美国第一大社交网站脸谱网(Facebook)开创 人马克·扎克伯格近日来华演讲，泄漏 来岁 将在中国睁开 雇用 ，称本人 但愿 想要匡助 世界其他国度 去毗连 中国。扎克伯格是全球至今最年老 的自行创业亿万富豪。脸谱网的胜利 在很大水平 上源于其具有 一支超等 优异 的团队。若何 雇用 最棒的人才网 ，《像扎克伯格一样思虑 》一书会告知 你谜底 。

　　以下为该书内容节选。

　　招聘 真正优异 的人，每一个 人都介入 雇用 当中

　　脸谱网的胜利 实践 上组建的团队互相关注 ，这一点合用 于任何公司。脸谱网努力 于使公司坚持 尽量 小的范围 。如何 才干 做到呢?你得确保你为公司招聘 的每位员工都是真正优异 的人才网 。

　　一个优异 团队的主要 性在曩昔 几十年重复 被人说起 。不管 你是生长 中的仍是 已 获得 了位置 的公司，假如 没有具有 一个分享你的远见、妄想 和方针 的团队，公司不克不及 发扬 出潜力。不论 你持有何种概念 ，不论 你身处甚么 范畴 ，不论 你有何等 聪明 的理念，胜利 是一个团队的举动 。你可以 想象出生 界上最惊人的产物 或 办事 ，然而 这些都需求 人去匡助 你完成 妄想 。

　　脸谱网的向导 团队和马克·扎克伯格自己 对雇用 适合 的人的价值了解 得十分 好。公司成立之初，脸谱网的每一个 人都介入 雇用 当中 。公司天天 都在寻觅 有才之士。公司设定了一个雇用 法式 ，让一切 员工都深度介入 。脸谱网的雇用 法式 的制订 者访问 校园，列入 手艺 聚首 和全国主要 的手艺 举动 。一些人(包含 脸谱网的向导 团队)经常 站在斯坦福大学门口寻觅 工程师。

　　脸谱网员工看待 雇用 这项副业十分 严厉 仔细 ，他们乃至 建了一个维基网来分享求职请求 人的姓名和请求 人的反应 ，和 吸引潜伏 员工的办法 。安德鲁·“波茨”·博斯沃思(Andrew“Boz”Bosworth)现任脸谱网的工程总监，他已经 在哈佛大学传授 过扎克伯格有关人工智能方面的常识 。他说：“咱们 雇用 的人都是能处理 成绩 的强人 。你得筹办 好投入任务 ，做出功效 ，取得 生长 。”

　　人们只需 看看脸谱网的雇用 视频就会分明 ，热情 和真实的 立异 情况 是脸谱网的特征 。有时分 ，人力资本 部在雇用 主页贴出编码谜题，带有引诱 地约请 请求 人：“化解编程应战 ，失掉 一次德律风 面试时机 。”

　　到场 脸谱网，就要过五关斩六将

　　脸谱网的雇用 挑选 进程 十分 严厉 。要到场 脸谱网的工程团队特别 坚苦 。请求 者起首 会失掉 一系列复杂 的谜题。假如 他经由过程 了第一关，接上去 会有更难的编码义务 。“在编码面试的时分 ，不要等候 招招手 就可以 复杂 经由过程 。”工程部主任乔斯琳·戈德费恩(Jocelyn Goldfein)说，“咱们 否决一名 请求 者的最凡是 的缘由 是他达不到咱们 的手艺 标杆。”

　　经由过程 第二关的请求 人会被约请 到脸谱网停止 一个系列的四次紧凑的书面测试：两次是地道 的编程实习 ;别的 两次考验请求 者的专业常识 ，次要 考查 其“处理 坚苦 成绩 ”和“在手艺 层面入手下手 任务 ”的才能 。

　　有一种体例 可以绕过上述雇用 环节——酿成 一场公司收买 加聘请 ，即由或人 创建 的一家公司遭到 扎克自己 或 他的向导 团队存眷 ，进而被收买 。多年以来，脸谱网已 收买 了大约30家公司，个中 大局部 收买 的目标 是为了失掉 最优异 的人才网 而不是产物 。扎克伯格以为 这类 吸纳人才网 的体例 物有所值：“某个在本人 的范畴 做得极为 精彩 的人比某个做得十分 好的人优异 得不是一星半点。他们要优异 100倍。”

　　超等 好福利留住人才网

　　脸谱网善待本人 的员工——收费 食物 、收费 干洗，还有其他良多 诱人的福利，然而 不要误解 ——吸引员工的关头 是公司的文明 和向导 者的远见。扎克已 “改变 ”了良多 工程师。公司以为 主要 的某些员工，说话 刚入手下手 时对方就说：“不，感谢 ，我没有乐趣 。”然而 ，扎克会伴随 那位大有出路 的员工顺着一条大道 登山 ，走很长的路(这类 办法 从马克的偶像史蒂夫·乔布斯那边 自创 而来)。步行的起点 是一座小山顶，风光 美不堪 收。登顶的工夫 恰如其分 ，这也是扎克爬山 的升华时辰 。爬山 步行完整 改动 了那位员工的设法 ，同时此过程当中 扎克的远见也充实 表现 了出来。

　　脸谱网团队成为业界最强的团队不是靠命运 ，靠的是扎克只雇用 最好员工的计谋 办法 。应用 伶俐 的雇用 战略 ，与公司文明 坚持 分歧 ，吸纳适合 的人才网 。

　　适合 的人并非 指具有适合 的才能 的人，而是指具有准确 立场 的人。有些最胜利 的公司利用 非传统的，基于优势的雇用 办法 ——起首 招聘 最好的人才网 ，然后再为他们思索 适合 的地位 。

　　脸谱网就是如许 一个例子，它晓得 适合 的人的价值地点 。

　　良多 时分 ，公司招聘 工程师垂青 的是他们的妙技 和对将来 的愿景。当一个新员工走入办公室，不晓得 本人 的义务 是甚么 的时分 ，他会原告 知如许 一句话：“四周 逛逛 ，看看有甚么 成绩 和时机 ，并匡助 将二者 毗连 起来。”公司勉励 员工环绕 他们感乐趣 的项目构成 团队，由于 脸谱网的向导 者分明 做本人 酷爱 的任务 才干 做到最好。这类 办法 不但 包管 员工能全身心投入任务 项目当中 ，它一样 也会基于员工的伶俐 才华 而不是文凭为他们供应 职业生长 的时机 。从这个意义上说，每一个 人是同等 的。只需 对产物 改良 有奉献 ，你就会取得 供认 和尊敬 ;公司不会在乎 你的经历 和岁数 。在脸谱网如许 的公司，不管 你是练习 生仍是 公司的CEO，都能将理念转化成产物 。“像素最主要 ，”脸谱网工夫 线的一名 设计师乔伊·弗林(Joey Flynn)说，“你在这里可以做任何工作 ，只需 你可以 证实 你行。”

　　扁平化办理 和非传统的职业途径

　　脸谱网的扁平化办理 布局 撑持 那种办法 ，公司的副总裁很少。脸谱网的第5位员工马特·考勒(Matt Cohler)说：“咱们 努力 于将工作 尽量 扁平化。咱们 给员工供应 的立异 的情况 越差，咱们 掉队 得就越快。”15安德鲁赞同 这一概念 ：“天主 不答应 咱们 损耗 一天的工夫 却不为今天 的脸谱网做好筹办 。你晓得 良多 巨大 的公司一向 在力争扩展 范围 ，增强 本身 的文明 。”

　　为你的员工供应 非传统的职业途径 ，它基于员工的奉献 和价值体现 而非基于他们的岁数 或 文凭。并且 ，最优异 的向导 者建议在本行业外雇用 人员 。行业外的人能供应 全新的视角，从头 给公司注入活气 。史蒂夫·乔布斯就是如许 的向导 者。他说：“麦金塔体系 获得 伟大 胜利 的一局部 缘由 在于开辟 体系 的人是音乐家、诗人、植物 学家和汗青 学家，而他们正好也是世界上最棒的盘算 机迷信 家。”

　　招聘 最优异 人才网 的最大优势在于你不必 去办理 他们。要给他们权利 ，不要给他们办理 制约。凡是 情形 下——我在本人 的职业生活 见过良多 次，司理 消费 大局部 名贵 工夫 去悉心办理 才能 最弱的员工，没有把足够的工夫 留给才能 最强的员工。即使 最优异 的人才网 不需求 办理 ，他们依然 需求 向导 者抽出工夫 与他们会商 概念 ，需求 向向导 者展现 他们的构思 原型，需求 建议和指点 才干 找准行进 的偏向 。

　　请注重 用词是“指点 ”，不是“号令 ”。充实 信赖 员工并赐与 权利 是对他们最大的驱动力。向导 的脚色 不是介入 构思 公司的每 条主要 理念，而是发明 一个能孕育奇奥 概念 的情况 。如许 的情况 不但 能包管 公司在昌盛 时代 延续 立异 ，还能匡助 公司在面对 窘境 时延续 行进 。

　　再举个例子，豪杰 所见略同

　　另外一 个例子，加里·维纳查克(Gary Vaynerchuk)是一名 取得 过一系列胜利 的企业家，他把家族的中央 酒品专卖店开展 成为全国行业的抢先 者。他在所著的《感恩经济》(The Thank You Economy)一书中指出同时聚焦顾客幸福感和员工幸福感的主要 性：“我关怀 本人 员工比关怀 顾客更多，我悬念 顾客又比存眷 本人 的呼吸更多。”这是他如斯 胜利 的缘由 。他接着说：“你看待 员工好像 看待 一个成人，这是让他们乐意 的第一件事。那意味着，在员工被证实 不值得信赖 之前，答应 他们利用 本人 以为 得当 的体例 办理 本人 的任务 。”

　　这类 信赖 的概念 不但 融入加里的办理 体例 当中 ，也表现 在公司的福利上——更切实 地说，假期工夫 的政策;或 说，削减 假期的政策。维纳查克以为 ，因为 员工的生涯 体例 和生涯 情况 的需求 ，他们任何特定年份中都可以休长假。有的人休假工夫 长，有的则几近 不休假。了局 是一样的：员工全情投入，延续 康乐 地待在任务 岗亭 ，向雇主报答 以110%的勉力 任务 。就是这么复杂 ，就是这么让人惊异 !你有无 传闻 过不设时限的假期?假如 你可以 失掉 如许 的福利，你筹办 怎样 使用 它?

　　一个真实的 向导 者培养 的不是浩瀚 司理 ，而是浩瀚 的向导 者。英特尔公司的市场营销副总裁约翰·杰佛(Johan Jervoe)曾说过：“我作为向导 者的方针 是有朝一日我可以离开 于办理 任务 以外 。”他作为向导 者的方针 是创立 一个壮大 的、自我延续的团队。团队有权利 作决议计划 ，而且 当他不在的时分 能发扬 向导 感化 。这才是优异 向导 的真正标记 !

只管做好产品，而在品牌上的传播投入远远没有产品上面的那么多。但是，这次不同以往的ASP网页编程，低调的搜狗竟然声势浩大地打出了“我们要上头条”的口号。