雷军：

　　“小米形式 能不克不及 克服 格力形式 ，我感觉 看将来 五年。请全国国民 作证，五年以内 ，假如 咱们 的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就好了 。”

　　董明珠：

　　“ 第一，我告知 你不成 能，第二，要赌不是一亿，我跟你赌 10 个亿。”

　　2013 年的双 12，当咱们 还在纠结买不买的时分 。2013 中国经济年度人物雷军与董明珠就这么挥金如土 的定下了 5 年 10 亿之约。没举措 ，土豪们就是这么有钱，这么任性。

　　就在昨天，小米 12.66 亿元入股美的，或许 与赌约有关 ，但董明珠仍是 发飙了。对两个有钱人来讲 ，10 亿事小，公司事大。小米创建 四年，估值已超 400 亿美元;格力成立二十多年，挺立 不倒。接上去 的四年，两位经济年度人物领军的企业要何去何从?

　　智能家居战国争雄

　　现阶段，入局中国智能家居的介入 者可以复杂 的划分为三类：互联网公司、传统家电厂商、新兴硬件公司。前二者 则是主力。

　　先来讲 下传统家电厂商。

　　从福布斯客岁 宣布 的 500 强榜单下去 看：

　　美的团体 客岁 营业支出 1212亿元，位列34位;

　　格力电器客岁 营业支出 1200亿元，位列35位;

　　青岛海尔股分 无限 公司客岁 营业支出 864亿，位列61位，海尔电器团体 无限 公司营业支出 622亿，位列90位;

　　这也是国际 家电厂商的前三强。从营收下去 说，这三家公司也超越 了位列 93 位的腾讯(营业支出 604 亿元)、位列 205 位的百度(营业支出 319 亿元)。而在花费 市场，美的(旗下具有 美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌)、格力、海尔等品牌和 logo 根基 都遍及 在你家里，占有 了花费 者的心智和家庭。

　　而这四家公司，在进军智能家居市场上也走了完成分歧 的路途 。

　　海尔在 2012 年提出聪明 家居计谋 。2014 年推出 U+ 聪明 生涯 平台，选择了自立 推动 的形式 。10 月底他们公布 3.2 亿元的聪明 家庭家产 基金打造开放式的生态圈。同时厘革 组织架构，没落 中层，试奉行 自立 运营 。今朝 已 推出了海尔空气盒子、海尔星盒等产物 。关于 协作 ，海尔一向 坚持 较为开放的心态，既与其他平台协作 ，也情愿 其他平台、产物 到场 到本人 的系统 中。

　　美的最后 提出了 M-Smart 聪明 家居计谋 ，如今 则走了一条与海尔分歧 的路。昨晚，小米科技与美的团体 告竣 计谋 协作 ，小米科技将斥资 12.66 亿元入股美的团体 ，取得 1.29% 的股分 。美的团体 将以每股 23.01 元价钱 向小米科技定向增发 5500 万股。两边 将在以下三个方面停止 停止 深度协作 ：智能家居家产 链周全 协同开展 ; 挪动 互联网电贸易 务周全 协作 ;智能家居生态链、挪动 互联网立异 的配合 投资。依据 这份公告 ，小米和美的两边 在这三个范畴 创立 协作 团队和高层沟通机制，小米可以指派一位 高管进入美的董事会。

　　那格力呢?往年 岁首年月 ，格力电器副总裁、总工程师黄辉，曾对表面 示，格力也将出力 开展 智能家居，“以动力 和情况 为中间 ”。格力会在产物 中一致 植入智能芯片，搜集 产物 地位 、用电情形 、温度、用户利用 习气 等信息，并将用户信息创立 数字档案，这些档案将存储在云端动力 办理 办事 中。格力企图 下半年在家用空调中大范围 设置装备摆设 智能芯片，并将与三大电信运营商协作 ，下降 数据传输本钱 。智能家居不是只触及 格力的产物 ，但愿 相互 之间可以 在一个平台上联接起来。但这一平台若何 创立 ，格力并未泄漏 。

　　格力要往何处去?

　　互联网公司有流量，有线上渠道，还有已 不克不及 再俗的“互联网思惟 ”。传统家电厂商则有临盆 才能 ，有线下渠道，还有售后维修才能 。这是何等 完善 的优势互补的条件 。

　　不外 ，作为家电厂商的三英，格力面对 的一个大成绩 就是产物 线太单一。

　　由于 我感觉 方才 我听了咱们 掌管 人说，一个企业做到一千亿，如今 家电行业有三个超千亿，然而 空调超千亿只要 格力，没有第二家，咱们 和第二家的差距，在空调范畴 已 接近了 500 亿的差距。

　　在“2014(第十三届) 中国企业首脑 年会”上董明珠如是说。而这些格力引觉得 傲的数据，在智能家居时期 ，同样成 了格力的硬伤。

　　智能家居并不是 仅仅是单一的智能家电，它需求 分歧 的家电、电器联接起来，可以 通信 、联动。在分歧 产物 互联临时 难以完成 的条件 下，像海尔、美的如许 产物 线丰厚 的企业，无疑具有 自然 的优势。

　　小米为何 会投资美的，先来看下 2013 年美的各产物 线的市场份额，仿佛 就了如指掌 了。

　　在互联网到来之前，专注是格力的优势。千亿级的营业支出 ，是格力的自满 。但在智能硬件时期 ，关于 厂商来讲 ，硬件纷歧 定非得是赚钱的，用户发生 的数据才具有没有 限的想象空间。而这就需求 大批 的产物 进入千家万户。想一想 每一年 格力有几百台带有格力模块的空调被利用 ，而每一年 美的、海尔能够 由几万万 台带有本人 模块家电进入花费 者家庭，将来 格力还能淡定么?

　　但是 ，要从计谋 上改动 空调的主营营业 ，关于 格力来讲 ，也不是一件轻易 的工作 。短少 互联网基因的格力，也没有口角 电、小家电的基因，加上国资后台 的股权布局 ，这个工作 能够 也其实不 轻易 。

　　那末 ，成绩 来了，假如 能丰厚 产物 线，格力要往哪里去?拥抱互联网公司，是不贰 之选，小米选了美的，格力还可以去哪?

　　和小米修睦 ?

　　以 MIUI 为中间 ，以小米手机为基本 ，推出了智能路由、智能电视、智妙手 环、智能插座、智能摄像头，在气概 上已占尽先机。有业内助 士估计 ，来岁 小米智能硬件的市场占领 率极可能 会超越 25%。经由过程 参股但不控股的投资体例 ，小米创立 起了一个本人 可以主宰的重生 态体系 。壮大 的供给 链管控才能 ，加上第三大电商的线上渠道，从实力和优势来看，这也是今朝 来讲 ，最有能够 胜利 的一家智能家居平台。

　　从如今 的模式 来看，假如 格力情愿 到场 小米系统 ，小米应当 没有来由 不承受 。雷军在董明珠开炮确当 天就已 亮相 ，小米的平台情愿 向格力开放。但成绩 是炮都放了，董明珠能拉的下脸吗?

　　投资魅族?

　　从计谋 结构 来看，魅族是与小米最类似 的。类似 的产物 、Connect to Meizu 的野心、线下的渠道，都是魅族的优势。再加上两家又都位于珠海，协作 的能够 分明 。黄章已经 在公共场所 屡次 讲过和董明珠的友谊 。

　　但互联网的格式 常常 都是 70-20-10，而传统家电厂商的差距又很小，所以与第二名的互联网公司协作 ，意义并没有那末 大。再说了，以魅族的体量真的可以推进 这件事么?既然黄章已经 表达过协作 的志愿 而协作 并没有告竣 ，多是 格力方面乃至 是董明珠自己 否认 了这个设法 。

　　抱团华为?

　　依据 新浪财经的报导 ，固然 五年工夫 还远远没到，董明珠已 筹办 更改这个赌约了：“ 我但愿 他能改改，虽然说 跟我赌了 10 个亿，我以为 他跟我赌应当 改成跟华为赌，跟世界上手机行业最顶级的赌，那是真实的 赌。”

　　董明珠和格力仿佛 对华为同病相怜 ，但现实 上，在智能家居这件事上，华为也不怎样 热情 。依据 《理财周报》的报导 ，华为投资的思绪 对照 守旧 。“永久 不进入信息办事 业，永久 不去进入主行业之外 的行业”在任正非的保持 下被写入《华为根基 法》。

　　阿里巴巴

　　阿里在智能家居系统 上的思绪 也许 以下 ：以超等 App+ 渠道、分销为中心 ，整合芯片、模块，辅以众筹、孵化、云手艺 ，极可能 在将来 成为智能家居的一个平台。

　　成心 思的是，客岁 12 月海尔阿里巴巴 28.22 亿港元计谋 投资海尔，两边 会联手打造家电及大件商品的物流配送办事 尺度 ，这一协作 在双 11、双 12 时代 也发扬 了感化 。

　　即便 阿里巴巴情愿 投资历 力，格力也已 处于附属 的备胎位置 ，这明显 也是格力很难承受 的。

　　百度仍是 360?

　　百度的中心 在与数据与搜刮 ，此前曾与很多 硬件项目在数据方面停止 协作 ，为硬件厂商供应 互联网手艺 撑持 。不外 ，今朝 来看，接入的厂商”身在曹营心在汉“，关于 协作 的推行 也其实不 负责 。固然 百度本人 也有做硬件，但关于 百度来讲 ，这离本人 的中心 营业 差的其实 是太远。

　　360 是下手 才能 强的典型 ，从直接下手 做产物 动手 ，不外 到今朝 还没有呈现 倾覆 性的产物 。从今朝 的意向 来看，泛平台之心仿佛 已逝世 ，反而是极可能 成为细分的泛平安 范畴 的平台。

　　腾讯&京东系?

　　在智能硬件方面，腾讯仍是 以工资 起点 ，以超等 App(微信 、QQ)为载体。固然 也有本人 的智能硬件团队和产物 ，但推进 智能硬件平台开展 的最次要 的力气 还在微信和 QQ。此前计谋 投资了京东，又增添 了发卖 渠道。加上腾讯、京东今朝 还没有与某一家家电厂商创立 计谋 协作 ，两边 的协作 仍是 很有能够 的。格力从体量下去 说，无疑也具有协作 的想象空间。

　　不外 ，今朝 京东与阿里的协作 都是排他的，格力与个中 一家有了更具计谋 意义的协作 ，就极可能 意味着保持 了与另外一 家的协作 ;而假如 选择的是京东的话，则意味着格力的空调要利用 京东的账号系统 ，也不是很划算。别的 ，不管 是阿里仍是 京东，都有本人 的 wifi 模块、芯片，与这两家协作 ，也就意味着格力的价值无限 。

　　其实，格力到场 哪一个 阵营，即便 没有计谋 意义，对方应当 城市 很接待 。但关于 身价超越 千亿的格力来讲 ，仿佛 多几何 少有些冤枉 。这就招致 贵为中国度 电行业领武士 物的董明珠，和小米反目 以后 ，在寻觅 协作 同伴 的过程当中 ，将会晤 临实践 上高不成低不就的困难 。

　　并且 常常 地，外部 的成绩 比内部 的成绩 更难以处理 。协作 同伴 难找终归可以找到，而企业本身 得到 转型的决计 加倍 恐怖 。在这里放上董明珠的两句话：

　　其实我感觉 互联网只不外 是时期 的晋级 ，或 新时期 咱们 生涯 的体例 在产生 变更 ……有一些人把本人 自封为互联网。

　　我告知 你，咱们 恰好 把互联网用足用好，咱们 是赢家。

　　但愿 董明珠说这些的时分 是带着心情 的。

没错，这就是产品经理的杰作：不漂亮、毋宁死!至于剧情，那是为了“凹造型”才存在的ASP网页编程。