腾讯科技讯 6月17日动静 ，当史蒂夫-乔布斯(Steve Jobs)在执掌苹果的时分 ，他就为公司的设计师和工程师们定下了一条中心 准绳 ，那就是“一直 专注于发明 出巨大 的产物 ”。如今 ，苹果的领航大旗已 交到了蒂姆-库克(Tim Cook)手中，但这一向导 苹果开展 多年的中心 准绳 一直 没有产生 变更 。

　　日前，鲜有承受 外界采访的苹果公司首席设计师乔纳森-艾维(Jonathan Ive)在承受 《纽约时报》一篇有关库克文章的采访对外泄漏 了局部 有关苹果产物 设计的中心 理念。他暗示 ，在库克率领 之下的苹果设计流程一直 没有改动 本人 多样、安康 的特征 。

　　以下是艾维此次采访的次要 内容：

　　 问：库克率领 下苹果的立异 文明 是甚么 模样 的？

　　艾维：苹果的立异 历来 都是一个团队化的游戏。凡是 来讲 ，咱们 会有一些小团队在一同 勾结 协作睁开 立异 。好比 ，工业设计团队就是一个十分 小的团队，但咱们 在一同 已 任务 联15-20年的工夫 了。

　　现实 上，这是一个十分 典范 的例子：苹果发明 性团队的范围 都不大，但任务 时十分 专注。并且 ，这些团队中最主要 的一个特点 就是坚持 猎奇 和求知欲，这一点从未改动 。在设计产物 的时分 ，设计和制作 是不成 朋分 的两道工序，这同时也是史蒂夫时期 所传播 上去 的传统。

　　关于 设计、研发和制作 的深条理 了解 已 根植于苹果的文明 DNA中，不管 是资料 的选择仍是 制造 流程都已 被很好的毗连 在了一同 。我信任 ，除非咱们 关于 某一资料 (不管 是塑料仍是 金属)、制造 流程已 十分 懂得 才有能够 真正制造 出相得益彰的产物 。

　　乔布斯为咱们 定下了一系列的价值不雅 尺度 和经得起工夫 考验的公司开展 基调，而这些准绳 都是他和一小局部 人所配合 制订 的。我十分 侥幸 的成了 这些人中的一份子 ，而库克则是这个中 更主要 的构成 局部 。

　　我记妥当 咱们 正在制造 塑料材质手提电脑的时分 ，乔布斯、库克和我就座 在一同 配合 会商 打造出一款足够纤薄、轻巧 笔记本电脑的能够 。从工程学的角度动身 ，这一义务 面对 着伟大 的应战 。好比 ，咱们 需求 思索 诸如钛合金这些资料 是不是 合用 于这一装备 。同时，这也意味着咱们 需求 从头 睁开 设计，找到新的供给 商、并同新协作 同伴 睁开 协作 。

　　在曩昔 15-20年的工夫 ，我都介入 了苹果最具应战 性和创意的产物 研发任务 。我十分 情愿 谈谈咱们 将来 的产物 ，而这些产物 则能够 会利用 一些此前从未利用 过的资料 。咱们 已 在这方面展开 了数年的任务 ，蒂姆(库克)也介入 个中 ，并撑持 咱们 进军这些全新范畴 、测验考试 全新资料 。

　　多年来，咱们 作为一个团队已 开展 出了一个富有不凡 活气 、且安康 的流程，而这一流程也仍然 在不休 开展 和退化 当中 。

　　 问：你不久前又入手下手 担任 软件用户界面的设计任务 ，这是不是 改动 了公司的设计流程？

　　艾维：我为软件用户界面的设计任务 供应 了一些方针 性指引，但我任务 的体例 同此前无异。但是 ，当场 理地位 而言，咱们 (和软件用户界面团队)切实其实 坐的更近了。苹果的中心 立异 社区范围 很小，但关系十分 严密 。公司的设计流程切实其实 有些改动 ，但改动 的水平 生怕 并没有你想象中那末 大。

　　我从乔布斯身上所学到的最名贵 的器材 也许 就是关于 任务 的专注度，而咱们 最为存眷 的即是 产物 自己 。我但愿 我能更好的表达这一点，现实 上咱们 之所以天天 离开 任务 室的最大缘由 即是 为了打造出最好的产物 。除此以外 ，其他的一切 工作 都显得举足轻重 。并且 在苹果，咱们 不会戴着组织架构或 职称的有色眼镜对待 本人 的同事。

　　 问：和库克一同 任务 是甚么 模样 的？你能举个例子来讲 明他的向导 力吗？

　　艾维：我和库克大约每周会晤 三次面，有时分 在他的地皮 闭会 ，有时分 会在苹果设计室闭会 。咱们 凡是 城市 对实在 体产物 睁开 会商 ，由于 看到的什物 凡是 和想象中的产物 有些区分 。在同库克同事 的快要 20年工夫 里，我最浏览 的就是他试图了解 某一产物 时所睁开 的寻思 。他情愿 为此支付 工夫 ，我以为 这充实 显示了他关于 产物 的正视 水平 。

　　 问：在宽大 投资者和粉丝都希冀 你们尽快推出下一个“iThing”产物 的时分 坚持 耐烦 是否是 一件坚苦 的工作 ？

　　艾维：坚持 耐烦 对咱们 一切 人来讲 都是一件坚苦 的工作 ，对乔布斯、库克也是如斯 。在产物 研发的各个阶段，将注重 力仅仅坚持 在产物 上老是 好不容易 的。但咱们 和本人 竞争敌手 最大的分歧 就在于，咱们 可以 做到这一点，也就是仅仅专注于开辟 出足够优异 的产物 。

　　厚道 说，我不以为 这一点有任何改动 ，咱们 在开辟 iPhone、iPod和iPad的时分 都已经 屡次 决意 重头入手下手 设计。如今 ，我本人 任务 的专注面已 十分 “狭小 ”了，但我不克不及 在没有受权 的情形 下议论 设计和产物 研发之外 的更多话题。在我回忆 曩昔 20年任务 的时分 ，我老是 感觉 我在担任 的是一个十分 坚苦 的项目。同时，我也不晓得 这一项目标 产物 是不是 可以 胜利 推出。

　　但如许 做的优点 是咱们 仅仅漫谈 论那些胜利 推出了的产物 。当我在担任 项目标 时分 ，我有着足够的决计 ，并因而 而不休 前行。所以，假如 入手下手 担任 某个新项目标 时分 ，咱们 现实 上已 习气 于碰到 障碍 。一朝一夕 ，当产物 、成绩 和应战 成为你天天 任务 构成 局部 的时分 ，咱们 也十分 轻易 变得暴躁 。(汤姆)