MySpace联席总裁詹森·希施霍恩在他的微博上证明了其已去职的动静。

　　“虽然做出这个决意十分困难，然而出于团体缘由，我仍是决意回到纽约，信任琼斯和他的团队可以率领 MySpace获得胜利。”2010年6月23日，詹森·希施霍恩在其微博上写道。

　　此时，间隔詹森·希施霍恩和麦克·琼斯在2010年2月被提拔为联席总裁方才曩昔短短4个月。旧事团体首席数字官约翰·米勒周四宣布声明称，“麦克·琼斯将在不久今后被录用为CEO，今朝咱们还未企图额定增添办理层人员。”

　　这是MySpace被默多克在2005年以5.8亿美元收买以来第三次改换掌舵者。比拟詹森·希施霍恩和默多克4个月的长久蜜月，他的上一任欧文·范纳塔在CEO的地位上支持了不到一年工夫：2009年4月代替克里斯·德沃夫，2010年2月被MySpace解职。

　　从如日中天到日薄西山，高层的频仍动乱展现出默多克关于互联网营业的莫衷一是，Facebook和Twitter却在疾速突起，外忧外患之下，MySpace迷掉在旧事团体这艘巨型传媒航母里。

　　掉血不休

　　对MySpace得到信念的不止詹森·希施霍恩一个。在他去职前两天，MySpace营销总监林赛·纳托尔去职，职位由索菲·劳斯接任。

　　此前一个月，5月初，首席平安官赫曼舒·尼加姆公布将去职创始一家新公司，为企业供应有关若何处置平安性和隐私权成绩的参谋办事。

　　2010年3月，MySpace首席软件架构师克里斯·比塞尔、首席体系架构师丹·法瑞诺和开辟司理罗比·科尔曼同时离职。

　　这是MySpace正在履历的第二轮高管流掉潮。2009年4月，旧事团体对MySpace的办理层停止大换血，但不幸的是，换血举动得到了掌握，招致主要员工不休出走。

　　默多克布置美国在线原高管米勒担任包含MySpace在内的旧事团体数字传媒营业，出任旧事团体首席数字官。米勒敏捷裁撤了MySpace配合开创人兼CEO克里斯·德沃夫，以欧文·范纳塔取而代之。

　　自2008年6月入手下手，MySpace在美国的自力会见量和用户数目入手下手像坐过山车普通急速下滑，欧文·范纳塔把以后的颓势归因于人力要素，在他的新政之下，新办理层兜售了MySpace旗下的一些非中心资产，并在全球局限内裁撤了700多名雇员，占其员工总数的一半。

　　2009年7月，产物初级副总裁汤姆·安德勒斯被前Tsavo公司高管迈克·麦克达安挤走;为MySpace办事超越3年的国际营业总司理兼初级副总裁拉维斯·卡茨也公布告退，他的地位被MySpace前欧洲和澳洲总司理丽贝卡·霍恩替换;另外，曾前后就职于亚马逊、苹果和Facebook等公司的凯蒂·杰明德被录用为用户体验和设计初级副总裁。

　　紧接着2009年8月，MySpace告白发卖主管杰夫·伯曼和驻西雅图的工程事务副总裁威尔夫·拉塞尔双双告退。纽约传媒征询公司MediaLink总裁温达·哈里斯·米勒德被约请以兼职的体例代替杰夫·伯曼本来的任务。

　　9月，MySpace的CTO、CFO皆易人。10月，欧文·范纳塔请来维亚康姆旗下MTV原数字发卖主管娜达·斯蒂瑞特和原首席数字官詹森·希施霍恩，两人分离担负首席营收官、首席产物官。与此同时，他还以手艺部分重组为由，炒失落了3名手艺副总裁。

　　2009年12月，MySpace后任首席运营官阿米特·卡普、后任初级副总裁史蒂夫·皮尔曼和后任初级副总裁吉姆·贝纳德托分开MySpace后成立了新公司Gravity。

　　大清洗却并没有一改颓势，终究也使约翰·米勒得到了耐性，欧文·范纳塔自顾不暇，于2010年2月黯然分开。

　　莫衷一是

　　巅峰时代，MySpace的点击量一度超越雅虎，成为美国最大的网站，天天的页面会见量超越10亿。但是，往日的荣光再难重现。

　　调研公司尼尔森最新宣布的数据显示，截至2010年3月，Facebook在美国市场的流量增加了70%，自力用户数到达1.17亿;同时，Twitter在美国市场的流量增加到达45%，自力用户数达2000万;而MySpace则延续下跌，跌幅到达25%，自力用户数仅剩4200万，乃至不到Facebook的一半。

　　事实是甚么缘由，使MySpace这个已经的SNS风潮引领者沉溺堕落至如此地步?

　　“MySpace的各种成绩存在更深的本源，明显这不是范纳塔的错，他接办的时分MySpace就已是个烂摊子，持续式微的趋向是没法改变的。”默多克列传作者迈克尔·沃尔夫说。

　　在他看来，如今旧事团体对关乎在线营业的工作感应失望：“默多克十分猜疑，不休扣问身旁人士：MySpace产生甚么事了?为何俄然就不可了?这究竟怎样回事?”激烈震动的人事情动不但申明公司外部人心惶惑，更申明旧事团体关于在线营业已堕入了发急地步。

　　其实，一方面如迈克尔·沃尔夫所剖析的，这就是IT界的运转纪律，一旦过时，几近没有任何举措可以挽回颓势。细心分析的话，就是MySpace与Facebook分离代表的两种社交理念的此消彼长。

　　MySpace的初志就是要人们去寻觅他们不熟悉的人并与之创立接洽，而Facebook则是和你已晓得或熟悉的人之间创立接洽。“很明显，全球的人们都激烈反对和撑持MySpace，但因为常人已守旧了社交收集，在那边他们起首是与熟悉的人创立接洽。在这一点下去看，Facebook已胜出一筹了。”MySpace一名配合开创人布雷特·布鲁尔说。

　　这是MySpace“跌跌不休”最本源的缘由：社交收集正在野细分和熟人圈的偏向演进，而在MySpace上活泼的用户大多生涯在本人用子虚信息编织的梦境中，乃至连默多克都称MySpace为“犯法乐土”，在MySpace上，当地社交收集亏弱到几近不复存在。

　　站在汗青的对峙面以后，不管是人事调剂仍是计谋调剂，都显得非常惨白，而且白费无功。

　　在2009岁尾，人员清洗根基完成以后，MySpace自愿转型为泛文娱平台，范纳塔测验考试将MySpace从头打形成一家文娱社交网站，音乐当然是最为关头的一环，还增添了片子、电视、游戏、视频和其他盛行文明内容等种别。