谷歌亚太人力资本 总监Prasad说，谷歌人力资部面对 的临时 应战 之一，是找到100%使用 每一个 谷歌人的办法 。一个法门 是，任何谷歌人在任什么时候 间间隔 食品 最远不会超越 100米，一连 列入 分歧 会议的员工可以在途经 时敏捷 拿些食品 。

　　往年 新加坡国立大学MBA项目标 人力资本 办理 课程约请 了浩瀚 出色 的演讲佳宾 。个中 ，最使人 等候 确当 属由谷歌亚太人力资本 总监DN Prasad在该课程停止 时所作的演讲。

　　他谈到了谷歌的人力资本 理念，并分享了该理念若何 与公司文明 联合 在一同 。

　　在谷歌中代号为DNP的DN Prasad强调了立异 作为谷歌企业文明 基石的主要 性。“谷歌的立异 文明 浸透 到咱们 的各个项目傍边 ，”他注释 道。

　　“咱们 想对世界发生 影响，使世界变得加倍 夸姣 。这个陈说 虽复杂 ，但却充斥 了应战 。它催促 咱们 扩展 搜刮 办事 ，敦促 本人 并拓展营业 区域。”

　　Prasad说，这类 思惟 自谷歌创立 之初便存在。谷歌2004年上市时宣布 的开创 人公然 信中对此有专述。

　　他说：“假如 你看一下谷歌的DNA，你会发明 谷歌不是一祖传 统的公司。咱们 也不想成为传统的公司。因而 咱们 一直 追求 冲破 、应战 近况 、永不知足 、不断改进 。”

　　该理念成绩 了谷歌。谷歌在加利福尼亚Menlo Park的一个车库起身 ，13年后(2013年)已开展 成为一家几十亿美元的跨国企业，在57个国度 具有 129个任事 处。

　　不休 立异

　　但获得 这类 胜利 也得益于慎重 。Prasad指出，假如 谷歌在曩昔 的13年里可以 在手艺 市场创立 损坏 性的手艺 ，世界上任何中央 都能够 会有大批 公司异军崛起 ，或许 1年便会创立 出损坏 性手艺 。

　　他说，因而 谷歌需求 一直 监测本身 ，存眷 市场其实不 断立异 。这十分 关头 。

　　而立异 和发明 力已从谷歌的手艺 营业 延长 到了人力资本 理念。

　　在谷歌的人力资本 理论 中有一个由三个局部 构成 的模子 ，用以匡助 员工进步 立异 和发明 力。

　　Prasad起首 引见 了谷歌的人力资本 部员工的“典范 ”抽象 ：优秀 的社交技能 、心思 学的学术后台 和优秀 的从业经历 。

　　“对此咱们 加上了两个新的要素，”他说。“第一，能自动 处理 成绩 的办理 或营业 征询 师。第二，深谙统计学并可以 浏览 数据趋向 的剖析 师，凡是 是博士。经理论 证实 ，这类 由传统的征询 才能 强的员工和剖析 才能 强的员工构成 的团队，可以 无力 地推进 人力资本 理论 进步 发明 力，并获得 出色 的成绩 。”

　　数据面前 的意义

　　搜集 成心 义的和可使 用的数据是谷歌正视 的另外一 个范畴 。

　　Prasad注释 到，在丈量 数据之前，要经由 大批 会商 以确保察看 到适合 的要素。以后 ，供应 的呈报 不但 包含 员工人数、培训数据和雇用 方针 等的呈报 ，并且 包含 数据面前 的实践 看法 和意义。

　　没成心 义的比率和趋向 常常 被以为 是没用的。否则 ，“你的读者会变得麻痹 。”当失掉 数据面前 的意义后，谷歌会使用 该数据推进 在公司外部 入手下手 举动 。

　　Prasad具体 描写 了谷歌的人力资部分 面对 的临时 应战 ，或 他所说的“让咱们 早晨 睡不着觉的事”。

　　他说，应战 之一是找到100%使用 每一个 谷歌人(公司对工程师的外部 称号 )的办法 。谷歌今朝 正在寻觅 若何 进步 每一个 员工的生涯 才能 的办法 ，利用 剖析 东西 和实行 来察看 员工，假如 身材 更安康 会产生 甚么 情形 。

　　咱们 在当天早些时分 对新加坡谷歌办公室的观赏 中看到良多 “小厨房”。Prasad注释 说，任何谷歌人在任什么时候 间间隔 食品 最远不会超越 100米。这意味着，一连 列入 分歧 会议的员工可以在途经 时敏捷 拿些食品 。在他们的视野 局限 内，一直 有更安康 的食物 存在。

　　公司的但愿 是，当员工习气 这类 饮食体例 时，本来 的习气 会产生 改动 。

　　谷歌文明

　　当回覆 一个同窗 的发问 时，Prasad供认 谷歌的企业文明 和各任事 处的当地 文明 之间存在潜伏 的抵触 。

　　好比 ，同全球其它区域 的谷歌任事 处一样，新加坡的谷歌任事 处配有熔岩灯、桌球和小篮球游戏。但该任事 处也有良多 立异 的中央 ，好比 会议室的定名 。个中 一个会议室被定名 为“小印度”。如许 做是为了展示 谷歌任事 地方 在区域 的当地 文明 。

　　Prasad说，谷歌在创立 每一个 中央 办公室时供认 并了解 当地 文明 和谷歌的全球文明 。

　　与此同时，谷歌全力 确保其公司文明 在新的任事 处扎根。为此，他们一直 选择一个被视为“最谷歌的”员工担负 当地 任事 处的向导 。

　　最初 ，Prasad谈到了谷歌获得 胜利 的秘方。

　　他说，公司的实力本源 于“猖狂 地存眷 员工”，同时谦善 地暗示 该公司并不是 一窍不通 。

　　为了申明 这一点，他在演讲的最初 一张幻灯片展现 了一个标记 (多是 从北美某个中央 的教堂里面 拍摄的)。这个标记 上写到：“有些成绩 谷歌没法 回覆 。”

有一点很重要的是，新兵营毕业时，新员工有一个选(项目)组的过程，选择权交给新员工。为什么？为了(工作)动力。