10月30日，在履历 了长达九个月的守候 以后 ，联想以29.1亿美元的价钱 完成了对摩托罗拉挪动 的收买 。摩托罗拉是一家有着近90年汗青 的巨大 公司，但终究 却被汗青 的潮水 所打败。

　　摩托罗拉并没有败在手艺 和资金上，那它事实 败在哪儿了呢?

　　正好像 罗马帝国的突起 是经由过程 在布匿和平 中打败原本的 霸主迦太基而完成的，英特尔的突起 是靠击败老牌半导体公司摩托罗拉而完成 的。

　　摩托罗拉成立于1928年，早在二战时代 ，它就是美军无线通讯 的供给 商。从六十年月 起，它在通讯 和集成电路方面就抢先 于世界。摩托罗拉比英特尔早两年推出在小数运算功能 上五倍好过 8086的16位微处置 器68000。事先 ，很多 任务 站包含 惠普、太阳和已 不存在的阿波罗等等都采取 的是摩托罗拉的处置 器。在英特尔弄 出80286的统一 年(1982年)，摩托罗拉推出了在功能 上分明 好过 80286的68010，持续 作为事先 次要 任务 站的处置 器。听说 英特尔为了和摩托罗拉竞争在型号上耍了个小把戏 ，英特尔公司第二代处置 器原本 应当 定名 为80186，然而 英特尔将这个编号留给了一个不主要 的输出 输入 处置 芯片，而将它的系列处置 器的编号一下跳到80286，不懂手艺 的人还觉得 英特尔的处置 器比摩托罗拉高一代。在32位微处置 器的比赛 中，摩托罗拉在手艺 和推出的工夫 上完整 占了下风 ，它接上去 的68020分明 好过 英特尔的80386，除 被用于次要 的任务 站上，68020还被苹果选为麦金托什的处置 器。

　　这时候 ，英特尔公司从内部 失掉 了强援。因为 IBM PC兼容机的慢慢 普及，手艺 上绝对 掉队 的英特尔反而占了更多的市场份额。固然 ，摩托罗拉后来又推出了对应于英特尔80486的68030，然而 ，这时候 各个任务 站公司都入手下手 开辟 本人 减指指令(RISC)的处置 器，摩托罗拉只剩下苹果一个用户便很难和英特尔竞争了。几年后，摩托罗拉爽性 本人 也到场 了RISC的行列做起Power PC。十年后，跟着 苹果也入手下手 利用 英特尔的处置 器，摩托罗拉完全 加入 了微机处置 器市场。

　　摩托罗拉并没有败在手艺 和资金上，八十年月 之前 ，摩托罗拉在资金、手艺 各方面都分明 强于英特尔。在很长工夫 里，它的处置 器从功能 上要优于英特尔的同类产物 。摩托罗拉之败，起首 是外界微软的要素 ，即英特尔有了微软这个没有签约的联盟 军。然而 ，摩托罗拉本人 在贸易 、办理 和市场诸多方面也有良多 掉 误。假如 摩托罗拉本人 运营 妥当 ，它明天 应当 能经由过程 精简指令集(RISC)的处置 器守住任务 站和苹果的市场。

　　要剖析 摩托罗拉之败，咱们 无妨 来对照 一下英特尔和摩托罗拉这两个公司。

　　起首 ，这是两个分歧 时期 的公司。总部在美国中部伊利诺斯州的摩托罗拉固然 也是一个高手艺 公司，也履历 了八十年月 的信息反动 ，然而 它的作态完整 仍是 五六十年月 的传统的公司。固然 摩托罗拉对雇员在薪水 和福利上待遇不错，然而 公司和员工根基 上仍是 传统的雇佣关系，公司外部 办理 条理 较多，大局部 员工根基 上没有几何 股票期权。因而 ，公司的事迹 和员工的好处 关系不大。英特尔公司则是一家典范 的硅谷公司。每一个 员工的任务 强度比摩托罗拉要大良多 ，然而 每一个 人均匀 的股票期权也多良多 。硅谷几个对照 好的学区的房子，很多 被英特尔公司的初期 员工买走了，而这些房子靠薪水 是一生 也买不起的。几年前，美国汗青 频道(History Channel)在节目中评论了中日甲午和平 。美国的汗青 学家以为 ，这是两个分歧 时期 戎行 之间的和平 ，固然 两边 兵器 相差不多，和平 的了局 不会有任何悬念，由于 一个在民主 的农业时期 前期 的戎行 很难打赢一个衰亡 的工业化国度 的戎行 。英特尔和摩托罗拉之间的竞争也是如斯 。

　　第二，两个公司的统帅程度 相去甚远。英特尔公司八九十年月 的CEO格罗夫固然 是学者出生 ，同时也是微机时期 最优异 的向导 者和办理 者，他几回 被评为世界上最好的CEO。摩托罗拉公司由加尔文(Galvin)兄弟兴办 ，公司六十年月 传到了儿子手里，八九十年月 传到了孙子手里，是个典范 的家族公司。俗语说 富不外 三代，这话公然 应验在加尔文家族上，三代人可以说是一代不如一代。孙子辈的克里斯托弗·加尔文固然 是被“选成”CEO的，然而 假如 他不姓加尔文，他永久 不成 能是摩托罗拉的CEO，乃至 进不了工业界的高层。

　　在营业 上，半导体只是摩托罗拉的一个部分 ，而微机处置 器又只是其半导体部分 的一项营业 ，可是它关于 英特尔来说 倒是 全体 。因而 ，摩托罗拉即便 完整 加入 微机处置 器市场也不外 是丧失 一些地皮 ，而英特尔一旦掉 败，则会晤 临没顶 之灾。普通 来说 ，华尔街老是 但愿 一个上市公司有尽量 多的而不是单一的支出 来历 ，摩托罗拉的确 是这么做的，它已经 在盘算 机的处置 器、通讯 的数字旌旗灯号 处置 器、对讲机、BP 机、手机和电视吸收 器等良多 范畴 开展 。了局 每一个 范畴 都很难做大。英特尔公司干事 情十分 专注，直到明天 ，它一向 集中精神 于团体 微机的处置 器上。每 代产物 的研发都是集中大批 的人力和资金，每 次都是只能胜利 不克不及 掉 败。这就像一把散线和一股绳，一把散线很轻易 被一股绳扯断。因而 ，专注的英特尔终究 把盘算 机处置 器的营业 做得很大、很好，而营业 多元化的摩托罗拉最初 除 在微机处置 器上败给了英特尔，在手机上碰着 了诺基亚，在旌旗灯号 处置 器(DSP)上又败给了德州仪器(TI)。良多 人问我雅虎有无 能够 在搜刮 范畴 遇上 谷歌，我明白 地回覆 ——没有，由于 雅虎不成 能专注在这个范畴 。有时，一个好的公司不克不及 完整 按华尔街的志愿 任事 。

　　假如 光阴 可以倒流，让摩托罗拉和英特尔事先 换个个儿，即IBM PC采取 摩托罗拉的处置 器，而将办事 器厂家和苹果交给英特尔。那末 二十年开展 上去 ，摩托罗拉也很难成为半导体范畴 的老迈 ，由于 它外部 的成绩 没法处理 。