本文摘自Alan Siegel与Irene Etzkorn于2013年4月出书 的《Simple》一书，由腾讯科技翻译：

　　专注就是说不，你必需 说不，不，不。专注聚焦的了局 就是会做出一些真正巨大 的产物 ，它的总能量远超将一切 局部 物理相加起来的了局 。

　　——史蒂夫·乔布斯

　　谷歌在推出搜刮 引擎时，它并非 第一个为花费 者供应 搜刮 功效 的收集 公司。然而 谷歌敏捷 将竞争敌手 甩在了死后 ，取得 了主流市场的承受 。正多么 多察看 者在前几年所说的那样，谷歌主页的简约 之美为它今朝 获得 的胜利 起到了主要 的感化 。实践 上，咱们 比来 停止 了一次关于品牌复杂 指数的全球性的查询拜访 ，一共接到了6000多份无效 回执，查询拜访 的了局 是：有一个品牌锋芒毕露 ，它恰是 谷歌。人们赐与 它的评价是一切 品牌中最高的，它供应 了一种简约 、共同 而无益 的体验。

　　然而 为何 谷歌是独一 一个可以 让其搜刮 页面如斯 简约 的办事 商呢?其他的搜刮 公司为何 就不克不及 供应 一样 简约 的搜刮 办事 呢?假如 复杂 可以 吸援用 户的话，其他的搜刮 公司为何 不如许 做呢?关于 一家供应 搜刮 办事 的公司来讲 ，这仿佛 不仅 是最明智的做法，并且 也是最轻易 的做法。

　　然而 实践 上，简约 能够 比人们想象的更难一些。这或许 注释 了谷歌为何 是独一 一家供应 这类 简约 的搜刮 页面的公司。谷歌是若何 抵抗 住引诱 ，不在它的搜刮 页面上添加更多的内容呢?咱们 带着这个成绩 采访了谷歌，了局 发明 了一些不测 的器材 。

　　“试演”与评价

　　谷歌在决意 以简约 作为其主页设计的特色 之前也履历 了一番挣扎，它并不是 一入手下手 就认定了这条路必定 可以 取得 胜利 。实践 上，谷歌开辟 了一款严厉 的体系 ，关于 甚么 可以 添加到主页上，甚么 不克不及 添加上去都做了严厉 的限制。公司高管必需 坚决 地站在与公司外部 充斥 创意的工程师对峙 的一面上。在某些情形 下，他们乃至 还要公开 应战 用户的欲望 。

　　据守 防止 庞杂 的底线凡是 需求 对更多的功效 和华美 的设计说不，这是一项临时 而艰难 的义务 。之前 凡是 由玛丽莎·梅耶尔来承当 ，如今 则将由公司比来 录用 的花费 者收集 产物 主管来承当 。

　　咱们 问梅耶尔，她是若何 做到这一点的，她出人意表 地用一个词做了回覆 ，如许 的回覆 能够 会出自剧院放映司理 之口，而毫不 应当 出自手艺 行业的司理 人之口。梅耶尔注释 说，任何想要呈现 在谷歌主页上的新功效 都必需 停止 “试演”。起首 ，这项新功效 会先在谷歌的初级 搜刮 页面长进 行测试，以检测它的后果 。然而 即使 新的创意在初级 搜刮 页面上显示出它的开展 潜力，它依然 还需承受 谷歌开辟 的一个加倍 严厉 的评分体系 的评价 。

　　谁人 评价 体系 是如许 运作的：

　　第一，它将对字体款式 、字体巨细 或字体色彩 的每 次修正 停止 评分。

　　第二，它还可以对设计停止 加分，答应 添加的最大分数为3分。

　　主页设计的方针 是尽量 削减 那些分数。正如梅耶尔所说的：“分数越多意味着简约 性越差。”

　　这类 以精简为方针 的设计体例 很轻易 让主页返璞归真，但却缺少 人道 。然而 现实 上，谷歌的主页其实不 缺少 人道 。数百万用户天天 会见 谷歌主页，只为去看它常变常新的LOGO。

　　专注复杂 ，回绝 被引入邪路 ，哪怕是它的用户

　　谷歌晓得 ，固然 主页上的良多 元素都能够 被以为 是可有可无 的，然而 具有 一些可以 转达 品牌特性 的内容却十分 主要 ，哪怕只是一个小小的、好玩的器材 。

　　从良多 方面来讲 ，谷歌都是一款象牙膏一样的东西 ，然而 就象梅耶尔所说的：“无妨 假想 一下，假如 你的牙膏管有一些不成 展望 的、想入非非 的设计在下面 ，情形 会是甚么 样呢?”那必定 会改动 你对牙膏厂商的不雅 感。谷歌十分 专注于简约 朴实 的设计，它回绝 被引入邪路 ，哪怕是它本人 的用户也不可 。 例如，谷歌已经 扣问 过用户，看他们是不是 想在搜刮 了局 页面上看到更多的搜刮 了局 ，用户们的回覆 每次都是一定 的，谁不想有更多的搜刮 了局 可供选择呢? 然而 梅耶尔说：“咱们 不会给他们更多的选择。” 谷歌晓得 供应 更多的搜刮 了局 需求 更长的加载工夫 ，这会拖慢搜刮 的速度进而下降 用户的体验，但是 大多半 人并没无意识 到这一点。梅耶尔说：“客户们凡是 其实不 懂得 他们的选择的效果 ，然而 这就是咱们 的任务 。咱们 研讨 的了局 是，在每一个 页面上供应 10个搜刮 了局 是最适合 的。咱们 不会改动 这一点。”换句话说，即使 用户们请求 谷歌在页面上供应 更多的搜刮 了局 ，谷歌也不盘算 那样做。

　　复杂 化凡是 需求 你在知足 用户需求的同时收窄你供应 的办事 的局限 。胜利 的复杂 化请求 你将你供应 的搜刮 了局 不断改进 。这是复杂 化计谋 面对 的最浩劫 题之一，由于 精扼要 求专注，请求 你在面对 增添 更多内容的引诱 时保持 准绳 。

　　不论是 产物 ，通信 ，办事 ，体验仍是 律例 ，任何人想要发明 一个复杂 的事物都必需 在编纂 和提炼时绝不 留情才行。好莱坞的导演们常常 将编剧需求 删除他所喜好 的某些内容时所接受 的疾苦 比作“杀逝世 你的孩子”。 假如 导演不常常 性地杀逝世 他们的孩子，他们就会制造 出长达4个小时的片子 。一样 ，在简化产物 、办事 、通信 乃至 全部 贸易 形式 时，只要 做一个无情的杀手，这是无可替换 的。

　　成绩 是需求 晓得 将哪些内容删除和将哪些内容保存 ，也就是判别 作甚 重作甚 轻。企业可以并且 应当 依托 花费 者来匡助 他们处理 这个成绩 ，然而 需求 指出的是，花费 者的定见 也不老是 对的。 人们老是 想要“更多”的内容，即使 那能够 对他们没甚么 优点 ，这是人的一种个性 。为了便利 卖货，商人老是 偏向 于为顾客供应 更多的商品。

　　寻求 复杂 是寻求 临时 好处

　　从某种意义下去 说，在花费 者市场寻求 简约 朴实 其实也就是寻求 短时间 好处 仍是 临时 好处 的成绩 。美国罗德岛设计学院的校长约翰马埃达(John Maeda)说，大多半 人都想要更多。 他说：“越多就越平安 。”当花费 者在作出购物的选择时，具有更多功效 的产物 仿佛 更有吸引力一些，然而 一旦购置 行动 产生 以后 ，那种吸引力就不再是需要 的了。 马埃达发明 ：“从愿望 的角度来讲 ，你想要更多;然而 从天天 利用 的角度来讲 ，你想要更少。”

　　在花费 者购置 具有各类 功效 的产物 时，情形 是甚么 样的呢? 人们常常 不晓得 若何 处置 这个成绩 。最新研讨 发明 ，花费 者送回返修的装备 其实有一半都是功效 正常的，然而 花费 者其实不 清晰 若何 去操作它们。研讨 发明 ，美国花费 者情愿 用来进修 若何 玩一种新玩具的工夫 均匀 为20分钟，假如 超越 这个工夫 ，他们就偏向 于保持 并把产物 退还给商家。在美国，每一年 退还给商家的产物 的总价值大约为1000亿美元。

　　一张能让你体味 到复杂 、宁静 的图