只管做好产品,而在品牌上的传播投入远远没有产品上面的那么多。但是,这次不同以往的ASP网页编程,低调的搜狗竟然声势浩大地打出了“我们要上头条”的口号。Google CEO 拉里・佩奇不为人知的故事[中心 提醒 ] 本文详实 记叙 了拉里·佩奇在创立 Google 前后的团体 履历 和成熟轨迹,让咱们 看到一个充斥 极客精力 的创业者如何 在顺应 贸易 运作纪律 的同时坚持 初心,也得以窥见 Google 多年以来蓬勃立异 改动 世界的动力与源泉。 编纂 注记: 本文来自 Business Insider 特稿 Larry Page: The Untold Story,由 微信"大众号 ACTONinc 停止 全文编译,极客公园对原文停止 了缩编和节选。 本文详实 记叙 了拉里·佩奇在创立 Google 前后的团体 履历 和成熟轨迹,让咱们 看到一个充斥 极客精力 的创业者如何 在顺应 贸易 运作纪律 的同时坚持 初心,也得以窥见 Google 多年以来蓬勃立异 改动 世界的动力与源泉。 创造 家特斯拉的故事 1943年1月7日,尼古拉·特斯拉(Nikola Tesla)宁静 地躺在纽约客酒店的房间里,这是一家位于曼哈顿大街上方的 33 层酒店。俄然 间,特斯拉胸部剧痛,随后他的心脏中断 了跳动。 一天以后 ,酒店办事 生决意 疏忽 特斯拉房间门口“请勿打搅 ”的标识,翻开 房间,发明 了他的尸身 。这位优异 的创造 家已 离世。 特斯拉是一名 克罗地亚移平易近 ,出身 于 1856 年。他曾创造 了现今 世界上最主流的发电体例 ,也曾构想 和发明 出无线通讯 。然而 在作古 之前的最初 十年,他只能勉力 赚取养老金和豢养 鸽子,有力 压服 投资者帮助 他最新的构思 。直到作古 的时分 ,他都深信 本人 可以创造 出停止 一切 和平 的兵器 ,创造 出电能经由过程 无线体例 逾越 大洋的体例 ,并企图 从太空中搜集 能量。他作古 的时分 ,孤单 一人,欠债 累累。 特斯拉是一个伶俐 的人。他可以 讲八种言语 ,有过目成诵 的记忆力。他可以 在脑海中组成 出完全 的创造 。然而 在贸易 方面,他极为 糟 。 1885 年,他告知 本人 的老板托马斯·爱迪生,他可以改善 汽车和发机电 。爱迪生说:“假如 你做到了,给你5万美元。”特斯拉实行 了本人 的许诺 ,爱迪生却只给他加薪10美元。 特斯拉愤而告退 ,组建了本人 的公司,然而 不久后,他就与投资者就公司开展 偏向 呈现 不合 ,并被炒了鱿鱼。随后一年,特斯拉自愿 挖沟营生 。 1900 年,他压服 摩根大通给另外一 家公司投资15万美元,但这些钱在 1901 年就用完了。特斯拉余生一向 在给摩根大通写信,恳求 更多资金撑持 。但他再也没有拿到过一分钱。 特斯拉作古 后的第二年,也就是 1944 年,《纽约前驱 导报》记者约翰·约瑟夫·奥尼尔(John Joseph O’Neill)撰写了一篇关于这位创造 家的列传 。二人曩昔 曾是密友 。 这篇列传 题为《荡子 天赋 :尼古拉·特斯拉的平生 》。“在他性命 的最初 三十年,见到过他数千人傍边 ,晓得 他是谁的极可能 不超越 10团体 。”列传 总结说。 “即使 媒体每隔一年就会头条报导 特斯拉和他最新的迷信 展望 ,但没有人将这些报导 与这个高高瘦瘦、穿着 过时、天天 喂鸽子的人接洽 起来。”“他就是那类奇异 的人群之一,他们可以 以分歧 的体例 ,令城市里的人们生涯 更好。” 这篇文章宣布 后 41 年,也就是 1985 年,一个 12 岁的密歇根男孩浏览 了特斯拉的列传 以后 哭了。 他就是拉里·佩奇。 从那一刻起,佩奇熟悉 到,仅仅构想 出立异 的科技将来 是不敷 的,严重 理念其实不 足够,它还需求 贸易 化。假如 佩奇想要成为一个创造 家,他就必需 创建 一家胜利 的公司。 特斯拉的故事还教导 佩奇要当心 世界上托马斯·爱迪生如许 的老板,他们会使用 你完成 妄想 的欲望 ,去办事 于本身 的世俗目标 。 辞退 项目司理 与大多半 创业公司一样,在第一年的谷歌,公司 CEO 拉里·佩奇与工程师之间没有任何办理 层级。但跟着 公司的开展 ,CEO 与工程师之间新增了一层办理 者,他们可以见到佩奇和谷歌其他高管,然后给工程师下达号令 和截止工夫 。 佩奇厌恶 这类 格式 。他以为 谷歌只应延聘 最优异 的工程师,过量 的监视 层级不但 没有需要 ,并且 会组成 障碍 。他乃至 嫌疑 谷歌的项目司理 们引诱 工程师偏离对他团体 十分 主要 的项目。 他提出了一些大幅的精简办法 。一切 的谷歌工程师将不再向项目司理 呈报 任务 ,而是向新延聘 的工程副总裁韦恩·罗辛(Wayne Rosing)报告请示 ,而罗辛将直接向佩奇报告请示 任务 。 那时是 2001 年7月,佩奇请求 韦恩·罗辛代表他公布 这个动静 。 当世界 午,大约 130 名工程师和数名项目司理 会萃 到一同 。谷歌的办公室隔档参差 有致,沙发等家具是从其他掉 败的创业公司里淘来的便宜 货。这些人就站在佩奇办公室里面 。 最初 ,戴着眼镜、光头 的罗辛入手下手 措辞 。他注释 说工程部分 将停止 重组:一切 工程师将向他呈报 任务 ,一切 的项目司理 将被辞退 。这个动静 没有引发 积极的反应 。项目司理 们都惊呆了,他们事前 没有失掉 任何正告 ,并且 当着一切 同事的面被炒了鱿鱼。 工程师们请求 一个注释 。佩奇做出懂得 释。他脸上几近 没有任何脸色 ,用标记 性的陡峭 、机械 人式的腔调 ,佩奇注释 说他不喜好 由非工程师来监视 工程师。工程师们不该 承受 科技常识 无限 的司理 们监视 。最初 ,他说,谷歌项目司理 们的任务 也不克不及 使人 写意 。 佩奇措辞 的时分 ,他的眼神漂到别处,防止 与别人 直接接触。虽然 他的身高高于均匀 程度 ,一头黑发令其表面 漂亮 ,但他在社交场所 显得很忸怩 。 这个动静 遭到了大批 的埋怨 。最初 ,房间里一名 名叫罗恩·道林(Ron Dolin)的工程师入手下手 向佩奇举事 。他说,全部 大会并非 停止 事迹 评价 的场所 ,佩奇的所作所为“十分 荒唐 ”,“一点都不职业”。 “太扯了,”一名 事先 在场项目司理 后来讲 ,“我感应 很受凌辱 。拉里当着全公司的面说咱们 不需求 司理 ,说他不喜好 咱们 。他的话危险 了良多 人。” 最初 ,裁人 并没有停止 下去。佩奇那天想要截失落 的项目司理 全都转到谷歌日趋 开展 的运营部分 ,由乌尔斯·霍兹勒(Urs Hozle)向导 。佩奇的重组也没有延续 太久。虽然 一些工程师在没有监管的情形 下功效 丰富 ,但成绩 也随之而来。项目所需资本 并没有保证 到位。反复 冗余成绩 呈现 。工程师但愿 失掉 反应 ,并想晓得 他们的职业生活 会若何 开展 。 最初 ,谷歌再次入手下手 雇用 项目司理 。“我尽全力注释 办理 的真正价值,你可觉得 若何 办理 定一个基调。”史塔茜·苏利文在《我很侥幸 》一书里回想 说,“但愿 拉里可以从中吸收 经验 。” 佩奇的办理 准绳 谷歌成立于 1998 年9月4日,也就是佩奇在梦里构想 出用内置链接停止 网页排名的设法 以后 两年。他本人 担负 CEO,他最好的伴侣 谢尔盖·布林被录用 为结合 开创 人。 佩奇和布林为成立这家公司从密友 和家里筹集了 100 万美元,并从斯坦福大黉舍 园里搬到了租来的车库。 到 1999 年2月,这家创业公司的开展 范围 已非车库能包容 ,因而 搬到了位于加州帕洛阿图(Palo Alto)一个自行车商铺 楼上的办公室里。七个月以后 ,这个办公室的范围 也不再够,因而 公司又搬到了山景城四周 间隔 高速公路几英里的一个办公园区里一座外不雅 平平的楼上。 在这座楼里面 的一片柏油泊车 场,有一个黄色警用胶带标识的区域,佩奇、布林和谷歌其他员工在这里玩滑轮曲棍球。他们的游戏是全身材 接触,因而 员工们都戴着护具,回到办公室的时分 必定 是汗如雨下 ,有时分 还会有出血和淤肿。“在场上匹敌 开创 人的时分 ,没有人会收敛一点。”道格拉斯·爱德华兹写道,“你玩得越剧烈 ,博得 的尊敬 越多。” 关于 佩奇的员工而言,在谷歌任务 就像是一场无停止 的论文辩论 。放眼望去,各处 都是饱读圣贤书的人才网 随时想要与你争吵 。佩奇已经 天天 与布林停止 剧烈 的争辩 ,这也是他们关系开展 的体例 。他们的争吵 并非 互相 争持 ,而是一方陈说 概念 ,然后另外一 方陈说 ,很少有打断对方的情形 产生 。佩奇会说布林的设法 很愚昧 ,布林则会说佩奇的主张 太老练 。他们互相 城市 称对方为忘八 。 佩奇勉励 公司高管像他和布林那样互相 应战 。在新雇用 员工的会晤 会上,两位结合 开创 人之一常常 会挑起一场关于企业或产物 决议计划 的论争 。然后他们就静默坐 在一边,旁观 上司 们互相 之间的争辩 。只需 任何一个论点说到了点子上,佩奇就会说:“我不想再听下去了。就如许 做。” 这并非 说他是个民主 的统治者,而是申明 他与人沟通靠的是设法 ,而不是感到 。 谷歌初期 的人力资本 主管希瑟·凯恩斯(Heather Cairns)还记得有一次碰到 佩奇鄙人 班后与谷歌干净 工收视反听 地聊天。随后她问佩奇,他们如斯 严厉 地都聊了些甚么 。 他回覆 说。“我想晓得 每一个 人任务 的情形 。”随后他具体 回想 了这位干净 工的办法 :把空渣滓 袋放到渣滓 桶底部,如许 就能够 便利 地改换 。“这类 办法 十分 无效 ,”佩奇一定 地说,“他如许 做可以勤俭 工夫 ,我也从中学到了器材 。” 在被问及他办理 公司的办法 时,佩奇已经 对一名 谷歌员工引见 说,他处理 庞杂 成绩 的办法 就是将其简化到二选一,然后选择最好 谜底 。不管 此举会带来甚么 附加伤害 ,他都能承受 。 多年来,谷歌一向 在这类 办理 体例 下昌盛 开展 。关于 良多 员工而言,这类 互相 竞争的气氛 是在一个方针 真正明白 的公司任务 的公道 价值 。 佩奇后来总结了他的办理 准绳 : 不要推委 :亲身 干事 ,加速 进度。 假如 不克不及 增添 价值,就不要干与 个中 。让那些真正干事 的人去互相 会商 ,你去做其他工作 吧。 不要权要 主义。 设法 近年 龄主要 。岁数 小其实不 意味着他不值得尊敬 与协作 。 你所做的最糟 的工作 就是用一个“不”字就禁止 他人 干事 。假如 说出不,你就要匡助 他们找到更好的办法 。 社交沟通时的琐碎并非 佩奇独一 不肯 恪守 的划定规矩 。 例如,1999 年,eBay、雅虎和谷歌如许 的大型互联网公司扩展 办事 器的办法 已 相当普及。他们购置 办事 器,然后将其装置 到第三方一切 的复杂 仓储中间 。这些仓储空间供应 商付出 电费确保办事 器运转 ,置办 空调为办事 器降温,而网站一切 者则依据 面积付出 费用。 佩奇以为 ,既然谷歌要按每平方英尺的面积来付费,他就要在固定的空间里装置 尽量 多的办事 器。因而 ,他拆开办事 器,寻觅 减少 办事 器体积的办法 。最早 被佩奇砍失落 的就是一切 的封闭 开关。 “你何须 要封闭 办事 器?”他屡次 如许 问。 将没有效 的零件去失落 以后 ,再装到软木板里,避免 线缆环绕纠缠 在一同 ,因而 谷歌开辟 出了全新的轻浮 型办事 器。这些办事 器外不雅 丑恶 ,但不久以后 ,谷歌就用初期 竞争敌手 Inktomi 撑持 50 台办事 器的价钱 ,撑持 了 1500 台办事 器。因而 ,谷歌的搜刮 速度更快,而 Inktomi 与谷歌的其他搜刮 竞争敌手 一样,逐步 消逝 在尘埃里。 图书搜刮 与照片搜刮 1998 岁尾 的一天,谷歌首任人力资本 主管希瑟·凯恩斯走到公司的车库办公室,发明 拉里·佩奇和谢尔盖·布林正在玩乐高积木玩具。“你们究竟 在干甚么 ?”凯恩斯用她那高声 但却平和 的声响 问道。桌子上,佩奇眼前 摆放的奇怪 安装 无机 器人胳膊,尾部装有橡胶滑轮。 “咱们 在研讨 若何 无需人手就可以 翻书。”佩奇注释 说,“总有一天咱们 会把世界上一切 出书 物都放到互联网上,如许 每一个 人都可以 看到。”凯恩斯说:“固然 ,固然 。” 以后 不久,佩奇开着车,带着小型照相 机在帕洛艾托转了一成天 。他每行驶几英尺,就停上去 拍一些照片。再行驶几英尺,停上去 再摄影 片。回抵家 以后 ,他把这些照片上传到电脑上。他所看到的一切令他深信 ,最新的设法 是可行的。谷歌可以在良多 汽车上装大批 的拍照 机,然后活着 界列国 的街头巷尾 下行 驶,沿途停止 摄影 ,进而在互联网上发明 一个数字化的、可搜刮 的实际 世界,或 是最相干 的一局部 。 在施密特时代 ,图书和照片项目都成为谷歌的盛行 产物 。2003 年推出的谷歌图书项目已 搜集 了 2000 万卷书本 ,并且 数字仍在增添 。谷歌街景在2007年推出,到 2014 年已 接纳 了 50 个国度 的每条大街图片,并可以经由过程 阅读 器检查 。 乃至 在谷歌初期 ,佩奇就一向 但愿 公司不要局限于根基 的互联网搜刮 。因为 他仍是 一个孩子,所以一向 在妄想 改动 世界的企图 。在密歇根大学进修 时代 ,他建议黉舍 用一种 PRT(即团体 疾速 通勤)体系 代替 公共交通体系 ,PRT 实践 上是一种无人驾驶的单轨式交通体系 ,每一个 乘客都有本人 的汽车。后来在斯坦福大学,他提出的论文概念 令导师特里·维诺格拉德(Terry Winograd)摸不着思想 。他事先 的概念 看似十分 悠远 ,直到如今 电动汽车公司特斯拉才提出了相似 的局部 企图 。个中 一个概念 就是,打造一条从地球外表 纵贯 太空的超等 长的环形轨道,使得物体进入太空加倍 便捷。别的 一个提议是能从太空中接收 能量的太阳能风筝。 打造 Android 2005 年,佩奇的一个幻想 是研发手持盘算 机,它可以把谷歌办事 装到地球上每一个 人的口袋里。因而 ,昔时 佩奇请求 谷歌企业开辟 部分 收买 一家具有 一样 妄想 的小型创业公司。这家创业公司名叫 Android,公司 CEO 和结合 开创 人名叫安迪·鲁宾(Andy Rubin),他曾是苹果高管,他已经 开辟 出风行 一时,但终究 掉 败的互联网德律风 Sidekick。 佩奇将 Android 定为一个自力 的实体,它只是名义上属于谷歌。因而 ,鲁宾可以有很大的运营 自立 权,不用 遭到 母公司的干与 。Android 乃至 有本人 的办公楼,通俗 谷歌员工戴着任务 证也没法 进入。事先 的 CEO 埃里克·施密特的立场 是当这个部分 基本 不存在——关于 事先 坐拥大批 资产的谷歌来讲 ,5000 万美元花得值不值基本 不用 忧虑 。 佩奇对 Android 项目十分 热情 ,他大批 的工夫 都是与鲁宾在一同 ,乃至 由于 对其他方面存眷 不敷 而感应 惭愧 。接上去 两年里,鲁宾开辟 出了自以为 手艺 程度 最高的挪动 操作体系 。不久以后 ,2007 年前去 拉斯维加斯时,鲁宾在出租车上翻开 本人 的笔记本电脑,看到史蒂夫·乔布斯宣布 了苹果的互联网手机。这就是 iPhone,相当有魅力的产物 。 大约一年以后 ,2008 年9月,T-Mobile 推出了第一款利用 鲁宾团队开辟 的挪动 操作体系 的手机 G1。这款操作体系 就像 iPhone 的翻版,但却已 是一个不错的翻版,并且 可以避免 费供应 给手机临盆 商装置 。 手机临盆 商想要追逐 苹果,运营商想要与 iPhone 在美独家运营商 AT&T 坚持 同步,因而 谷歌的这款操作体系 敏捷 普及。2009 年第二季度,Android 手机占手机总销量的 1.8%,到 2010 年第二季度,Android 销量已 占到了 17.2% 的市场份额,超越 了苹果的 14%,这也是 Android 初次 超出 苹果。不久以后 ,Android 成为世界上最受接待 的手机操作体系 。 到 2010 年,佩奇已 在打造两项到处 可见的科技方面发扬 了关头 感化 ,这两项科技都改良 了世界上人们的生涯 。谷歌,这家最后 从论文辩论 入手下手 的公司,使得互联网成为平常 生涯 中一个加倍 壮大 的东西 。后来,在没有任何成人监护的情形 下,佩奇保持 了 Android 的开展 。如今 ,Android 已 使智妙手 机成为平常 生涯 用品,世界上一切 人都可以用盘算 机毗连 互联网只是工夫 成绩 。 完成 如斯 伟大 的二次胜利 ,大大提拔 了佩奇对本人 的办理 才能 的自傲 心。佩奇也熟悉 到本人 职业生活 初期 的毛病 。他很乐意 可以 与鲁宾协作 获得 胜利 。 佩奇一向 存在信赖 他人 的成绩 ,但这个成绩 正在改动 ,也许 是由于 他有了家庭。在 2009 年5月密歇根大学的卒业 演讲上,佩奇谈到了本人 的父亲、母亲、新婚老婆 露茜·索斯沃斯(Lucy Southworth)和他们的孩子。 “和我一样,你们的家人把你送到这里,你又把他们带回到这里。”他说,“请接近 他们,要记住:他们是你性命 中真正主要 的人。” 从头 出山 2010 年 12 月,佩奇从头 担负 Google CEO. 起首 ,他对公司初级 办理 层停止 了重组,亲身 担任 了公司的大多半 主要 产物 部分 ,包含 YouTube、告白 和搜刮 ,而且 在每一个 部分 顶层录用 一名 相似 于CEO的司理 。佩奇但愿 复制他和鲁宾在Android获得 的胜利 。 随后,佩奇和谷歌终究 对 Facebook 的威逼 做出了回应,推出了本人 的社交收集 Google+。到第一年炎天 为止,谷歌根据 一致 、联贯 的界面从头 设计了一切 产物 。 2012年,佩奇斥资 120 亿美元收买 了摩托罗拉,这次要 是为了收买 该公司旗下的大批 专利,回护 Android 不受苹果和其他公司的诉讼困扰。 谷歌进入了硬件范畴 ,推出了 Chromebook,这是一款基于谷歌操作体系 的超轻浮 笔记本电脑,和 用户可以佩带 的盘算 装备 ,例如谷歌眼镜。 到 2012 岁尾 ,谷歌入手下手 在堪萨斯城装置 超高速光纤收集 ,为城市里一切 人供应 收费 的互联网毗连 ,并且 速度比宽带快 100 倍。 这些举动 震动 了世界,但没有惊到那些懂得 佩奇的人。他仍是 个孩子的时分 ,就是一个心胸 大妄想 的人,并且 尽本人 的勉力 ,尽量 快地完成 本人 的妄想 。 2013 年2月,谷歌顶级高管们从世界各地离开 Carneros Inn,这是一个位于纳帕谷山区的度假圣地,他们来列入 谷歌每一年 一度、为期两天的顶级高管会议。 会议第一天,一切 人会萃 到 Carneros Inn 白色的纳帕大厅听佩奇的演讲。 佩奇用嘶哑 的声响 对预会 者说,谷歌的幻想 十分 弘远 ,假如 在场的列位 一直 止互相 奋斗 ,那末 谷歌永久 没法 完成 这些方针 。从如今 入手下手 ,谷歌将“对奋斗 实施 零容忍”。佩奇供认 ,这家公司在年老 时曾请求 向导 者互相 竞争,他本人 也许 是最具侵犯 性的谁人 。 但那时分 ,谷歌的成绩 是显性成绩 。例如,谷歌旗下一切 产物 都要扩展 市场份额,从零扩展 到有竞争力,再到获胜。如今 ,谷歌在产物 范畴 抢先 着世界,面对 的成绩 同样成 为佩奇所称的n次方成绩 。谷歌需求 以十倍的速度开展 ,需求 发明 全新的市场,以还没有 想象到的体例 处理 成绩 。要处理 n次方成绩 ,谷歌高管必需 学会集 作。 此次 演讲令谷歌高管们感应 惊奇 ,特别 是资深的公司高管。曩昔 佩奇和布林把本人 不喜好 的每一个 概念 都称为“愚昧 ”,乃至 是“罪恶 ”,奋斗 就是谷歌完成任务 的体例 。 个中 一些人还记得,2001 年7月,佩奇当着一切 同事的面,凌辱 息争 雇了多位项目司理 。但那一天,Carneros Inn 大厅里一切 人看着佩奇,他们看到的是一个与在本人 宿舍里打造谷歌首台办事 器的人一模一样 的佩奇。佩奇的头发已 泛白,他的腰围和脸上也出现 出中年人的模样 。因为 患声带麻木 症,他的声响 也变得嘶哑 。 了解 每个 需求 2014 年3月19日,拉里·佩奇在温哥华 TED 大会时代 承受 了采访。他和采访者查理·罗斯(Charlie Rose)坐在台上,面前 有一面大屏幕,下面 是一款拳击视频游戏,一名 拳击手把他的敌手 强制 到角落里,无情地击打对方。获胜的拳击手由谷歌研发的人工智能盘算 机法式 掌握 。 佩奇向罗斯注释 说,这就是谷歌的将来 。佩奇指出,谷歌的人工智能可以 像人类玩家一样,以一样 的明晰 度“看到”屏幕上的内容,它可以本人 进修 若何 玩游戏。佩奇说,看看它干很多 么大度 。想象一下,假如 这类 智能投入到你的任务 。 在与人打交道方面,拉里·佩奇已 获得 了很大的前进 ,但他依然 不善于 在"大众眼前 讲话。一切 的内容都触及 到了,但却吞没 在大批 不完全 的句子里。佩奇不是史蒂夫·乔布斯,也不是马克·扎克伯格。因而 ,"大众基本 不懂得 谷歌和拉里·佩奇比来 要做甚么 。 跟着 佩奇从头 执掌谷歌进入第四年,这家公司也处于极佳的形态 。股价已 涨到700美元以上,不难想象总有一天谷歌将是一家年营收超越 千亿美元的公司。 但是 ,佩奇以为 ,谷歌依然 面对 着一个存在乎 义的成绩 。继搜刮 以后 ,谷歌还可否 开辟 出另外一 项巨大 的营业 ?经由过程 谷歌搜刮 和 Android,佩奇和谷歌可以说发明 了两个全球 几十亿人都在利用 的科技平台。 但谷歌收费 受权 Android 利用 ,因而 Android 关于 谷歌事迹 的意义仅在于它把谷歌搜刮 和谷歌搜刮 告白 装进了世界上数万万 用户的口袋。在这个意义上,它并非 谷歌的全新营业 ,仅仅是谷歌次要 营业 的拓展。谷歌依然 有90%的支出 来自告白 ,个中 总支出 的70%来自搜刮 告白 。 谷歌面对 的一个风险 在于,终究 ——不是往年 ,也不是这个十年,但不成 防止 ——谷歌会开展 得极为 伟大 ,并获得 世界上一切 企业在告白 方面的几近 一切 收入 。听起来固然 猖狂 ,但并不是 高不可攀 。谷歌营收已 超越 了告白 主在杂志和报纸上投放的告白 收入 的总额。谷歌已 主导了在线告白 市场。谷歌搜刮 已 走落发 门持续 开展 。 关于 佩奇而言,这意味着,他如今 常常 要问本人 ,将来 是甚么 样的,咱们 若何 发明 将来 ?他发生 了良多 设法 ,如今 他担任 谷歌,可让 工程师们投入足够的工夫 来完成他的妄想 。 他历来 没有保持 已经 向密歇根大学提出的公共交通体系 建议,所以如今 谷歌正在研发无人驾驶汽车。还有人工智能。除 统治视频游戏,谷歌的人工智能还可以 旁观 YouTube视频,从经历 中进修 ,还会画猫。 谷歌还有一家名叫 Calico 的子公司,它正在研发老龄化和灭亡 相干 成绩 的处理 办法 。 谷歌的别的 一家子公司名叫 Google Fiber,它用比宽带快 100 倍的互联网毗连 堪萨斯城的家庭。Google Fiber 能够 会在不久后扩展 到别的 九座城市,包含 菲尼克斯、夏洛特和波特兰等。 2013 年,佩奇把安迪·鲁宾从 Android 主管地位 调出,问他是不是 情愿 开辟 机械 人。佩奇异 想着如许 一个世界,机械 人可以完成良多 任务 ,包含 照料 白叟 ,把杂物和家庭生涯 用品装到无人驾驶汽车上,等等。2013 岁尾 ,谷歌收买 了一家名叫 Boston Dynamics 的公司,后者可以临盆 仿人类和仿植物 机械 人,个中 一些可以投入军事利用 。 一样 是在 2013 年,佩奇与前苹果高管托尼·法德尔(Tony Fadell)会晤 ,这个家伙已经 设计过 iPod 播放器。佩奇压服 他将本人 新成立的公司 Nest 以 32 亿美元的价钱 出售给谷歌。Nest 可以临盆 毗连 互联网的恒温器。就在这个月,谷歌又收买 了一家公司 Titan Aerospace,它可以临盆 无人机。 在谷歌,他们将最勇敢 的设法 称为登月(Moonshot)。这类 设法 良多 ,包含 用热汽球为世界掉队 区域 供应 互联网办事 ,和 临盆 基于 Android 操作体系 的手表。 佩奇供认 ,大批 设法 的多样性令公司的一些投资者感应 担心 。他们忧虑 谷歌可否 坚持 专注?或 谷歌会不会像曩昔 的大批 科技巨子 一样,把阵线 拉得太长,寻求 过量 的狂野妄想 ?的确 ,有谁需求 一台可以 在视频游戏里击败人类的盘算 机? 佩奇对这些担心 的回覆 分为两个方面: 起首 ,他深信 谷歌完成登月式的项目比从事通俗 研讨 更轻易 。他的逻辑是:这方面竞争更少。别的 ,最优异 的人才网 情愿 为谷歌任务 ,由于 最优异 的人才网 但愿 从事最有野心的项目。 其次,佩奇以为 ,一切 这些项目都可以 为世界带来更好的搜刮 。 这些年来,佩奇一向 在给谷歌搜刮 总结一个广泛 的界说 。 2012 年,他对一位 记者说,“完善 的搜刮 引擎应该 了解 你的任何需求,它可以深切 了解 世界上的一切,并给你供应 你所需的一切。” 在 2013 年一次谷歌会议上宣布 主题演讲时,佩奇暗示 ,久远 来看,他但愿 谷歌的软件可以 “了解 你哪方面常识 丰厚 ,哪方面常识 缺少 ,和 若何 构建世界,以便处理 主要 成绩 ”。 所以,在佩奇看来,假如 你回抵家 感到 有些冷,你的谷歌手表将会停止 搜刮 ,进而了解 这类 感到 。搜刮 了局 就是翻开 基于谷歌软件的恒温器停止 加热升温。 与此相似 ,假如 你的牛奶喝完了,家里基于谷歌软件的电冰箱就会告诉 一样 基于谷歌软件的无人驾驶汽车,带着谷歌机械 人到四周 的商铺 买一些牛奶回来(固然 ,用的是谷歌钱包停止 付出 ),这都是搜刮 的功效 。 了解 谷歌登月项目标 关头 在于了解 佩奇对“完善 搜刮 ”的概念 ,他以为 只要 与你互动的一切产物 都互相 兼容,才干 完成 完善 搜刮 。例如,谷歌以后 最早 进的搜刮 产物 Google Now 可以 做良多 工作 。假如 Android 用户要赶飞机,Google Now 就会收回 提示 ,告知 用户该动身 了。但这需求 读取 Android 用户的收件箱、谷歌地图、谷歌航班搜刮 、谷歌日程,固然 还有效 户的智妙手 机。 所以,虽然 谷歌进入汽车、恒温器、机械 人、电视等看似混乱 无章的范畴 ,但面前 有一个配合 的方针 。佩奇幻想 的世界,是咱们 触及的一切都可以 经由过程 人工智能盘算 机毗连 和了解 ,这类 盘算 机还能总结咱们 的举动 纪律 ,展望 咱们 的需求,乃至 比咱们 本人 还要早晓得 。佩奇曾屡次 说,总有一天,这类 人工智能将与大脑直接相连,也许 可以经由过程 移植来完成 。 假如 佩奇的表达更清晰 ,个中 一些设法 会使人 们惧怕 。究竟 ,他每一年 城市 把数十亿美元投入到疾速 完成 这些妄想 的勉力 中。他曾屡次 暗示 ,谷歌应该 延聘 100 万名工程师。谷歌有这么多资金,这并不是 不成 能。 佩奇但愿 发明 出广泛 毗连 的人工智能,并了解 和知足 咱们 的需求。然而 如许 做的目标 其实不 针对人类,关于 世界而言,这是一个好动静 。从心坎 来说 ,佩奇是一个热忱 的乌托邦主义者,他深信 科技已 极大改良 了人们的生涯 ,并将持续 改良 。 在 2013 年 Google I/O 大会的问答环节,佩奇对预会 者说,将来 人们回忆 明天 的生涯 ,就像咱们 回忆 老祖宗天天 用大批 的工夫 来狩猎 和农耕一样,感到 十分 “猖狂 ”。 2014 年,佩奇的生涯 ,与他 12 岁时所看的尼古拉·特斯拉列传 中的暮年 生涯 一模一样 。他并没有生涯 在贫困 与冷视 中,年仅 41 岁的佩奇,将在他的后半生投入数十亿美元和有数 的工夫 ,完成他最狂野的妄想 。 “你所想象到的任何事都有多是 可行的,”佩奇在 2012 年对谷歌投资者说,“你只需求 想象,然后为此勉力 。” 在过去的一年当中,移动社交经历了陌陌上市、无秘崛起和友加被封等几个大事件。行业发展有喜有忧,有亮点也有阴霾。 |
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