几年前，看到谷歌 中国的办公情况 ，眼馋的要命。呵呵，其实更恋慕 数以百种的零食和饮料可以随意 享用*^-^*.高科技公司仿佛 更正视 办公情况 ，究竟 轻松温馨 的情况 更能激起 人的发明 力和抗压性。

　　

 

　　总部位于Palo Alto的Facebook具有 着超越 400万注册用户和逐日 60万用户利用 的傲人数字。Facebook的员工在150,000平方英尺的超大办公室里，激起 着创意和热忱 。

　　去看看吧~

　　

 

　　

 

　　

 

　　那更该看看，Facebook设计师是怎样 任务 的。

　　Facebook的设计团队包括 产物 设计、市场、UI、品牌、前端和后端开辟 人员共25人，约占全公司1000的2.5%。个中 具有 15个产物 设计师，5个界面工程师，5个用户调研员，4个交互设计师和1个内容筹划 师。

　　在那边 ，设计师更强调编写代码的主要 性，他们会尽早的分享设计，从项目入手下手 直到完成都介入 个中 ，而且 永久 不沉沦 上本人 的设计。总结起来，这些设计师若何 让数以万计的用户乐于利用 呢?即是 靠着“be there from start to finish, share early & often, get your hands dirty, don’t fall in love”这四点。

　　1)设计师需求 介入 全部 进程 ：从计谋 到宣布 。这分歧 于其他公司。

　　•Facebook消费 了良多 工夫 和精神 来包管 设计师能介入 到全部 产物 开辟 流程。

　　•例如：3月的主页改版宣布 ，精简信息架构和进步 页面信息的活动 速度。如许 的改动 需求 同时触及 数据布局 和视觉布局 。

　　•在肯定 视觉作风 后，入手下手 写代码来制造 原型。设计师经由过程 写代码来懂得 真实的数据若何 在页面结构 中任务 。

　　•不休 地均衡 弃取 ，经由过程 不休 地迭代交互设计和视觉设计来做良多 测验考试 。

　　•给办理 层和其他团队展现 静态的产物 原型并做交互演示。

　　•让设计师写代码能发明 细节成绩 并疾速 履行 修正 。

　　2)尽早且频仍 地分享设法 。懂得 用户能匡助 完成 更好的设计。

　　•在Facebook没有创意总监，取而代之的是自下而上的设计团队组织架构。这关于 团队能分享他们的创意相当 主要 。

　　•开辟 响应 东西 来完成 高效地分享。个中 一个东西 叫Pixelcloud，相似 于一个带评论功效 的在线图库。自从在3月宣布 了这个东西 后，大约天天 有15张创意图片经由过程 这个网站失掉 分享。

　　•全部 任务 组涵盖视觉设计和前端开辟 ，这确保了Facebook的设计坚持 一向 的作风 。一切 的任务 组都有固定的工夫 来给设计师供应 反应 。

　　•例如：隐私导游 的设计。在项目立项阶段(kickoff phase)，召集12个用户并向他们展现 30个原型，以此来决意 产物 的开辟 偏向 。在产物 开辟 阶段，再次召集绝对 较少的用户，向他们展现 7个原型来决意 详细 的设计。

　　•反应 是无效 的。尽量 多的和早的获得 反应 ，这有助于勤俭 项目工夫 。

　　3)勤下手 ，最主要 的是了解 代码是若何 运转 的。一切 的设计师都要写一些HTML，CSS，乃至 PHP。

　　•恍惚 设计和手艺 的区分 。设计师也能调试代码和创立 疾速 原型。

　　•设计师常常 错在设计过于简约 ，而工程师则错在供应 过量 功效 。

　　•了解 你所为之任务 的前言 类型，然后不休 反思你的设计。

　　•疾速 举动 。Facebook在很多 范畴 有良多 竞争敌手 ，而用户利用 收集 的习气 也在延续 改动 ，所以疾速 地迭代更新产物 很主要 。

　　•最中心 的是，Facebook信任 最无效 的体例 是疾速 宣布 产物 ，然后看看用户是若何 利用 的。

　　•原型在扯谎 。它们凡是 缺少 内容和高低 文接洽 。因而 需求 利用 真实的内容和页面设计来了解 详细 的设计是若何 任务 的。

　　•为了疾速 反响 ，咱们 需求 疾速 地制造 原型。例如：评论的UI起首 在外部 测试并修正 ，然后才宣布 给用户。新的设计打破了原本的 信息流里的视觉线路。

　　•设计师普通 每周大约会提交40个版本的代码。

　　4)不要爱上你的设计。软件的性命 是长久 的，它老是 在变更 ，你需求 承受 这个现实 。

　　•你的目标 是确保设计任务 正常并能延续 改善 。

　　•不要思念 明天 的成绩 ，要永久 向前看。作为一个设计师，你需求 展望 并思虑 鄙人 一年纪 情将产生 如何 的变更 。

　　•在Facebook，设计存在工夫 最长的是首页，从2004年宣布 ，用时 18个月。

　　•例如：全局导航的改版。在数月里测验考试 了有数 的设法 。乃至 在昨天网站的头部又变了。

　　•比拟 以往任什么时候 候，咱们 的任务 都远没有完成。

　　•对大多半 功效 都做A/B测试。明晰 地界说 器度 后果 的尺度 并停止 丈量 ，但切忌不要让器度 尺度 来驱动设计

作为一个快餐店的店主，餐厅同时出现 a 在想吃什么 b 交钱排队 c 寻找座位的人 d未收拾的餐桌 e外面张望犹豫是否进来的人,作为店主你会怎么安排你的工作顺序解决这些问题。