昨天(5月20日)，锤子手机正式表态 罗永浩掌管 的产物 宣布 会暨其团体 的“相声专场”，另外一 个老罗——著名 度其实不 亚于这一个老罗的罗振宇——在往年 互联网大会的演讲中中作出了如斯 的评价：“罗永浩的最大价值在于，即便 锤子手机宣布 掉 败，罗永浩仍是 不会输，他有才能 将工作 描写 成一个悲情豪杰 临时 遭到 挫败的抽象 ，然后背对着公共 、面朝大海说一句，让咱们 再来一次。”

　　罗振宇这么说罗永浩，实践 上也是在说他本人 。罗振宇(已经 )的幕后操盘手申音所信仰 的被其称作“魅力人格体”的贸易 信条，也是指的这个意思：重视 内容取向的传统媒体没法 知足 公共 人群的口胃 ，然而 互联网培养 的性格 偶像则是将向心力维系在人格上，内容只是人格的构成 碎片之一，乃至 良多 时分 ，他们说了甚么 其实不 主要 ，主要 的是用户情愿 倾听 订定合同 论，就像萤火虫永久 城市 孳孳 不倦的环绕 着发光物。

　　罗永浩素不讳言本人 善于 传染 "大众、并逐步 扩展 信徒范围 ，自“老罗语录”伊始，他就最为尺度 的诠释了营销学中所谓“定见 首脑 ”的界说 ，享用 掌声、同时顺势将之引往团体 事业，是罗永浩在分开 新西方 英语教员 岗亭 以后 所做的全体 工作 。

　　但是 ，牛博网的公知聚合平台，可以说是罗永浩初期 线路 的延长 ，老罗英语培训，更是罗永浩拾起来的成本 行，直到跨界跨得太甚 悠远 ，陡然进入科技范畴 豪言要改动 全部 智妙手 机行业，这才史无前例 的体验到了“背 和感”和 随之而来的伟大 压力。

　　虽然 罗永浩很早就传播鼓吹 “不被冷笑 的妄想 不值得去完成 ”，不外 2013年炎天 锤子ROM宣布 后漫山遍野 的唱衰之声，仍是 让罗永浩感应 心凉，他乃至 入手下手 反思是否是 某些“情怀”其实不 能被感性 至上的科技媒体透辟 了解 ，乃至 于没能完好无损 的传递给"大众。同时，因为 间隔 最中心 的手机产物 宣布 还光阴 甚多，罗永浩从头 回到了人格营销的路途 上，一边任性 而为豪言不休 ，一边使用 本人 的影响力向媒体输入 素材——好比 罗永浩曾宣布 微博，称“把锤子做好了未来 收买 不成 防止 地走向式微 的苹果并中兴 它是我余生当仁不让 的义务 ……只要 如许 ，才干 让苹果公司的高层分明 ，谁才是从精力 和办法 论上都真正承继 了乔布斯衣钵的独一 传人”——这番在短时间 内没法 承受 论证的大言 ，也只要 从罗永浩的口中说出，才会惹得逐利而来的媒体大喜过望 ，拿去速写一篇注定点击量和评论量都奇高的题目 党文章，这是罗永浩和媒体之间不约而合 的默契。

　　罗氏营销的“三板斧”

　　作为创业者，罗永浩深知羽翼未丰的锤子科技没有它的竞争敌手 那样具有 雄厚的本钱 财力——他人 可以三天两端 的宴请记者、为芝麻绿豆巨细 的工作 专门收场 宣布 会，锤子科技不可 ——所以，将谁人 轻诺寡言 、应战 世界的老罗延续 饰演 下去，不但 有益 于将暴光 度荫泽手机产物 ，并且 还能不休 调动方针 用户同时也是本人 粉丝的激亢，培育 用户为人格买单的习气 。

　　固然 ，企业家但愿 实行 人格营销，若是不克不及 本性 出演，靠包装是包装不出来的，并且 假如 人格与品牌的差别 过大，后果 也会大打扣头 。维珍团体 的开创 人理查·布兰森常因作乱 事务 、拜金主义而登上旧事 头条，这不但 是由于 他的个性 就是如斯 ，并且 维珍品牌所标榜的，一样 是寻求 自在 、特性 、富无情 趣的价值不雅 。如斯 事理 ，放在罗永浩这里，也是一样。

　　我曾目击 过一同 可谓 仁至义尽 的不和 案例：某国企高管受乔布斯创始 的演讲体例 影响——空阔 的演讲台、全景的大屏幕、繁复 的幻灯片、随性沉着 的讲话 者——唆使 手下在办会时也如斯 效仿，一切 准备 都完成以后 ，该排演 了，这位脑满肠肥 的高管在彩排时捏着一摞A4纸问：“我要念的讲话 稿放在哪里?”

　　这个事务 ，最初 以被逼疯了的上司 在极客作风 浓烈 的讲台上摆上一个俗得不忍直视的鲜花台了结 。

　　咱们 来谈谈锤子手机，也就是Smartisan T1，比拟 一年前Smartisan OS的问世，Smartisan T1的后果 要好良多 ，虽然 罗永浩引述乔布斯关于“苹果是一家把俊丽 的软件装进俊丽 的盒子里的公司”的论说 ，然而 就像假如 分开 曲线瓶的概念人们就很难想象可口可乐的形状 一样，空有别具一格 的ROM而无量身定制的容器，定然会引发 漫无边沿 、不受掌握 的想象，买椟还珠的故事，既是寓言，也是人道 。

　　罗永浩的“情怀”，拆解上去 不过 是“罗氏营销”的三板斧：

　　其一，是在细节上做人道 化的关切 (准时 短信发送、图形设计的细腻与精细 等)，他人 没想到的我帮你想到了，理性 主意 是“体恤 ”;

　　其二，是培育 新的体验形式 (双按侧边按钮叫醒 摄像头、81宫格的App拖曳体例 等)，在和其别人 具有 差别 的基本 上，证实 本人 更加 前驱 和迷信 ，感性 主意 是“优胜 ”;

　　最初 ，是对宣扬 手腕 的砥砺 和立异 (200元防摔保险、对开源机构的捐赠等)，即“站着挣钱”的价值不雅 。

　　因而 ，带着这三板斧，从老罗英语培训入手下手 ——还记得他是若何 讲述为教授教养 楼的茅厕 装置 门闩吗，那岂非 分歧 样是“情怀”——“罗氏营销”畅行无阻，分明 了这般套路，也就不难了解 罗永浩哪怕没有做手机而是做吸尘器，他和用户沟通的根基 形式 也不会发生 多大变更 。

　　外不雅 工艺超越 预期

　　Smartisan T1的外不雅 工艺是最为超越 预期的局部 ，罗永浩当然 没有少说夸大 的言语，然而 就“设计驱开工 程”而言，Smartisan T1及其面前 的工业设计外包公司Ammunition是扎扎实实的做到了，这类 尽可能 削减 让步 的决议计划 ，大公司也真的是做不来——阻力不止来自所谓设计团队与工程团队的内讧 ，仅是财政 在本钱 核算时卡上一回，就可以 够抹杀 失落 良多 出格的提案——也只要 创业型公司可以 任由话语权壮大 的开创 人折腾，说究竟 ，做到“极致”其实其实不 难，难的是容忍为了寻求 “极致”而必定 履历 的任意 妄为。

　　Ammunition的魂灵 、苹果首任工业设计总监Robert Brunner几近 是将iPhone引觉得 傲的机身弧度移植到了Smartisan T1身上(风趣 的是，由于 去职 过早，苹果的巅峰产物 ，如iPod、iPhone、iPad等都与他没有直接联系关系 )，他也是一贯 热中 于和那些初次 进入硬件家产 的内行 展开 协作 ——苹果方才 收买 的声乐装备 品牌Beats的首款耳机产物 、美国最大的实体书店Barnes & Noble推出的平板浏览 器Nook都是出自Robert Brunner和他的Ammunition——所以，罗永浩和他的心心相印 ，虽属料想 以外 ，然则也算道理 当中 。

　　不管 是针对中低端智妙手 机塑料感实足 的工艺而采取 的钢化玻璃掩盖 ，仍是 遵守 “少便是 多”的准绳 把极简主义贯彻到对称美学上，罗永浩的亮点在于他体现 出了企业家自相矛盾 的本事 ，在对同业 尽兴吐槽以后 ，他可以 拿出最少 看起来像模像样的替换 计划 ，Smartisan T1的全体 外型 不俗，既非哗众取宠的异变，也高于轻举妄动 的中庸。独一 的冒险，是那三个物理按键，这是在Android操作体系 下不能不 困难 做出的让步 ，厚道 说，它让人想起昔时 悲催的诺基亚N78。

　　不知为什么 ，比来 的罗永浩老是 让我想起美国励志片子 《光彩 之路》里的大学篮球锻练 唐·哈金斯，这是一则依据 真实汗青 改编的故事，1965年，正值美国种族抵触 最为严重的时代 ，一向 在大学男子 篮球队执教的白人女子 唐·哈金斯，被调任至西德州联队，并揽下了要将一群黑人大先生 球员练习 成为足以在NCAA中和其他大学精英竞争的活儿。但是 ，在饱受轻视 、历经曲折 以后 ，唐·哈金斯和西德州联队在一切 人都不敢信任 的情形 下事业 般的争取 了NCAA的总冠军，也让美国大学篮坛正式进入了口角 共存的时期 。

　　我要说的是，《光彩 之路》并非 一部将文字 用在侧重 描述 以弱胜强的逆转故事的片子 ，西德州联队的冠戎行 员们后来也大多没有走长进 军NBA、成为篮球巨星的路途 ，唐·哈金斯从头至尾 只教过那些黑人球员一件工作 ：不管 是甚么 人，都可以有妄想 ，并且 一旦有了妄想 ，就会变失势 不成 挡。

　　我对罗永浩的光彩 之路，和 Smartisan T1的市场远景 ，抱有等候 。