霸气总裁---2014年最新火词。

　　产物 司理 ---互联网突起 时期 的最巨大 的潘考恫铩

　　当产物 司理 遭受 霸气总裁，若何 才干 进退自若 、攻守兼备(此处不要毫无节操乱想哦)，行走外行 道之间呢?

　　在良多 互联网公司，其实也不止是在互联网公司，老板都是最年夜 的产物 司理 ，老板老是 会给你提一年夜 堆他需求 的功效 ，不论 作为产物 司理 的人事实 能做几何 ，归正 我就是要提那末 多，并且 在我划定 的工夫 内你最好给我全体 上完，否则 扣你KPI、扣你奖金、扣你绩效、让你加班……要末 你跟老板关系好、要末 你是老板亲戚，否则 到时分 还真有的悦目 了。

　　这个时分 ，作为产物 司理 的你是不是 有一丝无法 和无助呢?你谈锋 好，伶牙俐齿 ，能够 还会跟老板还价 讨价 一番。然而 ，假如 你不做任何回应，那末 你就是默许 供认 你是有才能 完成的。所以，到时分 你本人 认了。

　　之前跟一个伴侣 聊天，说到他们公司是在产物 设计上是怎样 停止 的，我事先 就震动 了。老板直接找到产物 司理 ，说我要这这这几个功效 ，1个月工夫 上线有无 成绩 。事先 产物 司理 说这么多功效 和营业 流程，触及 到全体 UI的修正 ，局部 代码重构等等，最少 1个半月。老板事先 就急了，两工资 此还在办公室闹了起来(任务 都是对事不合错误 人，吵完架其实不 影响公家 情感 的)。

　　那末 作为产物 司理 ，若何 hold住霸气总裁呢?

　　起首 ，作为产物 司理 你要具有 专业的产物 思惟 、周密 的产物 逻辑和产物 营业 知识 。只要 如许 ，你在跟强横 总裁僵持 的时分 ，才有足够的底气来支持 你的立场。

　　专业的产物 思惟 的意思是咱们 要站在一个专业的产物 司理 的角度去剖析 产物 。这些剖析 内容包括 剖析 产物 功效 需求、剖析 产物 用户群的各类 特点 、剖析 产物 市场远景 和潜力、剖析 产物 竞争敌手 近况 和 其优势、剖析 产物 的完成 难易水平 等等。

　　周密 的产物 逻辑和产物 营业 知识 是说作为产物 司理 ，看待 咱们 本人 设计的产物 ，要有最专业的逻辑处置 体例 ，明晰 严谨的产物 营业 流程。只要 如许 ，这款产物 才干 更合适 用户的操作体验，用户在利用 过程当中 才不会渺茫 、犯傻。由于 一个严谨的流程，会给用户供应 一条一往无前 的直线路途 ，你甚么 都不必 管，直接往下走就能够 了。这也就是传说中的傻瓜式操作形式 ，固然 也是用户喜好 的体例 。

　　其次，作为产物 司理 也需求 懂得 一些开辟 常识 。如许 ，你在和开辟 的哥哥们打交道的时分 才不至于被当作 小白。

　　固然 只是懂得 并非 要熟习 或 精晓 ，可以看看比来 最新的手艺 引见 文章。跟开辟 的兄弟们沟通懂得 以后 的研发情形 ，介入 会商 复杂 的手艺 计划 会商 ，如许 不休 堆集 本人 的常识 ，为本人 hold住霸气总裁再添一分筹马 。

　　最初 ，当遭受 霸气总裁的时分 ，有时分 作为产物 司理 必定 切记不要同仇敌忾 。随时要记住，在你死后 是一支手艺 过硬、练习 有素、规律 严正 的开辟 步队 。产物 司理 永久 要和研发团队坚持 分歧 沟通，从手艺 选型、研发进程 、测试上线尽量 全程介入 。在承受 来自霸气总裁、客服、运营和市场反应 的霸气需求时分 ，能站在研发团队的手艺 完成 基本 上去思索 成绩 ，勇于 减缓 需求优先级。恰当 的时分 ，更是可以和研发担任 人一同和霸气总裁停止 沟通协商。

　　除此以外 ，产物 司理 还要有本人 的气场、立场和保持 。关于 准确 的工作 ，不管 来之哪里的压力，都应当 保持 本人 的立场，用准确 的数据来支持 本人 的概念 。

　　关于 老板提出的需求，也许 他是从市场计谋 思索 动身 。所以，作为产物 司理 其实也要了解 老板的专心 ，咱们 应当 依据 产物 的优先级、研发停顿 情形 在恰当 的版本上去宣布 这些功效 上线。

　　关于 终究 咱们 题目 中的是hold住霸气总裁，其实只是说咱们 要站在绝对 的立场去思索 。特别 是产物 司理 ，更是要站在产物 、市场、研发的角度去思索 成绩 。只要 如许 ，人人 才干 更好相处，做出更优异 的产物 。

最牛逼的是外星球专家C，专家C说：“地球人思维，就是盒子思维！你看看他们每天早上从一个盒子里出来，坐进一个移动盒子，运到另外一个盒子里劳动，晚上又用盒子拉回到最开始的盒子里睡觉，这样年复一年，日复一日，累了就换一个远一点的盒子呆几天，知道最后死了，就用一个盒子埋在地下！所以说，地球人思维，就是盒子思维！更可笑的是，这帮傻逼地球人，每天还在计较盒子的大小、外观…..”