导语：看看三位开创 人处置 创业掉 败的分歧 体例 ，和 最初 失掉 了甚么 样的冷遇 ，这是弥足名贵 的一课。仔细 看待 你的每 位投资人，不管 投资巨细

　　在我介入 的20多个天使投资项目中，有3个杳无音信 ，于此我也看到了创业者与天使投资人之间三种一模一样 的情况 。这关于 我来讲 是非常 名贵 的履历 ，由于 我本人 的公司Ometria，也有超越 30位的天使投资人。

　　假如 你可以以相对 的尊敬 、诚信和开放性为准绳 来看待 你的天使投资人，那末 你们之间不仅 会息事宁人 ，而且 能匡助 你们创立 起加倍 安定 的关系。

　　案例1

　　这位很有 志向 的创业者并没有手艺 后台 ，但却具有 相当丰厚 的团队办理 经历 和相干 家产 的人际关系网。他兼具亲和力和严厉 的性情 ，足以失掉 团队成员的尊敬 。创业初，他的团队成员出了很多 资金，尔后 又引入了一笔种子投资，我也有份介入 。终究 董事会由两个开创 人和一个投资人构成 。

　　其他的投资人凡是 只能经由过程 这位董事会的投资人懂得 公司比来 的开展 情况 ，而并不是 经由过程 两位开创 人。独一 无机 会接触到公司开创 人和全部 团队的时机 ，就只要 在受邀列入 公司宴会的时分 ，这些宴会凡是 都在一些奢华 的餐厅和俱乐部举办 ，还会就地 派送高级 的礼物 。

　　然而 尔后 公司的营业 碰到 了异常剧烈 的市场竞争，单元 经济效益其实不 幻想 ，公司很快就用光了一切 的现金乃至 没有才能 停止 下一轮融资。就在这类 情形 产生 的一个月前，列位 投资人还收到公司运转 一切顺遂 的动静 ，说还有资金进入，投资人还可以跟进。可就在人人 还被蒙在鼓里感觉 一切惊涛骇浪 的时分 ，溘然 间收到了公司清盘的邮件告诉 。

　　这类 情形 下，投资人们纷繁 扬言要告状 ，恼怒 的邮件接二连三 。这位开创 人事先 给我打了德律风 ，带着哭腔问：“人人 为何 会如许 ，董事会做了这么困难 的决意 ，我不能不 解雇 我的全部 团队，这太恐怖 了。”一切 的关系决裂 ，人人 扫兴 而归。

　　案例2

　　两位开创 人，年老 有活气 且成绩 过人。一些很了不起 的投资人都介入 了该公司倡议 的第一轮融资，包含 一名 Ometria的关头 性人物。这个公司的营业 有“益于社会”的性质，因此 很轻易 停止 投资。固然 没有太多的贸易 牵引力，然而 对像我一样抱着对人不合错误 物的投资不雅 念的人来讲 ，这无疑是一笔值得的投资。

　　一段工夫 事后 ，公司并没有失掉 甚么 开展 ，市场也没有成型。两位开创 人十分 负责 地任务 ，但苦于没有资金来组建一支壮大 的团队，只能亲力亲为。他们有很多 不错的设法 ，但都没有足够的资本 贯彻实行 。公司没有了资金，试图融资，却由于 这段工夫 公司营业 的市场吸引力并没有失掉 改良 ，而不能不 以掉 败而了结 。

　　个中 一名 我之前其实不 熟悉 的开创 人，时代 乃至 悄然 搬去了其他国度 ，两人近程 任务 了好几个月。公司资金所剩不多，我熟悉 的那位开创 人发了一封邮件给我，告知 我他筹办 辞去CEO的职位，将职位和股分 都转到那位合股 人名下，他的合股 人也将增添 本人 团体 的薪资，但这最少 可以给他们多半年的工夫 争夺 挽回公司的时机 。

　　我至今依然 与这位开创 工资 友，同时还有生意上的来往 。其他的投资人都对此感应 很困惑 ，固然 没有人怒不可遏 ，然而 明显 由于 这两位开创 人，他们已 得到 了对这个公司的信赖 。这一决意 ，就像是个中 一名 CEO想要脱节 公司清盘时不成 防止 的凌乱 ，而留下另外一 位多一点工夫 找条门路 走下去。这个事务 到最初 也没有引发 太大的反响 ，然而 投资人们都渐渐 入手下手 不理不睬 ，逗留 于冷淡 与损失 尊敬 之间。

　　案例3

　　最初 一名 ，是一个伶俐 的学术型开创 人，消费 数年的工夫 来创业，并四周 寻觅 适合 的贸易 形式 ，他的小团队也由一群大学同窗 构成 。当他第一次来找我投资的时分 ，我回绝 了，由于 我感觉 他的产物 还不敷 成熟。然而 很快，一个种子基金和一个著名 的孵化器向他的公司注入了资金，同时我发明 他们的评价 呈报 也做得有模有样，再加上我自己 也熟悉 这位开创 人，所以这不掉 为一个不错的投资时机 。

　　紧接着第二年公司就入手下手 招人，试图把每一个 环节都做好，来到达 产物 与市场的契合，而这实际上是 投资人本来 觉得 已 完成 了的。在融资的时分 ，有良多 付款顾客，但以后 这些人就悄然离去。在第二轮筹款的时分 ，由于 产物 的市场吸引力欠安 ，募资也无疾而终。

　　这位开创 人早早地给投资人敲响了警钟，他出来注释 了产物 和团队产生 的成绩 ，申明 了公司剩下的工夫 ，并追求 每 位投资人的定见 和匡助 。这些定见 常常 很心情 化，但也不乏建立 性，可最初 依然 无计可施。

　　他又一次向投资人提出进一步的投资，不然 公司将不能不 封闭 。他注释 说今朝 不但 和已有的投资人在接洽 ，也在接触其他的投资人，然而 融资几近 完整 没有能够 。他暗示 独一 剩下的办法 就是卖失落 常识 产权，并恳求 投资人举荐 。以后 该假想 失掉 了履行 ，而且 让投资人都能按期 得知最新的停顿 。一些公司暗示 了购置 的志愿 ，然而 短工夫 内即便 是减价发卖 也显得不太实践 。到最初 这位开创 人只能发邮件告诉 人人 ，公司下一步只能委任清盘人了。

　　一切都入手下手 停止 了，包含 投资人在内的一切 人都介入 了相干 文件的签订 ，公司被封闭 了。这位开创 人随即写了一封很长的邮件给每 位投资人，感激 他们一路相伴，而且 将写有本人 创业履历 和心得的博客地址留在了邮件中。那是一篇发自心坎 的很朴拙 的文字，很成心 思也很有价值。

　　我答复 了他的邮件，而且 同时答复 给了一切 的投资人。我一字一句地写道：“我真的很想告知 你，公司清盘这件事你处置 得很好。你包管 人人 在全部 过程当中 的知情权，很好地证实 了你的礼让 和进修 经历 的才能 ，即便 在如许 一个十分 严重 和疾苦 的工夫 里你也没有疏离职 何一团体 。这是我三个掉 败的投资项目之一，然而 你在处置 过程当中 显示出了较其他开创 人更强的义务 感和向导 力。你的下一步企图 ，我拭目以待。”

　　几近 每个 投资人都答复 了这封邮件，撑持 我的概念 偏重 申他们对这位开创 人的撑持 。“完整 赞成 你的设法 ，祝你下一次创业好运!”“我也赞成 ，坚持 接洽 ，但愿 可以再一次见到你。”“我也是。”“赞同 ，处置 得十分 专业。”“我信任 你必定 会寻到下一个创业项目，并用此次 的经历 冲破 难关。”

　　我感觉 这件过后 我对这位开创 人完整 没有负面的心情 ，反而多了些尊敬 。假如 他某天需求 引见 信，我必定 会帮他写一封。创业掉 败了，他没能让这个项目运作起来，但他无庸 置疑尽了本人 最大的勉力 ，而且 他对一切 的投资人都报以了相对 的诚信和尊敬 。是的，咱们 赔了钱，然而 看到他处置 这一切的进程 ，咱们 没有埋怨 ，投本钱 身就是有风险的。

　　看到三位开创 人处置 创业掉 败的分歧 体例 ，和 最初 失掉 了甚么 样的冷遇 ，这是弥足名贵 的一课。仔细 看待 你的每 位投资人，不管 投资巨细 ，包管 他们的知情权，时辰 向他们追求 定见 ，那末 如许 创立 起的是你们之间加倍 安定 和严密 的关系，即便 创业掉 败了也是如斯 。

　　来历 ：创业邦 作者 Ivan Mazour Ometria开创 人兼CEO 韩琳译自Forbes