咱们 有一个难以相信 的好产物 ，面对 很多 时机 ，咱们 不但 需求 往左走，也需求 往右走。如斯 一来，咱们 正在做的都是由于 咱们 必需 如许 做。咱们 正在打造更好地顺应 市场的产物 ，同时，建立 体系 /营业 的范围 和功能 ，以撑持 不休 增加 的生态体系 。作为Quora的一位 产物 司理 意味着你需求 去体验不能不 做几件工作 带来的苦和乐。

　　我感觉 我应当 先描写 一下一个产物 司理 的任务 ，然后注释 一下在Quroa任务 的产物 司理 做的分歧 之事。

　　当你作为一位 产物 司理 ，你根基 上需求 做一些高优先级的器材 ：

　　界说 项目标 的方针 (定性或 是定量)

　　肯定 一个项目标 优先级，而不是100件你任什么时候 候都能做的工作 。

　　经由过程 调和 资本 包管 团队走向胜利

　　呈报 你任务 中胜利 /掉 败的工作

　　关于 团队和项目要有前瞻性，包管 偏向 准确 和完成 更高的价值，为公司奉献 更多好处

　　这些是其他公司的产物 司理 也需求 做的工作 ，而我在Quora做的一些工作 略有分歧 ：

　　1.加倍 自在 地推进 产物 行进 ，即便 是有风险

　　2.我涉足email等页面，打造全新的用户体验，让你懂得 若何 将各类 功效 完成 ，并为产物 和公司发明 价值

　　3.没有那末 多需求 议论 和闭会 的工作 ，而是选择去做。我因而 在Quora得以搭建和完成 了很多 器材 。

　　4.我花尽心思向导 团队打造一个会自我生长 的产物 ，这很难然而 很风趣 。

　　我也做一些大多人感觉 产物 司理 不应 做的工作 。它并非 一特性 感的任务 。(文及第 例了他的leaderSandra Liu Huang 若何 用IE阅读 器去测试页面，发明 成绩 ，并享用 个中 。)

　　做一位 产物 司理 其实不 意味着你要鼠目寸光 ，要推进 公司去完成 你的点子，大多半 人能够 以为 产物 司理 是一特性 感的任务 ，其实假如 你酿成 一枚性感的产物 司理 ，那末 有能够 你在做与你应当 做的南辕北辙 的工作 。一个产物 司理 天天 平常 的任务 就是去反省 各个环节是不是 完成、发送邮件确保每一个 人都信息同步、查找bug并确认它们都已 处理 。大局部 时分 你都是坐上去 想想 偏向 和较大的公司愿景。有时分 ，假如 你是一款新产物 的产物 司理 ，有能够 会成为Techcrunch的核心 (这能够 会为你的任务 带来必定 的成绩 感)，但大多半 的情形 并不是 如斯 。(前面 吐槽了本人 更像一个篮球队的司理 ，必需 存眷 团队的一切 细碎工作 。)固然 不敷 性感，但可以学到一些若何 增进 团队胜利 的办法 。

　　我料想 这就是为何 那末 多VC相干 的片子 中，出格 喜好 招经历 丰厚 的产物 司理 做合股 人的缘由 。正如人们喜好 Satya Patel 和 Josh Elman的配合 缘由 是：他们晓得 很多 关于若何 创立 一家高科技企业的巨细 和范围 ，并一些细节中发明 胜利 的种子。

　　最初 作者感慨 ，本人 在Quora学到了很多 器材 。看到了产物 的成熟和开展 ，让人高兴 。由于 看到了很多 胜利 的产物 ，看到Quora吸引了很多 用户来，而不是好景不常 ，自让己感应 高兴 和成心 义。

　　这就是一个产物 司理 的自白，一个有名 产物 的产物 司理 的自白。十分 风趣 。

　　我团体 看到过很多 胜利 的产物 ，乃至 本人 也进入了很多 产物 项目当中 ，从产物 助理入手下手 渐渐 懂得 关于产物 的一切。正好在前几个月看到这篇回覆 ，一向 懒得不想翻译(乃至 如今 也是懒懒地说了一个也许 )，直到我本人 劳碌 了一段工夫 ，入手下手 从零做一款产物 的时分 ，才发明 andy说的这些话有何等 地准确 。

　　产物 司理 ，并不是 是列位 想象的那种司理 ，而是一个全能 的人——懂得 手艺 并能和手艺 、设计沟通、推进 产物 行进 、知足 公司的价值和关于 将来 开展 的掌控 。我想起我天天 的大批 工夫 其实都消耗 在了一些很小很细的工作 上——小到一个按钮的巨细 ，细到动画的款式 。

　　我如今 的工夫 是如许 布置 ：

　　早上：反省 邮件和答复 昨天早晨 遗留的成绩 ，处置 了大局部 早上的惯例 成绩 ，到场 晨会，懂得 开辟 的进度。然后这个时分 上午的工夫 已 曩昔 了一泰半 ，我才真正入手下手 做本人 的工作 。

　　午时 ：普通 我会持续 做本人 的工作 ——只要 这个时分 我才可以收视反听

　　下战书 ：把本人 的工作 处理 ——推进 信息同步(发送邮件之类的)、反省 bug处理 的情形 、思虑 新功效 的开展 、与交互设计师会商 新的需求点。

　　早晨 ：把日间 的功效 输入 ，持续 反省 bug。

　　其间，有能够 被工程师骚扰10+次，被拉去会商 成绩 5+次，德律风 5+个。

　　这项任务 真的并不是 那末 成心 思，但却让人深爱。

　　我经常 会问本人 ，我现在 立志做产物 司理 的时分 ，是不是 真的想到了这一层?而如今 的我熟悉 到了这个任务 的困难 ，我是不是 还深爱?

　　谜底 是毫无疑问的，也是我写这篇博客的缘由 。我想写上去 ，借用andy的这个回覆 ，让你们看到一个产物 司理 并不是 是如斯 刺眼 ，具有 成绩 感的职位，而是一个事无大小 都要存眷 ，请求 本人 享用 各类 体验进程 的任务 ——而我但愿 培养 出一个可以本人 生长 的优异 产物 的方针 仍然 在。正如andy所说，在这两头 ，我找到了成绩 感和意义。

　　这不是一篇告知 读者们，产物 司理 要若何 做，产物 司理 的9个心法之类的使用 文，而是我团体 有感而发，向列位 展现 产物 司理 这一不为人所知的职位面前 ，是怎样 一个任务 的形态 。

　　这是一份让人充斥 欣喜 的任务 ，也是让人必需 沉淀个中 的任务 ;这是一份让人溃散 的任务 ，也是让人享用 否极泰来 的任务 。

　　想起知乎的一个回覆 ，关于甚么 是你职业生活 中最有成绩 感的工作 ：

　　在地铁里看到一个孩子玩我做的app，她说：“我很喜好 它。”，我笑了一下说：“我也是。”