有很多 伴侣 以为 这个调调是对的，正在彻彻底底 地履行 。

　　害得阿泡十分困难 吃个好饭，还得和周扬、刘宇会商 这个基本 不是成绩 的成绩 。

　　其实这个事理 很复杂 嘛，就和矩阵式布局 一样，两条线，一条本能机能 线，一条营业 线，二者 相互 共同 ，相互 影响，处置 好了，工作 做好，处置 欠好 ，工作 就做糟。

　　“告诉 识”和“专常识 ”就是产物 司理 的两条线，通要通在和产物 、营业 相干 的常识 上，例如项目办理 的常识 就必定 要具有 ，专要专在产物 办理 自己 的妙技 上，例如新产物 办理 ，产物 性命 周期办理 。

　　在这个甚么 都讲交融 的时期 ，各类常识 的界限 早已不是那末 清楚 ，仿佛 有门学问叫“恍惚 学”，仿佛 就是这个意思，固然 了，我们 的常识 固然 有些恍惚 学的寄义 ，然而 在进修 各个方面 的常识 时可不克不及 恍惚 啊。

　　其实，我这里最想说的是：产物 部又添新兵，不错，值得庆祝 一下。

从一个互联网从业者的角度来解读PHP网页编程新媒体运营这个岗位时，我看到的是“产品经理思维”与“产品运营思维”。