6月3日，全球第二大视频网站Hulu总裁詹森·基拉尔(Jason Kilar)的中国行备受注目。这一天，远道而来的他暗示，Hulu将进入中国市场，并已在北京设立了办公室，很快又密会优酷CEO古永锵、奇艺网CEO 龚宇、冲动网CEO吕文生等人，试图考查市场并寻觅能够的协作同伴。这一系罗列动也被视作是Hulu行将进入中国的体现。

　　在以“烧钱”著称的视频业，Hulu的呈现好像“神话”。2007年， Hulu.com方才上线时，并没几何人看好这家由美国旧事团体和美国国度播送公司配合投资兴办，所谓旧媒体又一次“困兽犹斗”意味的视频网站，但不成否定的是，“含着金汤勺出身” 的Hulu却成为迄今为止传统电视、片子业向互联网接轨最胜利的案例。

　　在中国市场，好像三年前国际各大视频纷繁传播鼓吹本人才是真实的中国版YouTube一样，三年后的明天，大多半的视频又纷繁调转船头，争傍边国 Hulu形式的开山祖师。Hulu形式之所以在国际遭到热捧，次要缘由就是Hulu用不到Youtube10%的流量，发生了与Youtube相当的支出范围，也就是说，Hulu的用户ARPU值10倍于Youtube。

　　但是，纯真拷贝Hulu形式，就想要在中国市场取得胜利并不是一件轻易的工作;而想要进军中国市场的Hulu，一样其实不轻易——除要与中国外乡Hulu形式网站竞争外，还有能够遭受困难的中国政策和互联网情况的顺应进程，因而有业界人士指出，Hulu重现美国外乡的成就还需停止“洗心革面”的改动。

　　可否平安渡过政策监管是Hulu进军中国面对的重要门坎。收集视频的媒体属性及影响力愈创造显，而国度对国际视频网站的政策监管抓紧，Hulu可否进入国际市场还是未知数。

　　面临浩瀚的中国Hulu形式的仿照者， 詹森·基拉尔强调Hulu其实不害怕这类竞争， “Hulu有良多器材是难以复制的。”但是，Hulu的优势可否在中国真正凸显?

　　本色上，在国际请求视频派司的IT企业请求具有国有本钱的基本，而且近一年来，高品德的影视剧资本供应是Hulu胜利的主要缘由，但这一内容优势明显不克不及完整保送到中国。这一方面在于广电总局严厉的内容审批轨制，另外一方面来历于中国网平易近对内容的偏好差别。

　　此前土豆网CEO王微在承受采访时暗示，Hulu在美国的胜利其实不代表引入中国会胜利，特定的受众是这一形式胜利的关头。

　　另外，Hulu行将面对着不容小觑的敌手，这个中不但包含较成熟的平易近营视频网站，土豆、优酷、搜狐、酷6等，更有逐步复杂并具有丰厚资本的 “国度队”。这些外乡视频网站不管是在用户利用习气上的深度剖析，仍是在积极的影视内容整合上，已占有先发优势和用户堆集，Hulu若何强化自有优势凸起重围是难点。

　　因而，有业界人士支招，Hulu进入中国后需依据中国政策和互联网情况停止量体裁衣的改动，保存原有Hulu对告白主办事和用户办事细节不休改善的同时，视频内容供应的调剂是进入中国的中心改动：在紧跟中国收集视频用户喜欢的基本下，主打纯文娱计谋躲避政策监管困难的同时，凸起Hulu可掌控的内容优势，出格是深度使用旧事团体和NBC举世的亚洲资本及片子、音乐资本。

　　不论如何，Hulu的措施已暗示了将来视频行业竞争中心的改变。如易凯本钱CEO王冉所估计，将来视频竞争的核心既不是带宽、手艺、乃至不是流量，而是对正版内容的低本钱获得和垄断，是同版权方创立起来的临时的、排他的、彼此具有信赖的协作关系。