M君说：中国互联网里50%的办理 人员都“烂”过了。95%的公司都“烂”过了。

　　一。大公司收买 小公司。以避税和省事为由，不给现金，只给期权。但收买 后小公司开创 人被排挤 。不得以去职 走人。需求 5年慢慢 兑现的期权作废，一分钱拿不到。

　　二。大公司/VC投资小公司。担任 筹办 的司理 人暗里 拿小公司股分 。

　　三。大公司收买 小公司。连哄带骗说先用软件后付钱。用以后 再找来由 作废 收买 。你能够 感觉 这草根公司也太傻了吧。其实还很多 。

　　四。司理 人洗钱。好比 低价 推销 ，把票据 交给联系关系 公司，各类外包。M君说，大公司有最少 50%高管有本人 持有股分 的联系关系 公司。

　　五。小公司A被大公司收买 。但签约的是A的联系关系 公司B，A的资产装入B。持有A公司股分 的股东难以失掉 待遇 。

　　六。大公司在小股投资小公司A后，再全资收买 小公司敌手 B。A俄然 发明 靠山酿成 了敌手 。

　　七。大公司投资小公司后，发高薪、拿谍报 、乱弄 KPI，让小公司得到 战役 力。

　　八。小公司在被大公司A小股投资后，想追求 A的敌手 B收买 。小公司就威逼 A加入 ，不然 中心 步队 出走，掏空旧公司。

　　九。司理 人在外创业，用公司资本 增援 ，等项目融资后再告退 。

　　M君呆过大公司，创过业，卖过公司。他说司理 人及其公司若不收敛，就会根深蒂固 ，危及全行业。

　　1、凋射 办法 多，防不堪 防。人是关头 。选人协作 或任用，一入手下手 要把好关。不跟有前科的人协作 ，个性 难以改动 。

　　2、企业文明 若是功利性的，就难防止 司理 人烂失落 。不如果 地道 雇佣、买卖 关系，如果 同伴 、共生关系。不要用一时而是用一世。有企业整风、严打，但如果 不从基本 改动 用人文明 ，老板不带头改动 ，就难无效 果。

　　3、在中国，有无 开创 人的企业区分 很大。司理 人当家的企业，轻易 构成 功利性文明 。

　　4、特别 草根企业跟小人物 大公司打交道，须慎重 ，要做“失职 查询拜访 ”，外行 业里问它的底。

　　5、杀鸡儆猴不手软。