一向 想写点甚么 ，纪录 下这几个月做产物 的心得。借着简书这个平台，写点器材 呗。

　　2014年4月份到场 ZAKER，再到2014年6月入手下手 担任 Android项目。

　　所以，到今朝 为止，也算是积累 了小半年的经历 。没甚么 出格 大的感悟或 有甚么 经历 之谈，唯一 的只是本人 的一点心得罢了 。

　　1、 老手 思惟

　　记得一入手下手 到场 到产物 团队，任务 不多，所以有丰裕 的工夫 去体验自家产物 、竞品。体验完以后 就哔哩哔哩一大堆。嗯，竞争敌手 这个功效 不错，咱们 也要有。嗯，用户在吐槽咱们 这个功效 了，快点修。并且 乃至 还写过几篇所谓产物 计谋 性相干 的文章，如今 想来/看来，真是有点见笑于人 。

　　心得：在真正接触产物 任务 前，大多半 人城市 看过一些产物 相干 的书本 和 文章，觉得 看过了就可以 躲避 成绩 。所以当成绩 表露 出来时，也别觉得 是甚么 大不了的工作 ，静上去 思虑 一下。既然不是用户一吐槽我就去修复，那末 是否是 可以去懂得 下，用户吐槽的点详细 在哪里?而这个功效 点究竟 用的人有几何 ，修复的本钱 有多高，只要 逐步 去剖析 ，清晰 以后 ，你的决议计划 才更有效 。

　　2、 产物 细节

　　刚入手下手 担任 Android项目标 时分 ，还没有太多的计划 要做，更多的是做一些仔细 计划 和 跟进开辟 团队的任务 。这个时分 ，成绩 就表露 出来。起首 ，是计划 很粗，常常 很碰到 开辟 同事反问说假如 如许 如许 那要怎样 怎样 ，了局 良多 时分 都是张口结舌 ，由于 如许 没有去仔细 思虑 过。其次，在思虑 产物 细节的时分 ，很少跟开辟 同事沟通，招致 开辟 时代 ，开辟 同事由于 细节成绩 调剂 产物 计划 的案例时有产生 。关于 开辟 来讲 ，1就是1，2就是2，不答应 存在一些暧昧 不清的描写 语句。

　　心得：计划 很粗，关于 老手 来讲 ，并非 懒于去想，而是不晓得 怎样 切入，怎样 深切 去思虑 。好比 我要在原有仅撑持 新浪微博上岸 的基本 上，新增撑持 QQ账号上岸 ，那末 我不克不及 复杂 地把计划 地写成：有一个进口 ，然后用户点击弹出界面，输出 账号暗码 ，上岸 胜利 。如斯 轻描淡写不是产物 需求计划 ，产物 需求计划 是为了让相干 人员(出格 是开辟 )懂得 到需求的每个 点，而不是一句功效 描写 的话。而应当 是哪些中央 设计到登录?上岸 后触及 哪些中央 ?有收集 没收集 的情形 下若何 表现 ?分场景分种别 去思虑 ，如许 才干 掩盖 更周全 。PS:固然 ，老手 也不太能够 一入手下手 就对一个产物 懂得 甚深，然而 你可以去问人，或 检查 相干 文档(有的话)。

　　3、 沟通

　　心得：放下姿势 ，不论 你以为 本人 曩昔 履历 多丰厚 ;放下低微 ，不论 你以为 本人 才能 多浅陋 。想那末 多干吗 ?不懂就问，但要学会触类旁通 。

　　4、 若何 完全 地做好一个功效 的计划 ?

　　产物 计划 才能 是考验产物 司理 程度 的一个很主要 的目标 ，由于 关于 产物 功效 的计划 /设计才能 包括 了很多 方面。好比 你对市场的懂得 ，为何 如今 要推出如许 一个功效 ，不外 实践 上，有时这一点向导 的干与 面很大，小气 向他们说了算;好比 对需求的把控，对用户的懂得 ，为何 是如许 一个功效 ?用户不是说要A吗?怎样 你供应 B了，妹的，用户说A就A，那你跟我下面 提到的老手 思惟 有甚么 区分 ;好比 对外部 资本 的布置 ，C不是更炫吗?设计资本 成绩 。D功效 不是能处理 更多成绩 吗?手艺 难度成绩 。

　　固然 ，下面 谈到的也很浅易 。每个 细分的点都还有良多 需求 进修 的中央 。而作为一个产物 司理 ，出格 是作为一个履行 层面的产物 司理 ，你要做的就是用起码 的资本 联合 本人 的思虑 去完成 BOSS/用户的需求。

　　接上去 ，我会专门针对这一个成绩 写多点内容。究竟 ，没有优秀 的履行 ，一切的设法 都只是天方夜谭。